2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型人物

在2014年，是企業(yè)轉(zhuǎn)型改變的一年。有這樣一群人，他們或許是企業(yè)的最高領(lǐng)袖，或許是企業(yè)某一個職能部門的領(lǐng)頭人，在他們的帶領(lǐng)下，企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生了改變，也間接改變著我們的生活。

智能手機是2014年的熱門話題，在PC和平板電腦銷售狀況不佳的情況下，智能手機的銷量卻一路上升，各大企業(yè)也把智能手機的產(chǎn)品線視為盈利重點，更有不少國產(chǎn)手機企業(yè)在2014年瞄準了海外市場。小米作為國產(chǎn)手機廠商的代表，今年正式進軍海外市場，在這一年當(dāng)中，也創(chuàng)下了不俗的銷量。在2014年10月，雷軍也曾在自己的微博上表示海外市場對于小米電視的呼聲也很高，小米方面也在進行著小米電視進入海外市場的準備。而早已在海外市場有所建樹的華為卻屢遭打擊，小米在海外發(fā)展時也避不開專利的限制，海外消費“大戶”也仍停留在亞洲范圍，想要打開歐洲及美洲市場并不能繼續(xù)沿用一直以來的粉絲效應(yīng)和通過社交媒體宣傳的策略，在外媒對于小米抄襲的一片噓聲中，如何加強產(chǎn)品創(chuàng)新及探索新的適應(yīng)歐洲美洲市場的銷售模式，是小米需要冷靜下來思考的問題。

魅族是網(wǎng)友公認的小米的“死對頭”，今年“回歸”魅族的黃章似乎志在必得。2014年，國產(chǎn)手機呈現(xiàn)出了爆發(fā)性增長，越來越多的國產(chǎn)手機跳出“山寨”的模式，進行了自主創(chuàng)新，在得到了用戶認可的同時，成功擠入與知名手機廠商競爭的舞臺。在這樣的大環(huán)境下，黃章回歸后的魅族開啟了和用戶面對面的模式，能夠完全傾聽消費者的聲音。黃章本人也曾因為“大放厥詞”，成為話題人物，但本次回歸卻低調(diào)異常，把小米作為最直接的競爭對手，推出MX4和MX4 Pro。魅族發(fā)揮了傳統(tǒng)手機生產(chǎn)廠商的優(yōu)勢，更專注于產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，雖然魅族現(xiàn)在仍然面臨著產(chǎn)能不足等問題，但經(jīng)過一段時間的調(diào)整或許能夠和小米公司同臺竟技。

蘋果雖然在喬布斯離開后一直不被看好，但是從庫克掌舵后強勢增長的銷量來看，蘋果的策略仍然行之有效。2014年蘋果推出了iPhone6和iPhone6 Plus，不再強調(diào)單手操作的蘋果手機也開始和它的勁敵三星拼起了大屏。這也表示蘋果逐漸走下神壇，從高高在上變得更加切實的滿足消費者的需求，但是蘋果的技術(shù)研發(fā)也并沒有停止，更“接地氣”的蘋果可能讓它的死忠粉們有些失望，但是作為面臨整個發(fā)展放緩的企業(yè)而言，是一個成功的轉(zhuǎn)變。

大家好！我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做的爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。

——黃章

“我不能說蘋果絕對不會推出大屏iPhone，但是在技術(shù)成熟之前，我們不會急于趕進度。對于消費者來說，他們需要全方位的完美體驗，不僅是屏幕尺寸，還有屏幕分辨率、清晰度、對比度、穩(wěn)定性等等。評判一塊顯示屏的好壞，要衡量多方面因素，我們對于相關(guān)參數(shù)要求嚴格，因為顯示屏是展示應(yīng)用程序的窗口。”

——Tim Cook

在電商和手機行業(yè)蓬勃發(fā)展推動下，傳統(tǒng)硬件廠商也面臨著不得不去轉(zhuǎn)變的問題。同時擁有CPU和GPU、涉足x86和ARM、獨霸3大游戲主機平臺、進駐蘋果Mac Pro、拓展嵌入式市場、開發(fā)全新游戲API，AMD近年來的迅猛發(fā)展大家有目共睹。雖然目前的AMD仍以PC平臺為主，但近年來AMD多線作戰(zhàn)的策略初見成效，在很多行業(yè)都取得了驕人的戰(zhàn)績。這與2012年加盟AMD的蘇姿豐對于戰(zhàn)略方向的把控有著千絲萬縷的關(guān)系。技術(shù)出身的她于2014年10月開始執(zhí)掌AMD，推動了整個企業(yè)的重組，不再僅側(cè)重于個人消費，而是和更多企業(yè)一樣向企業(yè)服務(wù)進發(fā)，重新構(gòu)成了“個人+企業(yè)”的發(fā)展模式，這也和同在今年進行了分拆的惠普公司有著一樣的戰(zhàn)略。

