加強企業文化建設的作用

文/張 曄

企業文化以價值取向、道德觀念、行為規范和企業精神來激勵和調動職工的積極性、主動性和創造性，從而實現企業的有效管理和生產經營目標，不斷提升企業的競爭力，促進企業的持續發展，因此，企業文化是企業戰略順利實施的重要保證。對于一個企業而言，企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。

科學管理，塑造新形象

企業競爭和競爭范圍的不斷擴展，必然對企業管理創新提出更高的要求，而企業文化為現代化企業管理提供了豐富的內涵、科學的觀念、開放的模式、柔軟的手段，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。企業在深化改革建立現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化建設，以企業文化創新推動企業管理創新、制度創新，同時企業文化建設必然為企業管理注入持久的文化推動力。

企業要發展壯大，在市場經濟大潮中站穩腳跟，就要加強企業文化建設，從國內外成功的各知名企業看，企業文化建設對增強企業內部凝聚力、樹立良好的企業形象、提高企業知名度以及增強企業市場競爭力發揮著巨大作用，這已經成為不爭的事實，企業間的競爭不僅有產品和價格，更有企業整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業形象已成為企業經營成敗的一個關鍵因素。

以人為本，形成凝聚力

企業文化的載體是人，企業文化建設的本質是以人為中心的管理，從關心人、理解人、尊重人出發，視職工為企業的主體，讓全體職工參與管理，對調動員工的積極性，提高企業的效益，有著十分重要的意義。

凝聚力是文化的精華，是文化最本質、最深刻的體現，通過文化建設可以使職工形成共同的價值觀念和思想觀念，進而增強企業的凝聚力，為企業的發展提供強大的精神動力，大變革時代也是人的思想最活躍的時代，加強企業文化建設，把企業精神、企業價值觀潛移默化到企業職工的行動中，使職工產生對企業的認同感、歸屬感，讓職工展示他們的能動性、創造性、積極性、實現自身的價值。

我們黨90多年來對戰勝各種艱難困苦的一個重要法寶，就是始終保持和發揚了革命戰爭年代的那么一股勁，那么一種革命熱情，那么一種拼命精神，特別是堅定的理想和信念。改革開放以來，我們黨一心一意抓經濟建設，把謀求發展作為第一要務的實踐，更充分證明了這一點。企業也同樣如此，那種創業精神、敬業精神、吃苦精神、奉獻精神的主旋律越鮮明，職工的思想就越統一，企業的發展就越有保障。企業的文化戰略，必須注重培育企業精神，配合企業發展的戰略需要，為促進企業發展服務。發揮企業人文關懷必須在企業內部，形成干群上下完全溶入一種親情的氛圍，職工人格有人敬，成績有人頌，困難有人幫，疾苦有人疼，讓每名職工都感受到像家一樣的溫暖，形成人人為企業，企業為人人的良性互動。

提高素質，打造現代人

一個企業能否持續發展，能否增強競爭力在很大的程度上取決于人的培養和職工科學文化素質的提高，這是企業發展長盛不衰的關健。職工缺乏良好的職業道德，企業就不能持續健康地發展，企業文化建設也只能是紙上談兵，加強培訓不斷提高職工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。企業文化建設為企業發展提供智力支持，最重要的表現就是大力培養高素質的職工隊伍，這是企業文化建設的重要內容，更是一項基礎性工程。企業有優秀的職工也有不稱職的職工，除了思想素質外還有文化素質、技術素質、操作素質。為此我們必須以企業發展的戰略著眼，全力加強職工素質教育，努力打造現代企業急需的現代人，首先把教育作為企業發展的全局性大事來抓，通過教育創新和改革，全面推進素質教育，以造就高素質的技術人員，把人力資源轉變為人才資源，為企業發展提供堅實的保證。其次把立足崗位培訓作為當前工作的當務之急，根據形勢發展的要求，企業生產需要制定長期地培訓計劃。從實際需要出發，培養一崗多能，掌握多門知識，具有實用性的復合型技術人才，建立培訓激勵機制，對在生產崗位上有著突出貢獻和發明創造的職工實行重獎，對生產工作中成績平平、學習不努力、技術不發展的職工給予重罰，直至下崗。

在日趨激烈的市場競爭中，企業文化建設是不可缺少的主角，我們應結合本單位的實際，實施企業文化戰略，建立充分體現本企業特色的人本文化、質量文化、管理文化、營銷文化及環境文化，不斷豐富企業文化內涵，最大限度地發揮人的主觀能動性，弘揚企業精神，增強企業凝聚力、向心力和戰斗力，使企業文化建設貫穿于各項工作全過程，為企業生產經營順利進行提供有力保證。