武漢七分美：商圈店不好玩，重新回歸校園

周歡

2007年10月，武漢市最大單體商業(yè)項目——光谷步行街開街。張銳將自己苦心經(jīng)營五年之久的七分美化妝品連鎖店導入其中，成為首批入駐商戶。這一舉措，幫助七分美實現(xiàn)了從校園店到商圈店的跨越，也將其推向“黃金時代”。

然而，隨著商鋪租金日漸虛高，七分美在光谷步行街遭遇“關店潮”。從校園而來的七分美，最終又重新回到校園。

這是個耐人尋味的故事。

光谷淘金，從校園店到商圈店

時間回到2012年，張銳還是一名大學生，在鄰近光谷的中南財經(jīng)政法大學讀書。頭腦靈活的他，很早就開始在同學之間做些小生意。

那時候的光谷根本稱不上商圈，只有一家魯巷購物廣場。附近很多院校的學生想要就近逛街幾乎沒有好選擇，買點化妝品自然也不方便。于是他瞅準機會，租下學校門面開出第一家化妝品店，取名七分美。

由于校園店租金便宜，客單價雖低但人流量足夠大，抓住商機的張銳很快實現(xiàn)快速復制。之后，七分美陸續(xù)在武漢大學、中南民族大學等幾所高校周邊開出5家分店，在武漢逐漸被業(yè)界所耳聞。

七分美早期之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，一定程度上是受益于國家推行的高校擴招政策。作為國家教育重鎮(zhèn)，武漢在校大學生數(shù)量超過百萬，是全球高校在校生最多的城市。而七分美做的就是這部分人的生意。

大學生數(shù)量劇增，讓很多原本處于市中心的大學校園變得局促，一些學校陸續(xù)搬至原本屬于城鄉(xiāng)結合部的光谷片區(qū)，加上這里本身就有大批高校存在，這一片區(qū)逐漸變成學生密度最大的地區(qū)。2007年光谷步行街開街后，這里很快成為學生們的購物樂園。一個全新的商圈由此被催生。

從來沒有真正離開校園的張銳早就注意到了這一機會，在第一時間就將七分美開進了光谷步行街，開始了第一家商圈店的嘗試。

他回憶說，當時店里不用特意促銷，靠自然銷售就很好。這是他第一次嘗到商圈店的甜頭，跟校園店完全不同。由于剛開街，房租便宜，門面資源多，沒出三個月，七分美就在光谷開出了第二家分店。張銳稱，在2008-2009年時，七分美在光谷的每家店都能確保日銷萬元。

隨后，大洋百貨、家樂福、工貿(mào)家電等知名企業(yè)陸續(xù)正式進駐，服裝、鞋包、餐飲等眾多領域的精品店紛紛落戶，使得光谷步行街及周邊迅速成長為可與諸多老商圈比肩的成熟商圈，也由此吸引來屈臣氏、千色店、金夢妝、彩莎、大雅、尚品等大批知名化妝品零售品牌前來掘金。

這里儼然成了武漢化妝品專營店業(yè)態(tài)的縮影。

在持續(xù)的消費人群和投資熱度的激勵下，張銳領導的七分美盡管面臨著多家同業(yè)競爭者的搶食，但仍然在光谷步行街將分店一口氣開到了4家。

瘋狂的租金，商圈店沒那么簡單

然而，光谷步行街的膨脹速度完全超出了以張銳為代表的零售店主們的想象。2013年，光谷步行街發(fā)生“關店潮”，一大波店鋪選擇關門歇業(yè)。

七分美也在其中。

張銳先是關掉了位于光谷步行街二期西班牙風情街的一家分店，隨后又在2014年兩個月的時間里，關掉了光谷步行街一期一樓兩家位置上佳的門店。

按照張銳的解釋，關掉西班牙風情街的分店，是因其消費群體和一期幾乎無差，雖然房租還在可承受范圍內(nèi)，但顧客逛到二期的七分美分店時已毫無新鮮感。與此不同的是，一期地段好的兩家店被迫關閉，純粹是由瘋狂的租金導致。

