2014年企業轉型人物

在2014年，是企業轉型改變的一年。有這樣一群人，他們或許是企業的最高領袖，或許是企業某一個職能部門的領頭人，在他們的帶領下，企業的發展方向發生了改變，也間接改變著我們的生活。

智能手機是2014年的熱門話題，在PC和平板電腦銷售狀況不佳的情況下，智能手機的銷量卻一路上升，各大企業也把智能手機的產品線視為盈利重點，更有不少國產手機企業在2014年瞄準了海外市場。小米作為國產手機廠商的代表，今年正式進軍海外市場，在這一年當中，也創下了不俗的銷量。在2014年10月，雷軍也曾在自己的微博上表示海外市場對于小米電視的呼聲也很高，小米方面也在進行著小米電視進入海外市場的準備。而早已在海外市場有所建樹的華為卻屢遭打擊，小米在海外發展時也避不開專利的限制，海外消費“大戶”也仍停留在亞洲范圍，想要打開歐洲及美洲市場并不能繼續沿用一直以來的粉絲效應和通過社交媒體宣傳的策略，在外媒對于小米抄襲的一片噓聲中，如何加強產品創新及探索新的適應歐洲美洲市場的銷售模式，是小米需要冷靜下來思考的問題。

魅族是網友公認的小米的“死對頭”，今年“回歸”魅族的黃章似乎志在必得。2014年，國產手機呈現出了爆發性增長，越來越多的國產手機跳出“山寨”的模式，進行了自主創新，在得到了用戶認可的同時，成功擠入與知名手機廠商競爭的舞臺。在這樣的大環境下，黃章回歸后的魅族開啟了和用戶面對面的模式，能夠完全傾聽消費者的聲音。黃章本人也曾因為“大放厥詞”，成為話題人物，但本次回歸卻低調異常，把小米作為最直接的競爭對手，推出MX4和MX4 Pro。魅族發揮了傳統手機生產廠商的優勢，更專注于產品的設計和研發，雖然魅族現在仍然面臨著產能不足等問題，但經過一段時間的調整或許能夠和小米公司同臺竟技。

蘋果雖然在喬布斯離開后一直不被看好，但是從庫克掌舵后強勢增長的銷量來看，蘋果的策略仍然行之有效。2014年蘋果推出了iPhone6和iPhone6 Plus，不再強調單手操作的蘋果手機也開始和它的勁敵三星拼起了大屏。這也表示蘋果逐漸走下神壇，從高高在上變得更加切實的滿足消費者的需求，但是蘋果的技術研發也并沒有停止，更“接地氣”的蘋果可能讓它的死忠粉們有些失望，但是作為面臨整個發展放緩的企業而言，是一個成功的轉變。

大家好！我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做的爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。

——黃章

“我不能說蘋果絕對不會推出大屏iPhone，但是在技術成熟之前，我們不會急于趕進度。對于消費者來說，他們需要全方位的完美體驗，不僅是屏幕尺寸，還有屏幕分辨率、清晰度、對比度、穩定性等等。評判一塊顯示屏的好壞，要衡量多方面因素，我們對于相關參數要求嚴格，因為顯示屏是展示應用程序的窗口。”

——Tim Cook

在電商和手機行業蓬勃發展推動下，傳統硬件廠商也面臨著不得不去轉變的問題。同時擁有CPU和GPU、涉足x86和ARM、獨霸3大游戲主機平臺、進駐蘋果Mac Pro、拓展嵌入式市場、開發全新游戲API，AMD近年來的迅猛發展大家有目共睹。雖然目前的AMD仍以PC平臺為主，但近年來AMD多線作戰的策略初見成效，在很多行業都取得了驕人的戰績。這與2012年加盟AMD的蘇姿豐對于戰略方向的把控有著千絲萬縷的關系。技術出身的她于2014年10月開始執掌AMD，推動了整個企業的重組，不再僅側重于個人消費，而是和更多企業一樣向企業服務進發，重新構成了“個人+企業”的發展模式，這也和同在今年進行了分拆的惠普公司有著一樣的戰略。

