關于國內工程造價的疑難問題及應對策略

呂曉紅

摘 要：工程建筑項目的日益增加，加快了行業內各個環節的延伸和拓展，尤其是工程項目的造價控制這塊更是如此，如何更好的提高和完善工程建筑項目過程中的工程造價問題已經成為工程建設過程中迫在眉睫亟待需要解決的問題和關鍵，為此，該文筆者根據自己多年的工作經驗和實踐，對行業中造價容易出現的問題和隱患進行了簡單的歸納和總結，并提出一些相關的解決方案和策略，希望能夠對行業中的相關技術人員有所幫助和支持。

關鍵字：工程造價 疑難問題 解決策略

中圖分類號：tu723.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0208-02

國內經濟建設的大力發展和開拓，對國內建筑行業造成極大的沖擊和波動，作為國民經濟的支柱性產業，建筑行業的興起必須根據時代的變遷不斷的完善和推進，引進先進的科學技術，采用正確的引導思路，在國家宏觀調控的市場氛圍下進行全面協調性的改革，才能保證國內建筑行業的發展與日俱增，長青永駐。目前，建筑行業中最關鍵、最核心的環節還是工程造價這塊，如何控制建設項目中的工程造價管理，是保持行業健康、穩定性發展的首要任務和核心。針對當下工程建設項目造價的不合理，不真實等問題，筆者認為，國家應該根據國內市場的具體操作流程，規范化建筑市場的秩序，通過對行業的合理判斷和有效管理，對建筑行業中的不合理，違規的行為進行約束和治理，從總體上提高和完善行業市場制度，最終提出和解決國內市場造價過程中的疑難問題和策略方案，具體操作如下。

1 工程造價國內的現狀

1.1 工程造價過程中的問題分析

當前國內建筑行業中，工程造價失真、失控的現象非常的普遍，引起問題的因素比較多。因為工程建設項目實施過程中，需要進行決策的環節非常的多，每個環節的細小誤差都會造成工程項目的失敗。一旦項目的決策存在不合理性、不科學性，工程項目的資金投入就會跟控制力度相違背，造成項目造價的管理出現失控現象。

通常，工程項目在造價過程中，施工企業為了在激烈的競爭中取勝，對價格進行低壓控制，導致價格最低化現象產生。項目在進行過程中，為了達標，只能按照最低的標準和方向進行操作。因為，建設項目在進行過程中，就會根據成本的預算有意減少工序，降低工程質量的標準，雖然最終階段項目能夠順利的完工，但是質量卻難以得到保證。

工程建設項目在施工過程中，方案的變動往往會對造價產生很大的影響，通常，這種情況發生在工程施工階段，施工方在某個環節變更施工方案，就會對工程項目的造價產生額外的費用，最終提高整個工程造價的開支。為此，建筑施工過程中，需要委派專業的造價技術人員進行方案的監督，保證工程造價嚴格按照方案的設計要求進行操作和開展。一旦工程建筑在施工過程中，方案的設計與實際的實施過程中出現不符，施工方就會脫離實際的方案，最終導致成本增加，預算與決算差異很大，產生工程造價失控等不良現象，對整個建筑工程項目的工程造價管理產生嚴重的后果和影響。

1.2 工程造價管理信息存在的問題分析

時代的發展和社會的變動導致信息的獲取能力也在逐漸的擴展和加大，對于當今的時代而言，信息的獲取更是如此，可以說，誰能取得行業的第一手信息資料，誰就是贏家。建筑工程行業的信息更是如此，其中的造價管理過程必須嚴格按照相應的信息管理策略逐步推進，才可以穩中求進，不斷的與社會和時代的進步相銜接，使得現代化的建筑工程項目更加的合理化，科學化。

目前，傳統的工程造價管理方法已經遠遠不能滿足新時代工程造價的要求，需要從根本上進行改革和創新。工程造價的管理制度必須在新時期的形勢下，緊跟時代的步伐，不斷的突破自我，向更加科學、合理以及智能的信息化方向邁進。

根據當前國內建筑市場分析，工程造價管理信息技術正在逐步的開發和引進，各種造價管理型軟件已經開始投入使用中。從當前的信息化程度來看，我國建筑行業工程造價的信息化管理方案，已經具備一定的條件和實力，但是仍然需要從多方面增加力量和功能，盡最大努力保證項目的順利進行和完善。同時，國內建筑行業工程造價管理欠缺的地方還比較多，需要進一步的跟進和發展，對于目前工程造價管理系統中存在的問題，比如對信息的采集和管理方面等，不相適應的地方還需要進一步的研究和開發，盡量保持信息技術軟件的科學合理化，保證工程造價管理信息資源的系統化。

目前，建筑工程行業中信息的采集方法相對比較落后。信息采集過程中信息的分類不明確，沒有一定的科學性，對于信息采集的真實性以及時效性等存在很大的問題，這樣對工程造價的管理就會產生一定的影響作用。另外，信息管理投資方面把握的力度不夠。在信息管理過程中，往往會造成資金短缺，無法吸引優秀的人才，造成人才外流和匱乏現象。由于信息化發展的延緩和推辭，整個工程建設造價管理人員的工作量就會加大，評價系數和指標很難達到正確的方位和目標，容易偏離工程造價的真實性航向，太高工程項目實施的成本和預算，最終導致工程造價的總費用上升。

