淺談企業管理創新與技術創新

徐玲

黑龍江省計算機軟件研究中心 哈爾濱 150018

淺談企業管理創新與技術創新

徐玲

黑龍江省計算機軟件研究中心 哈爾濱 150018

文中論述了科技自主創新能力的重要性，企業提高增強自主創新能力重要意義的認識，并努力成為創新的主體。

自主創新；技術創新；管理創新

引言

管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。要為員工發揮創造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創新者。要注重個性文化的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。

1.管理創新是企業生存發展的客觀需要

知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步超強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變，而作為實體的企業及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環境的要求，因此管理創新是我國企業的必然趨勢。

2.技術阜新是企業增強核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關于加強科技創新，發展高科技，實現產業化的決定》（1999年8月20日）明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業創新能力”。

企業是現代化社會的細胞，是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化內在動力；在市場經濟及經濟全球化的大環境下，企業始終面臨競爭壓力，具有重視技術創新的外在壓力；企業在生產經營中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場能力。總之企業具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果化為產品的內在優勢，有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力，形成此企業必需亦最有條件成為技術創新中的主體。

技術創新是企業管理創新的基礎。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業的技術創新包括技術研發和技術改造，企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決于企業自身的技術優勢，而不一定是資金和資源優勢。核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現代企業技術創新要有規范有序的內部運行機制和良好的外部環境。就企業自身而言，必須建立有效的激勵機制和穩定的技術支撐體系，形成有自己知識產權的技術創新能力，有自己核心技術項目，同時對該項目有較強地控制能力。

3.認真學習，提高對增強自主創新能力的重要意義的認識

胡錦濤總書記曾多次強調，要堅持把推動自主創新擺在全部了科技工作的突出位置，堅持把提高科技創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節，加快建設中國特色的國家創新體系。

面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示，促進企業提高自主創新的能力。

3.1 提高自主創新能力是國家安全地保障，我國是發展中大國，在涉及國家戰略高技術，國家重要產業用經濟安全領域和高新技術領域的核心，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是學習不來的，堅持自主創新技術是我國國家安全的戰略基石。

事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。

3.2 提高自主創新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之大需要。當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才這主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟，參與國際競爭的大趨勢，與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。

4.努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體

建立起以企業為主體，產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰略意義，這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創新型”國家更需要長期堅韌不撥，持之以恒。使企業成為技術與管理創新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學發展觀 堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。采取堅決措施，按照企業成為創新的主體要求，腳踏實地，苦練內功，提高創新能力。

4.2 建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業構造成一個學習型地組織，使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。

4.3 強化或建設企業技術核心，扎扎實實開展各項工作，結合企業實際，圍繞建立企業的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業科技開發投入占全年銷售總額的2%-5%），實施產學研緊密結合進行開發創新工作。

4.4 管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方面轉變企業是人力資本和物質醬的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統，而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略，（例如現在國內外有一些企業對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等，都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍）才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展，大大廈降低經營成本和經營風險，形成企業良性循環的可持續性發展。

4.5 科技創新，以人為本 人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才，留信人才和培養人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業管理方法僵化，生產效率低下，并使企業處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰，獲得競爭優勢，企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業中最重要的資源，充分發揮“人”這一生產中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業生產經營中的地位，強調職工是企業的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

企業要真正成為創新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和的高度去深刻認識自主創新的重大意義，把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發圖強。歷史屬于未來、刻苦頑強、堅韌不撥、開拓前進的人們。