據(jù)其透露，早在兩年前，光谷步行街一期一樓位置稍好的商鋪平均月租就已達到1500-1600元/平方米。這意味著什么？以月租1500元/平方米計算，一家面積為100平方米的門店一年房租就是180萬元。張銳認識的一家門店，面積只有94平方米，年租金卻高達230萬元，支出是早期的4倍多。

“兩年過去了，情況仍未好轉。”他坦誠，如今光谷步行街僅剩的一家七分美，由于競爭日趨激烈，日營業(yè)額已回落至7400元，基本屬于保本狀態(tài)。然而，為了樹形象，這僅剩的一家店，他決定繼續(xù)開下去。

事實上，在同行里，七分美的關店并非個案。最近一年來，曾在光谷商圈占據(jù)一席之地的多家單品牌專賣店均已隱退，其中就包括佰草集;湖北另一化妝品零售連鎖金夢妝也關閉了位于光谷步行街一期的門店。

“這兩年光谷步行街的房租的確漲得很瘋狂，但我們只能迎難而上。”瘋狂的租金，讓彩莎直營連鎖公司總經(jīng)理張曉峰也深有同感。

“光谷步行街的經(jīng)營成本太高，導致商家沒有讓利空間。”張銳認為，高價及同質(zhì)化的商品，正在讓光谷步行街失去原本的吸引力。

不僅是經(jīng)營成本的上漲，席卷而來的網(wǎng)購風潮更是令本就難做的實體店生意雪上加霜。張銳舉了去年的例子，“2013年10月后，光谷商圈的商業(yè)零售額出現(xiàn)了整體下滑。‘雙11之后，這一情況更為嚴重，接連四五個月生意都不好”。

世易時移，回歸校園亦不易

“如今最大的困惑不是管理難，也不是模式難，而是一鋪難求。”商圈店折戟之后，張銳的布局重點回到校園店，卻撞上了校園鋪面最緊俏的時期。

由于武漢市正處在市政建設“滿城挖”的狀態(tài)，很多校園附近街道時有拆遷跡象，在全市高校附近尋找穩(wěn)定的旺鋪，成了張銳眼下最為頭疼的事情。

另外，曾經(jīng)助力七分美發(fā)展的高校擴招形勢如今也已不再。

最近幾年，受生源萎縮影響，在校大學生的數(shù)量開始調(diào)頭向下。多家教育機構發(fā)布報告稱，全國高考生源下降的態(tài)勢將延續(xù)至2017-2020年前后。

“我的母校中南財經(jīng)政法大學以前在校生有4萬多，現(xiàn)在已經(jīng)不足2萬人。”?張銳明顯感覺到，他們的“財神”正變得越來越少，這也給他大力布局校園連鎖店帶來了額外的阻力。

“如果一個大學只有6000人，那么女生比例也就3000人左右，這樣，一家夫妻店就能滿足她們的消費需求。”張銳認真地估算了一下，全武漢市適合在校園周邊開大店的“口岸”不超過15個。

而重新回到校園門口，張銳感受到的“網(wǎng)購猛于虎”更加強烈，“以前學生都是排隊來買化妝品，現(xiàn)在的現(xiàn)象是大家都排隊去領快遞包裹了。”

張銳表示，雖然現(xiàn)實環(huán)境挺嚴峻，但依然會根據(jù)現(xiàn)實積極做出改善。比如，“我們正在向屈臣氏學習，增加生活日用品的比重，增加洗護、紙品，甚至零食的比例，讓學生們在我們店里輕松便捷地完成一站式采購”。

從品牌配比看，在七分美店鋪里，一線品牌占比30%，終端品牌占比30%，洗護類流通品牌占比20%，剩下的20%則是自有品牌。張銳說，以后他們不會再引進代理商操作的品牌，因為靠這個已經(jīng)很難再給店鋪的營業(yè)額帶來突破。未來，他們會加大自有品牌比例。

在校園店與商圈店之間來回折騰的張銳再次回到校園重新出發(fā)。在張銳更為成熟的操作手法下，七分美的店鋪規(guī)模已迅速增至14家。“明年要將校園店在武漢市開滿。”看來，這一次，他盯緊的是武漢第一校園連鎖店的位置。