2 工程造價的管理措施和解決方案

根據上述提到的工程造價管理過程中存在的問題和隱患，筆者認為，應該從以下幾點進行抓起，提出合理的解決方案和策略，提高工程造價的管理。

2.1 造價管理從自身的需求出發

工程造價的管理，要立足于現狀，從工程建設的實際需求出發，對工程造價的各個因素進行深入的分析，組織專業的技術人員進行實地的考察，可以根據需要建立相關的專業技術小組，對工程造價中的不同決策進行評估和表決，保證工程造價管理的合理性和科學性。其中，工程造價的管理過程中，建設的等級和質量指標是造價過程中最重要的因素，需要科學分析和鑒定，對工程方案進行分析，提煉出造價的相關因素，采取合理的解決方案和措施進行改進和完善。

2.2 造價管理需要控制好招投標工作

招投標工作是造價管理的核心，關系著項目的具體實施，對工程造價影響較大。為此，投標過程中必須嚴格執行相應的流程，保證投標的準確性、真實性和可靠性，不能盲目投標，根據需要制定合格的項目投標方案，將價格控制在合理的區域，保證項目的完美收工，這樣，工程造價的管理才能發揮其真正的價格。工程施工期間，施工方需要根據項目的特點進行綜合分析，提出合理的方案和解決措施，了解工程施工的進度，結合監理單位對項目的進展進行監督，盡最大努力保證項目的進度按照規定日期進行完工。endprint

2.3 造價管理的信息化管理要嚴格的控制和把關

建筑工程項目中造價管理的信息化管理非常的關鍵，相關的技術人員必須根據需要制定配套的信息化管理制度，整合各種信息資源，按照工程項目的實際需要，對采集來的信息資源進行分類，在管理過程中，對于不理解的信息要實時的進行溝通和調節，最大努力的保證信息資源的科學性和合理性，另外，為了提高信息化管理制度的效率，盡量保證信息資源的透明化，根據建筑企業的規模和形式建立信息管理數據庫，保證建筑企業的信息監控，更加有利于企業的公平公正，營造良好的信息管理系統的氛圍。

2.4 提高工程造價管理的理念和解決方案

管理的策略和解決方案是提高工程造價管理模式的根本，具有很大的影響力。現代的工程造價管理已經不能采用原始的管理模式進行，需要轉變其管理的理念，構建新型的工程造價管理系統，采集有價值的信息，以此來指導工程造價管理工作的順利進行。構建合理的工程造價管理系統，需要涉及到方方面面，調動各個方面的資料，進行綜合的治理，根據當前市場的行情，從管理的角度進行分析，保證信息來源的可靠性，資料的時效性，將工程造價的工作進行的合理有序，從而保證建筑工程造價管理的信息化和網絡化。

3 結語

根據國內當前的形勢，建筑工程類行業造價管理中存在的問題，不管是來自于企業本身，還是市場發展的現狀，都對其具有一定的影響因素。另外，國內工程造價管理制度的不完善，缺乏科學的嚴謹管理系統，管理的理念和方法都需要不斷的改革和創新。工程造價管理作為一個系統性的工程，需要根據實際的需要從不同的角度和方向進行監督和管理，保證工作的順利和協調，促進工程造價管理工作有序的進行和維護。

工程造價的管理是一種系統性的管理模式，需要兼顧各方的管理因素，深入分析消防、弱電工程造價管理的特點，從設計、施工、策略等不同方面展開，以此來完善建筑工程項目造價管理工作。另外，管理就要建立合格的管理制度，規范化管理原則。保證工程項目的具體規劃流程、設計思路以及實施的方案等，對各個環節中容易出現的問題有針對性的進行加強和完善，必要性的進行監督和維護，最終形成一套完善的科學管理體系，促進工程造價管理的規范、科學和有效。只有工程建設項目的管理不斷的完善和優化，整個建設項目才能更快更好的發展，生產的質量才會有所保證，國家的建筑項目事業才會越做越大，社會才能更加的和諧安定，長治久安。

參考文獻

[1] 平子中.市政排水管道工程設計階段的造價控制[J].邯鄲職業技術學院學報，2009（1）：12-14.

[2] 李劍波，王其章，鮑可慶.建設工程設計階段投資控制的探討[J].建筑設計管理，2008（5）：56-58.

[3] 匡誠忠，張文潔，鐘家潤.建設項目設計階段的造價控制研究[J].科技廣場，2008（9）：78-80.

[4] 崔淑艷.建設項目設計階段造價控制的分析與思考[J].山西焦煤科技，2008（Z1）：120-123.

[5] 李旭.建筑設計階段工程造價的管理控制[J].科技信息（科學教研），2008（20）：54-55.endprint