昊華六大舉措全力推進下半年經濟運行工作

文//柴玉田

7月24日，昊華公司召開2014年上半年經營工作會，貫徹集團公司上半年經濟運行分析會工作部署，分析上半年經營形勢，對下半年經濟運行做出安排。昊華領導班子成員、總部全體干部、所屬企業中層以上干部共計500多人在17個分會場通過視頻會議的方式參加了會議。胡冬晨董事長做了經營工作報告，江政輝總經理主持了會議。

2014年上半年，該公司強化運營管理，著力減虧增效，運營管控手段進一步優化，銷售變革工作取得新進展，科研管理和知識產權工作取得成效。為實現下半年“保增長”的任務目標，面對疲軟的市場環境，今年下半年該公司推出六項舉措。

抓好銷售管理，強化電商工作。實施價格對標，制定實施最低邊際銷售價格。抓好產品直銷工作。大力開展電商采購，積極配合做好集團公司煤炭集采工作。大力應用渤商所等第三方采購平臺。加大對標控制價格力度，確保電石、煤炭、原鹽等主要原材料價格調整整體優于市場。

抓好精益生產，組織企業生產優化運行。動態調整產品和產量，開經濟車，以差異化實現比較效益。在系統內推廣電價峰谷平運行模式，節約電費。推動技改技措脫瓶頸，加快推廣熱電技改項目。

加強應收賬款清收和存貨盤活工作。總部設立專門工作組，每周跟蹤考核，力爭使存貨較年初下降10%以上。壓縮非生產性開支，切實降低三項費用。在銷售過程中提高現金回款比重，加快資金周轉。

夯實基礎管理，提升管控水平。實行“一企一策”、點對點指導。加強企業運行精細化管理，深化精益六西格瑪管理。以ERP系統為支撐，繼續推行和深化成本核算和對標體系，加大原輔料消耗、采購和銷售的管控力度。依托ERP的信息化平臺，實現對標數據從ERP月末結算中直接抓取生成，確保對標管控結果。

推進結構調整，挖掘發展潛力。大力發展精細化工產業。推進相關科研院所改制工作。加快實施昊華股份與科學院的業務整合。積極開發聚氯乙烯專用樹脂、高附加值耗氯、耗堿新產品。深化開展科技型企業“優化科技資源、打造拳頭產品”的工作，與行業前三甲對標，完善科技創新和成果產業化的激勵措施和實施細則，開發新技術、新產品。

狠抓安全環保，保障平穩運行。力克“違章、麻痹、不負責任”三大頑疾，開展有針對性的預案演練。嚴格控制污染物排放。提高低汞觸媒使用率和積極推進無汞化工藝創新。列入“萬家企業節能計劃”的企業要制定具體措施，完善獎懲機制，確保全面完成節能減排任務。

胡冬晨指出，為確保上述措施落到實處，要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“雙抓雙促”，鞏固和擴大第一批活動成果。高標準、嚴要求，開展好第二批活動。踐行“三嚴三實”，努力實現下半年“保增長”的任務目標。

江政輝強調，完成下半年的各項工作時間緊、任務重，全系統要堅定信心，埋頭苦干，只爭朝夕，事事有部署，事事有跟蹤，事事有檢查，全力以赴保增長、抓改革，打好中國化工轉型升級的攻堅戰。