讓優秀出版人才脫穎而出

杜金卿，河北出版傳媒集團有限責任公司董事長

出版業的轉企改革，激發了從業隊伍的活力，釋放了人力資源的潛能，催動了出版改革以來的第一輪快速發展。出版產業與科技、金融，以及其他產業交融發展的新態勢，迫切需要出版傳媒企業全面提高人才隊伍素質，打造一支數量多、類別全、素質高、能力強、后勁足的優秀出版人才團隊。這就需要我們不斷創新管理和運行機制，努力營造一個有利于人才成長的企業內部環境，為各類優秀人才的脫穎而出和整個員工隊伍的成長進步創造良好的條件和氛圍。

首先，以市場現實需求和企業長遠發展需要為導向，堅持剛性引進與柔性引進相結合，社會招聘與市場尋聘相結合，構建競爭開放的人才引進體系。一是圍繞企業發展戰略，重點招聘、儲備一批學歷層次高，綜合素質強，發展潛力大的編輯策劃、報刊傳媒、數字出版、電子商務、財務審計等方面的戰略后備人才。二是根據企業現實需求，通過市場尋聘、定向招募等多種方式，適時引進證券投資、項目管理、新型媒體等方面急需緊缺的高端人才。三是借助京滬廣等發達地區人才高地優勢，通過異地設立子公司或分支機構等方式搭建創業平臺，吸引各類高端人才。四是打破地域、身份和人事關系等方面的限制，通過項目合作、技術支持、咨詢服務、兼職聘用等方式引進擁有版權、項目及緊缺專業知識的社會高層次人才智力資源，不求所有，但求所用，形成合作團隊，相互借力發展。

其次，圍繞企業發展戰略，在做好人才資源現狀和未來需求分析的基礎上，有針對性地制定人才培養的總體目標、戰略規劃和實施方案。加大人才培養投入力度，建立教育培訓與考核、任職、薪酬、晉升相銜接的人才培養機制，建設多渠道、開放式的人才培養平臺。同時，堅持在工作實踐中錘煉員工隊伍，發現并培養可用之才，通過政策引導、定向培養、輪崗交流等多種形式促使人才成長。

再次，創新選人用人機制，打破固有條條框框，拓寬人才選用視野，注重干部能力實績，以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出。加強對青年人才特別是“80后”“90后”優秀人才的選拔培養，幫助其制定職業發展規劃，并通過導師幫帶等多種手段加快其成長步伐，對特別優秀的人才要盡早安排到重要崗位，為他們充分展示才能、加快自身發展創造條件。

最后，按照現代企業制度要求和市場競爭導向，因時順變，不斷創新出版傳媒企業的考核評價和獎懲激勵機制。在具體工作中，應根據不斷變化的企業形勢和工作實踐中發現的突出問題，積極完善全員績效考核制度，構建更加科學有效的員工考核評價體系，做到量化考核，目標分解，權責明確。同時，要通過創新激勵模式、加大獎懲力度，不斷激發各類人才干事創業的工作熱情。

總之，隨著體制改革的持續深入和數字技術的迅猛發展，目前出版產業進入了以整合重組、轉型升級為主要標志的改革發展新階段，人才越來越成為推動企業發展和產業轉型的關鍵要素。出版傳媒企業要在新一輪跨越發展中占據主動，搶得先機，必須在人才的培養、引進、使用、激勵等關鍵環節不斷改革創新，努力營造一個高端人才脫穎而出、各類人才層出不窮的生動局面。