新形勢下人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的途徑探析

摘要：目前我國處于社會轉(zhuǎn)型期，社會競爭變得越來越激烈，此時企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇呈現(xiàn)出雙面的性質(zhì)。企業(yè)想要在激烈的社會競爭中站穩(wěn)，從企業(yè)內(nèi)部而言，就需要加強人力資源的管理工作，首先認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，在提高了其認識之后才能夠有序開展之后的一系列工作。為了更好的滿足企業(yè)發(fā)展的多方面需求，必須做好人力資源開發(fā)工作。人力資源的作用在于能夠幫助員工較好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，在雙方共同努力共同進步的形勢中實現(xiàn)雙贏。

關(guān)鍵詞：人力資源；培養(yǎng)與開發(fā)；途徑

中圖分類號： G640 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.23.0089

1 當前人力資源培養(yǎng)與開發(fā)存在的問題

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀中有著資源缺乏與資源閑置的尷尬局面，整體的開發(fā)情況不容樂觀，主要表現(xiàn)為：開發(fā)主體多元化導致了協(xié)同整合性不夠；培訓內(nèi)容豐富但系統(tǒng)性與針對性不夠；社區(qū)人力資源開發(fā)的整體性能力不夠。

2 制定合理科學的人才招聘機制

在企業(yè)的各項工作當中，針對人員的招聘是一項繁瑣的工作。整個流程需要制定詳細的規(guī)章制度才能夠保證錄用到適合企業(yè)發(fā)展的員工。一是需要了解企業(yè)內(nèi)部各個崗位的實際情況，才能夠了解企業(yè)到底需要什么類型的人才，要根據(jù)不同的崗位、不同的工作特點進行招聘；二是還需要制定一個針對性的人才評價體系，什么崗位需要什么類型的人才需要具有針對性。企業(yè)應該將整個制度進行公布，在公平公開的情況下接受具有建設性的意見進行改善，才能夠真正幫助企業(yè)成長與發(fā)展；三是真正將這些落實到實際的工作當中去，才能夠真正發(fā)揮出其應有的作用。

3 做好企業(yè)人員的培訓工作

在將人才招聘進企業(yè)當中，針對企業(yè)職工的后期培訓也是十分重要的。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到自身想要立足與社會當中，就需要將人力資源提高至戰(zhàn)略水平。針對員工的培訓，不僅能夠提升其專業(yè)知識與技能，保證其工作的先進性，還能夠整體提高其綜合素質(zhì)。針對培訓工作，企業(yè)要在經(jīng)費上投入一定的數(shù)額，才能保證其能夠真正達到培訓效果。

目前，大部分企業(yè)當中其培訓的主要方式就是采用分階段集中學習的方法，在一定時期就組織員工進行集中學習，這種方式雖然能夠在一定程度上幫助員工提高其綜合素質(zhì)，但是由于其存在一定的局限性可能會對企業(yè)的實際運作產(chǎn)生一定的影響。因此，就需要制定部分具有針對性的培訓工作內(nèi)容，特別是部分技術(shù)含量高的工作崗位，開展具有針對性的培訓工作，不僅能夠讓部分員工在培訓期間有一個良好的培訓效果，還能夠讓員工在最短的時間內(nèi)掌握更加先進的技術(shù)。針對部分企業(yè)以生產(chǎn)為主的現(xiàn)象，更是需要員工盡快的掌握其中的技術(shù)，這種針對性較強的培訓能夠起到良好的作用。由于部分技術(shù)和知識更新?lián)Q代較快，企業(yè)想要獲得長久發(fā)展就需要在技術(shù)發(fā)展的較為成熟的早期就作用于員工的培訓，幫助員工保持其知識與技能的先進性。

4 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

針對目前的新形勢，整個全球之間的合作越來越緊密，我國的人力資源在受到了外來文化的影響之后也在發(fā)生相應的變化，其中人力資源考試變得不再固定，國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的人員流動性越來越大，如果一個企業(yè)的人員流動影響到了企業(yè)的正常運作，說明這個企業(yè)的人力資源配置還存在偏差，因此調(diào)整企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)就顯得十分重要。

當下應該多多借鑒其他國家、其他企業(yè)先進的人力資源培養(yǎng)與開發(fā)辦法，吸收到更好更先進的管理辦法，再結(jié)合自身企業(yè)的特點進行改變，保證人力資源流動的合理性。對企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)最佳配置，讓員工能夠?qū)⒆陨碜畲蟮膬r值充分的發(fā)揮出來。

5 建立完善的激勵機制

對員工進行培訓只是人力資源工作當中的一部分，同時還需要一定的激勵才能夠?qū)⑴嘤柵c員工的工作實效真正發(fā)揮出來，激勵就相當于催化劑，能夠提高其工作效率。激勵機制不僅能夠幫助企業(yè)員工提高其工作效率，良好的激勵機制還能夠幫助企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，在吸收優(yōu)秀人才的過程當中又留住人才，從另一層次上將實際為企業(yè)的人力資源開發(fā)方面降低了成本。另外，企業(yè)需要認識到部分技術(shù)骨干以及優(yōu)秀人才是保證企業(yè)正常運作的核心，為了加強其對企業(yè)有一份責任感和歸屬感，幫助企業(yè)保持正常運行并且?guī)斫?jīng)濟效益，就需要通過各種豐富的福利待遇讓員工感受企業(yè)的重視與關(guān)懷，讓員工認識到自身與企業(yè)是緊緊聯(lián)系到一起的。

6 企業(yè)管理者也要與時俱進

在新形勢當中，企業(yè)管理者作為掌控企業(yè)發(fā)展方向的人員，是企業(yè)人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的主要管理人員，因此企業(yè)想要做好相關(guān)人力資源的工作就需要加強企業(yè)管理者的素質(zhì)提升工作，企業(yè)管理者也需要去學習先進的管理知識，有效調(diào)動企業(yè)人力資源管理工作，從而調(diào)動員工的工作積極性，通過建立豐富的企業(yè)文化、創(chuàng)設一個良好的企業(yè)環(huán)境，讓員工能夠愉快的工作。同時企業(yè)管理者還需要與企業(yè)員工有一個良好的溝通方式，才能夠了解員工的最新動態(tài)，掌握其心理，及時作出適當?shù)恼{(diào)整，真正做到適合員工工作與發(fā)展。企業(yè)管理者在進行自我提升的過程當中，不僅對人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)有著重要意義，對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分深遠的影響。

7 結(jié)語

總而言之，企業(yè)想要在新形勢之下做好人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)工作，需要的不僅是整個企業(yè)的人力資源工作作出適當?shù)恼{(diào)整，還需要結(jié)合先進的人力資源理念對企業(yè)自身進行優(yōu)化，再加上企業(yè)管理者的共同進步，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：徐漢萍，本科學歷，鹽城市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)步鳳鎮(zhèn)人力資源服務中心，人力資源經(jīng)濟師，研究方向：人力資源培訓與開發(fā)。endprint