敢于擔當的兩個支點

■ 陳 晉

卷首語

敢于擔當的兩個支點

■ 陳 晉

敢于擔當，從來是中國共產黨人的政治本色和鮮明品格。為了改變中國命運，無論經歷任何風雨，中國共產黨人始終把實現中華民族偉大復興這個沉甸甸的歷史責任，牢牢扛在肩上。于是，我們看到，習近平總書記在新一屆中央政治局常委同中外記者見面時，莊嚴提出“三個責任”：對民族的責任，對人民的責任，對歷史的責任。何謂擔當，莫過于此，這是一種大擔當。黨的十八大以來，習近平總書記在治黨治國治軍、內政國防外交和改革發展穩定各方面的實踐決策和系列論述，所體現的使命大擔當，所起到的凝心聚力之效，有目共睹。有人做過統計，習近平總書記在不到一年半的時間里，有近40次使用“擔當”這個概念。

這就引出一個問題，各級領導該怎樣擔當，或者說如何才能更好地擔當起自己的責任。概括起來，有兩樣東西很重要：進取精神和底線思維。它們恰如支點，撐起擔當的事業天地。

講進取精神，似乎是老生常談。放到領導干部身上，卻不乏現實意義。能當領導干部，總是一路進取而來。時間長了，會不會心生疲倦？看到前行路上的“天花板”，甚至發現再往前走會觸動自己的“奶酪”，是不是能夠依然昂揚進取？這是許多領導干部時刻需要回答的問題。特別是當前，改革進入了深水區和攻堅期，諸多矛盾橫亙在面前，在做與不做、干與不干之間，一經權衡得失，不愿作為，不能盡責，不敢擔當者，不算個別。或因于此，習近平總書記強調，要敢于啃硬骨頭，敢于知難而進，要有逢山開路、遇河架橋的精神。古人說，“為官避事平生恥”。擔當大小，體現著干部的胸懷，有多大擔當才能干多大事業。改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。

底線思維，是習近平總書記的新提法，意思是凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。這個提法引起領導干部廣泛共鳴，因為它道出了能夠擔當的底氣所在。中國共產黨在抗日戰爭即將勝利時召開的七大會議上，毛澤東預言抗戰勝利后我們將遇到十七種困難，諸如國民黨占去我們幾大塊根據地等等，因此，思想上要“準備吃虧”，戰略上要“在最壞的可能性上建立我們的政策”。解放戰爭初期，我們遇到那樣大的危機都能夠扛下來，就是因為有這樣的底線思維。準備了最壞的，才更有利于爭取最好的，這就是事物的辯證法，也是領導決策的辯證法。領導決策不可能總是萬無一失，客觀形勢也不會一成不變，前進路上不可能沒有風險挑戰，如果有了底線思維，一旦有事，就會因為事前有底線準備而不至于驚慌失措，就能夠擔當起來，掌握應對的主動權；即使有所失誤，也敢于承擔責任，想出辦法解決新的矛盾。 這樣的擔當，不僅最有勇氣，也最符合道義。

（作者為中央文獻研究室副主任）