工程建設質量管理思考

錢金來

摘 要：工程質量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效手段，應貫穿于工程建設的始終。工程建設應以質量控制為中心，把工程質量作為工程項目建設管理的重點，通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、重大技術方案審定、施工質量、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質量的目的。

關鍵詞：工程質量；質量控制

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面。

1.設計階段的質量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設產生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更；同時委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促，以提高設計質量。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

2.招標階段的質量控制

招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質量控制方面的問題，是否發(fā)生過質量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。

3.施工階段的質量控制

3.1加強施工準備階段的質量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要。

3.2加強對監(jiān)理單位的質量控制。為確保工程建設項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質量的目的。建設單位對監(jiān)理單位的質量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

3.3加強對施工單位的質量控制。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行，工程監(jiān)理依據監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。在對施工單位的質量控制中，重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：

一是強化技術交底工作。按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。

二是強化材料控制工作。對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定；建立材料管理制度；對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識；材料的檢查驗收 用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單，凡標志不清或認為質量可能有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量；未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。

三是強化工序的質量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

4.竣工階段及質保期內的質量控制

4.1竣工驗收階段的質量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。建設單位應委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎，同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質量缺陷；嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理；建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。

4.2缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。

實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量，確保向運行管理單位交送一個合格的工程。

總之，建設單位要控制好建筑工程的質量，建設單位要不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質和管理水平，同時做好與參建各方的溝通，使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本，積極配合抓好工程建設質量。