從“屏幕背后”做起！

梁貫宇

據專業機構統計，2014年上半年國內移動應用滲透率排名前三的分別是：移動IM、移動音樂和移動視頻。而其中移動視頻和移動音樂的差距微乎其微，甚至超過移動游戲。這也刺激到了各個互聯網企業展開了新一輪的網絡視頻“圈地”運動，更催生了2014年“視頻自制元年”這一里程碑。

在剛過去的11月，氣溫驟降，但是網絡視頻行業卻驟然升溫。小米在月初陳彤加盟之后，先后與優酷土豆和愛奇藝達成了深度合作，加上10月31日完成被收購的56網，中國網絡視頻行業完成了新一輪的洗牌。這一輪的合作可以用一個詞來形容，那就是“皆大歡喜”！“不差錢”的優土搭上了終端小米，似乎不用再擔心App的裝機量；而小米通過愛奇藝攜手百度，更為愛奇藝的IPO注入了強心針?？床坏揭郧盃幇鏅鄷r的硝煙彌漫，更多的是合作雙方的共贏局面。

達爾文的《進化論》指出，生物進化的主要機制是“自然選擇”。在中國互聯網行業這個“自然”當中，從之前的無序生長到如今的逐漸規范，自然環境的不斷變化使得各種互聯網“生物”也不得不力求改善自身，以適應“選擇”。在不斷追求自身完善和成長的同時，互聯網企業逐漸意識到，僅憑自己的實力很難做到面面俱到，唯一的辦法就是結成同盟。而如今的結盟不再僅僅是金錢或是技術的共享，而更多的是出于對自身更長遠的考量，那就是：為了更加適應自然，只有攜起手來，建立屬于自己的“微生態”，才能更好地活下去。于是，中國互聯網市場已經從賣產品的時代進化到了“做生態”的新領域。

如果我們將用戶需求從總體來看那就是：聊天、看視頻和玩游戲，于是有了各種各樣的手機、平臺和軟件。而近些年，對于互聯網內容方面的爭奪戰愈演愈烈，之前網絡視頻平臺的版權爭奪戰，正是這種情況的表現。但隨著授權費越來越高，加之各種法規的出臺，使得網絡視頻平臺的內容成本與日俱增。而互聯網視頻企業發現，拿不來，為什么我們不自己做？于是自制內容便如雨后春筍般爆發了。

然而，新的問題擺在了面前，如何讓用戶能夠認同這些辛辛苦苦做出來的東西？從之前的平臺客戶端大戰到如今的小米聯合優土和愛奇藝，從內容到用戶的通道就這樣打通了。視頻網站有了資金，可以開開心心做自己的內容；而終端（如小米）有了大量內容的支持，再也不愁無米下鍋了，雷布斯在未來的發布會上再也不用擔心除了硬件和參數還能說什么的問題了。雙方對視一笑，雙贏就此達成！

然而在這次的爭奪戰中，我們似乎忽略了一個身影——騰訊。雖然企鵝憑借微信傲視天下，但隨著微博、視頻的折戟沉沙，騰訊的內容建設看似舉步維艱。但是，小馬哥卻另有高招，2012年，騰訊提出了“泛娛樂戰略”，從“騰訊動漫”到去年成立的“騰訊文學”，再到今年9月的“騰訊電影+”，騰訊一年一步穩扎穩打地執行著全新的“通道”思路：從優秀IP（Intellectual Property，知識產權）層面直接轉化成內容產品進行輸出。這招似乎更狠，因為騰訊從根源抓起，雖然會有一定的培育成本，但是如果能夠有足夠優秀的產品，那么未來省下來的授權費就足夠可觀了。而且，騰訊幾乎不必擔心用戶的問題。

“天下大勢，分久必合合久必分！”從之前的明爭暗斗，到如今的殊途同歸，背后是互聯網企業從之前賣產品的“搶人頭”到如今打通內容到用戶之間通道的“占地盤”。也許在不久的將來，我們之間討論的將不再是你用的是什么牌子的手機，而是“你家客廳是小米的還是騰訊的”？