保供電管理問(wèn)題與對(duì)策研究

鞠治杰

摘 要：根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)保供電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并且進(jìn)行合理的分析，繼而提出一些改善國(guó)內(nèi)保供電管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：保供電；問(wèn)題；對(duì)策

供電企業(yè)中的電力保供電服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，包括隱患排查、設(shè)施改造、保供電方案制定以及應(yīng)急預(yù)演等各個(gè)方面的內(nèi)容。但是，因?yàn)樾畔⒒ぞ叩娜狈υ斐僧?dāng)前的保供電管理工作存在不少問(wèn)題。表現(xiàn)在：第一，保供電指揮決策工作缺少有效的監(jiān)控畫面，對(duì)人工經(jīng)驗(yàn)的依賴性特別高。第二，難以形成有效的應(yīng)急處置機(jī)制。第三，保供電管理工作沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。下面就對(duì)保供電管理過(guò)程中的具體問(wèn)題的成因以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行總結(jié)與分析。

1 保供電管理中存在的問(wèn)題

1.1 保供人員的個(gè)人工作職責(zé)不夠明確

上文已經(jīng)提及保供電工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要安排大量的工作人員進(jìn)行值守。但是，目前很多的保供電值守工作人員對(duì)自己的工作缺乏理解，加之缺乏明確的分工安排，使得一些保供電值守人員在工作時(shí)間不知道該做些什么。一旦發(fā)生意外，不能夠及時(shí)確定誰(shuí)來(lái)指揮、誰(shuí)來(lái)巡視、誰(shuí)來(lái)?yè)屝?、誰(shuí)來(lái)監(jiān)護(hù)，導(dǎo)致工作不能夠有效的進(jìn)行，故障不能夠及時(shí)的排除。為了有效的解決這個(gè)問(wèn)題，要求我們?cè)诒９╇娗熬驮撟龅健柏?zé)任清，任務(wù)明”，把每個(gè)人的責(zé)任理清楚，將具體的工作落實(shí)到每一個(gè)供電人員的身上。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)不夠順暢

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)保供電管理體系指揮和匯報(bào)工作不夠清晰。一旦出現(xiàn)緊急情況無(wú)論是上報(bào)情況還是下達(dá)命令都不能有效的傳遞，并且存在多頭匯報(bào)的問(wèn)題。使得指揮者很難充分發(fā)揮其指揮管理的作用，很可能造成指揮系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，最終拖延時(shí)間，致使緊急情況得不到有效的處理。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管控工作不夠成熟

目前，在各級(jí)部門的共同努力下，風(fēng)險(xiǎn)管控工作已初見(jiàn)成效。但是，由于設(shè)備、環(huán)境的變化以及人員調(diào)整，安全風(fēng)險(xiǎn)的管控工作絕對(duì)不是一勞永逸，也需要隨著安全風(fēng)險(xiǎn)的變化而隨時(shí)變化。結(jié)合目前保供電管理的現(xiàn)狀，要求供電人員將風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)視作一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，具備第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定與工作人員的安全。不僅如此，各級(jí)供電部門還應(yīng)該仔細(xì)分析每年在供電過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，方便日后出現(xiàn)同樣的情況能夠及時(shí)有效的處理。

2 保供電管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍與作風(fēng)建設(shè)

建立一支專業(yè)技能豐富、職業(yè)道德高尚的供電隊(duì)伍，需要做到以下幾個(gè)方面：首先，重視培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高其專業(yè)知識(shí)水平。管理人員是保供電管理工作的關(guān)鍵，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的管理者勢(shì)必導(dǎo)致整只隊(duì)伍缺乏凝聚力，一旦遇到問(wèn)題只會(huì)相互推卸責(zé)任。另外豐富的專業(yè)知識(shí)能夠確保管理者的威信，有利于管理工作的順利進(jìn)行。其次，培養(yǎng)所有員工的大局意識(shí)。供電企業(yè)之所以出現(xiàn)種種問(wèn)題很大一部分原因是企業(yè)員工缺乏大局意識(shí)。如果供電系統(tǒng)的每位員工都能夠做好本職工作，充分了解到自己的失職將會(huì)影響整個(gè)供電系統(tǒng)運(yùn)作的正常那么將大大降低供電系統(tǒng)的故障率，即使偶爾出現(xiàn)問(wèn)題也能夠及時(shí)的解決。最后，要求供電公司注重人才的培養(yǎng)工作。供電公司每年都該進(jìn)行優(yōu)秀青年骨干的選拔工作，對(duì)于這些被選中的青年骨干應(yīng)該進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，為供電系統(tǒng)的發(fā)展注入新的活力。

2.2 加快電網(wǎng)發(fā)展

近幾年來(lái)，在國(guó)家的支持下，國(guó)內(nèi)實(shí)行電網(wǎng)政企合作制。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)使得全國(guó)各電網(wǎng)公司初嘗甜頭。以南寧電網(wǎng)為例：從2007年到現(xiàn)在，南寧電網(wǎng)的總投資資金翻了數(shù)翻，無(wú)論是在110千伏以上的變電站的建設(shè)上還是在線路的鋪設(shè)上都獲得巨幅的提高，成功的將電網(wǎng)的負(fù)荷量提高了三倍，不僅解決了南寧夏天用電量大，電網(wǎng)承受能力小的問(wèn)題還成功的實(shí)現(xiàn)了多回路、近距離、高最高可靠性的專項(xiàng)供電。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

保供電管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作十分重要，有必要引入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。筆者從三個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)保供電管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行分析。

第一，加強(qiáng)保供電區(qū)域電網(wǎng)、設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)分析以及預(yù)控工作。理清各個(gè)電壓層級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，及時(shí)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析以及預(yù)控工作還需要在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行保供電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，盡最大的努力將設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，還要求供電系統(tǒng)積極進(jìn)行電纜隱蔽的整治工作，保質(zhì)保量的完成既定的整治目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)用戶側(cè)設(shè)備的檢查工作，及時(shí)消除潛在隱患。確保保供電工作正常的同時(shí)，著重對(duì)客戶側(cè)制約保供電的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行研究，以達(dá)到清除一切工作盲點(diǎn)的目的。為滿足重要客戶的需求，需要對(duì)隱蔽設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行透徹的分析，確保保供電工作的順利進(jìn)行。

第三，重視抓好外力破壞風(fēng)險(xiǎn)防控工作。面對(duì)復(fù)雜的保供電線路，供電系統(tǒng)的相關(guān)部門需要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)排查，找出威脅配電線路運(yùn)行的外破危險(xiǎn)點(diǎn)，安排專人值守。除此之外，還應(yīng)該在外破危險(xiǎn)點(diǎn)周圍加裝警示護(hù)欄，爭(zhēng)取做到日后的保供電線路不會(huì)因?yàn)橥饬Φ钠茐某霈F(xiàn)跳閘事件。

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