同樣在2014年換帥的企業(yè)不止AMD一個，微軟也在2014年2月更換了新的CEO——Satya Nadella。新上任納德拉之前為微軟執(zhí)行副總裁，主管云計算與企業(yè)事業(yè)部。納德拉已在微軟工作20多年，曾任副總裁之職，主管微軟商業(yè)與在線服務(wù)部門。新CEO上任伊始就承認了過去對移動端發(fā)展的看輕并帶領(lǐng)團隊著重針對移動端進行產(chǎn)品的設(shè)計及研發(fā)。移動版的Office軟件現(xiàn)在可以很容易的在各大系統(tǒng)進行下載使用，而新推出的Office 365也采用個人用戶免費，企業(yè)用戶收費的模式，復(fù)制了若干年前殺毒軟件的發(fā)展模式，將盈利的重點放在為企業(yè)提供的服務(wù)上，從以往提供軟件變?yōu)楝F(xiàn)在提供軟件和服務(wù)，這也將成為未來企業(yè)發(fā)展的一個方向。

同樣是對企業(yè)服務(wù)的看重，聯(lián)想在2014年完成了對IBM x86服務(wù)器的收購，也補全了自己在商用服務(wù)器上的短板，并將企業(yè)級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提升到全球高度。聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部總經(jīng)理童夫堯表示，收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想集團將全球企業(yè)級業(yè)務(wù)營收目標提至50億美元。雖然目前聯(lián)想的企業(yè)服務(wù)器規(guī)模仍然不能和IBM及惠普等公司相比，在聯(lián)想將收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，并把企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略等級提升后，更需要的是時間和經(jīng)驗的積累。同樣在今年，聯(lián)想也完成了對MOTO移動的收購，這對聯(lián)想未來在手機業(yè)務(wù)的擴展以及提升聯(lián)想品牌國際知名度都有著不小的好處。

從這些世界級企業(yè)的發(fā)展來看，每個企業(yè)都在極力發(fā)展企業(yè)級業(yè)務(wù)，對于傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型也發(fā)生著變化，我們不再過多的談?wù)摷夹g(shù)，而專注于技術(shù)給我們的生活帶來的改變。對個人的改變是微小的，而企業(yè)的轉(zhuǎn)變可以改變一個行業(yè)甚至?xí)o社會環(huán)境帶來影響，這是我們所希望看到的。同時我們也期待這些企業(yè)能夠給大家?guī)砀幸饬x的東西。

除了爆發(fā)發(fā)展的手機產(chǎn)業(yè)，還有一個和我們每個人聯(lián)系更加緊密的產(chǎn)業(yè)，在2014年競爭更加激烈，這就是——電商！如果說馬云是“中國電商第一人”，那一定不會有人有疑義。經(jīng)過長時間的醞釀，阿里巴巴終于在2014年登陸紐約股票交易所，也造就了史上最大的IPO。當(dāng)淘寶和天貓的模式趨于成熟后，阿里巴巴也在摸索新的盈利方向。余額寶的推出改變了現(xiàn)有的理財模式，更是為互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)開了一個好頭。螞蟻金服旗下的支付寶也在順應(yīng)海淘的潮流積極開拓海外業(yè)務(wù)，和美國、日本、韓國以及澳大利亞等多個國家進行本地支付的合作。2014年中，支付寶和微信支付也進行了多輪“較量”，移動支付的出現(xiàn)改變了不少人的消費方式，更給未來O2O的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。阿里巴巴旗下阿里云在2014年2月?lián)魯×薎BM、甲骨文等國外廠商，與國內(nèi)最大IT服務(wù)商東軟集團結(jié)盟，同時也開啟了阿里云企業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略，從向個人提供云服務(wù)轉(zhuǎn)向為企業(yè)提供云計算服務(wù)。

京東也在2014年春節(jié)進行了IPO，先于阿里巴巴在納斯達克掛牌上市，成為僅次于阿里、騰訊、百度的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。除此以外，京東在互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O上都有不俗表現(xiàn)，在收購第三方支付公司后也推出了自己的金融產(chǎn)品，更和線下多家便利店進行合作。為了更好的和阿里巴巴競爭，京東在2014年3月與騰訊達成入股協(xié)議，騰訊2.15億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%，同時，騰訊有權(quán)利在京東上市時繼續(xù)認購5%的股份。騰訊微信為京東開辟了“購物”接口，將微信用戶群導(dǎo)入京東；京東也接手了騰訊旗下拍拍網(wǎng)，聯(lián)合微信開設(shè)京東微店以及拍拍微店，與阿里巴巴形成競爭。雖然騰訊的入股給京東帶來可觀的用戶，但是拍拍網(wǎng)以及拍拍微店的經(jīng)營將會成為京東的極大負累，由于騰訊缺乏電商的資源基礎(chǔ)及經(jīng)驗，雖然一直希望在電商有立足之地，卻一直事與愿違。就在不久之前，騰訊又聯(lián)合百度與傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)大連萬達集團達成合作，利于各自優(yōu)勢進行O2O合作。萬達老總王健林在經(jīng)過一次電商試水失敗后再次重啟電商投資，在經(jīng)歷過一次失敗的經(jīng)驗積累后，在擁有巨大線下資源的基礎(chǔ)上或許將會摸索出更新的O2O模式。