善用互聯網 改變原有工作方式

鄧敏

近十年來，互聯網實現了爆發式發展，深刻改變著我們生活方式，對整個社會產生了不可替代的影響，相當于“第三次工業革命”。

其實，互聯網時代沒想象中高深莫測。互聯網時代的特點是去權威化、去中心化和扁平化，實質是改變人與人之間的連接。現今，我們又步入了移動互聯網時代，智能手機幾乎成為人類肢體的一部分，使人與人之間的連接更加便捷。在互聯網時代，我們生產和傳播信息的方式已經發生改變。

在此，我想向大家推薦央視最近熱播的紀錄片《互聯網時代》和凱文·凱利的著作《失控》，它們對于互聯網如何改變人類社會的解讀非常到位，能幫助我們從紛繁蕪雜的現象里，看清互聯網時代的本質，從而看到我們的命運和機會。

而我們之所以稱互聯網的出現是人類歷史上的第三次工業革命，是因為它極大地推動了人類社會的進步，其中最直觀的表現就是互聯網技術優化了幾乎所有的行業。不論我們品觀傳媒還是在座的代理商，大家都是傳統企業，利用互聯網的技術和應用來優化我們本身，是一個巨大的機會。

品觀傳媒作為一家媒體公司，具體是怎么做的呢？

我們首先建立和完善了由雜志、官方微博、微信公眾平臺、品觀網構成的傳播矩陣，同時在內部強調每一個“品觀人”都應該是一個自媒體。其次，我們又提出把整個公司互聯網化。評判一家企業是否互聯網化，標準其實有兩個：1.是否利用互聯網技術提高了工作效率;2.是否利用互聯網手段降低了工作成本。

我結合實際講講。以往，一年一度的中國化妝品大會邀約起來費時費力，而今年，最終的參會規模成功突破1400人，邀約卻比以往任何一屆都輕松。沒錯，是網站、微信、微博等互聯網平臺幫助我們提高了會議傳播效率和傳播廣度，最終帶來工作效率的提升和成本的降低。

奇虎360老板周鴻祎寫的《我的互聯網方法論》一書中，十分強調“用戶至上”的理念，認為互聯網實際上是要使事物回歸本質。在互聯網時代，我們也必須回歸用戶至上的本質，因為信息的扁平化使消費者獲得了更多的知情權和選擇權。未來，只有抓住用戶，才能實現我們的最大價值。

因此，我們需要思考兩個問題：1.我們如何在渠道內獲得影響力以及加強與用戶的關聯？2.我們應該用什么方法去連接上最終的消費者？

代理商群體其實跟品觀傳媒有一個顯著的共性：我們是行業媒體，渠道內的所有人都是我們的讀者;代理商也是在渠道內產生影響。我認為，未來每一個企業都應具有媒體屬性，代理商要多用媒體屬性去塑造企業的品牌。

今天我希望通過我個人的探索和理解，能給大家帶來一點思考。在這個變革的時代，其實沒有學習的榜樣供我們參考，只能說周邊有我們欣賞的人。我們把各地的優秀代理商齊聚一堂，大家在一起進行思想碰撞，厘清各自優劣勢，吸收其他人經驗，這正是我們成立代理商學院的初衷。