同樣在2014年換帥的企業不止AMD一個，微軟也在2014年2月更換了新的CEO——Satya Nadella。新上任納德拉之前為微軟執行副總裁，主管云計算與企業事業部。納德拉已在微軟工作20多年，曾任副總裁之職，主管微軟商業與在線服務部門。新CEO上任伊始就承認了過去對移動端發展的看輕并帶領團隊著重針對移動端進行產品的設計及研發。移動版的Office軟件現在可以很容易的在各大系統進行下載使用，而新推出的Office 365也采用個人用戶免費，企業用戶收費的模式，復制了若干年前殺毒軟件的發展模式，將盈利的重點放在為企業提供的服務上，從以往提供軟件變為現在提供軟件和服務，這也將成為未來企業發展的一個方向。

同樣是對企業服務的看重，聯想在2014年完成了對IBM x86服務器的收購，也補全了自己在商用服務器上的短板，并將企業級業務戰略提升到全球高度。聯想集團副總裁、中國區大客戶事業部總經理童夫堯表示，收購IBM x86服務器業務之后，聯想集團將全球企業級業務營收目標提至50億美元。雖然目前聯想的企業服務器規模仍然不能和IBM及惠普等公司相比，在聯想將收購IBM x86服務器業務，并把企業服務戰略等級提升后，更需要的是時間和經驗的積累。同樣在今年，聯想也完成了對MOTO移動的收購，這對聯想未來在手機業務的擴展以及提升聯想品牌國際知名度都有著不小的好處。

從這些世界級企業的發展來看，每個企業都在極力發展企業級業務，對于傳統意義上的創新和轉型也發生著變化，我們不再過多的談論技術，而專注于技術給我們的生活帶來的改變。對個人的改變是微小的，而企業的轉變可以改變一個行業甚至會給社會環境帶來影響，這是我們所希望看到的。同時我們也期待這些企業能夠給大家帶來更有意義的東西。

除了爆發發展的手機產業，還有一個和我們每個人聯系更加緊密的產業，在2014年競爭更加激烈，這就是——電商！如果說馬云是“中國電商第一人”，那一定不會有人有疑義。經過長時間的醞釀，阿里巴巴終于在2014年登陸紐約股票交易所，也造就了史上最大的IPO。當淘寶和天貓的模式趨于成熟后，阿里巴巴也在摸索新的盈利方向。余額寶的推出改變了現有的理財模式，更是為互聯網金融服務開了一個好頭。螞蟻金服旗下的支付寶也在順應海淘的潮流積極開拓海外業務，和美國、日本、韓國以及澳大利亞等多個國家進行本地支付的合作。2014年中，支付寶和微信支付也進行了多輪“較量”，移動支付的出現改變了不少人的消費方式，更給未來O2O的發展奠定了良好的基礎。阿里巴巴旗下阿里云在2014年2月擊敗了IBM、甲骨文等國外廠商，與國內最大IT服務商東軟集團結盟，同時也開啟了阿里云企業服務的戰略，從向個人提供云服務轉向為企業提供云計算服務。

京東也在2014年春節進行了IPO，先于阿里巴巴在納斯達克掛牌上市，成為僅次于阿里、騰訊、百度的中國第四大互聯網上市公司。除此以外，京東在互聯網金融和O2O上都有不俗表現，在收購第三方支付公司后也推出了自己的金融產品，更和線下多家便利店進行合作。為了更好的和阿里巴巴競爭，京東在2014年3月與騰訊達成入股協議，騰訊2.15億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%，同時，騰訊有權利在京東上市時繼續認購5%的股份。騰訊微信為京東開辟了“購物”接口，將微信用戶群導入京東；京東也接手了騰訊旗下拍拍網，聯合微信開設京東微店以及拍拍微店，與阿里巴巴形成競爭。雖然騰訊的入股給京東帶來可觀的用戶，但是拍拍網以及拍拍微店的經營將會成為京東的極大負累，由于騰訊缺乏電商的資源基礎及經驗，雖然一直希望在電商有立足之地，卻一直事與愿違。就在不久之前，騰訊又聯合百度與傳統地產行業大連萬達集團達成合作，利于各自優勢進行O2O合作。萬達老總王健林在經過一次電商試水失敗后再次重啟電商投資，在經歷過一次失敗的經驗積累后，在擁有巨大線下資源的基礎上或許將會摸索出更新的O2O模式。