火電工程全面造價管理的風險控制分析

張爭英

摘 要：本文對火電工程全面造價的風險管理情況進行了簡單的分析，并從風險的回避、分離、分散以及轉移四個方面說明了當前火電工程全面造價管理的風險控制措施。希望能夠為相關的工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：火電工程；造價管理風險；控制措施

一、火電工程造價風險管理

風險管理是工程管理的重要內容，對整個工程項目的成敗存在著極大的影響。在火電工程項目建設的過程中，不少業主因為對風險管理的重視程度不足或者因為對風險估計不足，遭受到了巨額虧損，嚴重的甚至導致工程停工或者項目流產。對于火電工程建設來說，風險主要體現在設計的可靠性、概算漏項、設備未按規定時間交貨、原料價格遠超預期等[1]。

火電工程風險管理的水平會直接影響工程的整體造價，因此，加強火電工程的風險管理工作，可以有效降低工程中的不必要損失，從而實現對工程整體造價的控制。火電工程建設過程中最重要的風險控制方式是預留預備費用。通過風險轉移的方式，可以將潛在的風險轉移到第三方，比如保險公司。另外通過對風險的合理風險，提前對風險進行預測，做好預防措施對降低風險的發生幾率也具有較大的作用。如果在火電工程項目建設過程中，能夠很好的管理風險，就可以實現安定的局面，業主也能夠更加放心大膽地控制工期，從而實現對工程造價的更好控制。

隨著社會的不斷發展，行業間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業關系卻因競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復存在，新的損失風險也不斷增加。因此風險研究與管理已成為企業的重要工作。

二、火電工程風險控制措施

（一）風險回避。風險回避主要是通過中斷風險源的方式進行遏制，主要包括兩種方式，[2]第一種是拒絕承擔風險，在采取這種方式時，通常需要做出一定程度的犧牲，但是這些犧牲所帶來的犧牲相對于承擔風險所帶來的犧牲要小得多。比如在火電工程項目中因為選址不合理導致了項目建設在不適宜的地區，而保險公司不愿為其承擔保險責任。當投資人意識到在該地區建設項目必然會在后期面臨巨大的風險，但是又沒有良好的措施進行補救，在這種條件下，投資人就應該放棄項目的建設，雖然這樣做必然會導致準備階段所做得投資無法收回，但是相對于項目建成后所面臨的各類風險，不如另選合理的地方進行火電廠的建設。第二種方式是放棄業經承擔的風險來避免面臨更大的損失，長期的事實也證明了該方式是火電廠建設工程中最佳的緊急自救辦法。工程的承包方在投標決策階段很可能因為某些失誤而鑄成大錯，如果無法及時采取措施，就會面臨巨大的風險，在這種調價下，通過放棄業經承擔的風險來避免面臨更大的風險，比如通過工程轉包的方式，從而實現了風險的轉移，而轉移之后的風險對于后續的承接工程方可能并不再是奉獻了，因為他們具有足夠的條件承接該工程。

（二）風險分離。風險分離是指將各個風險單位獨立起來，避免發生連鎖風險反映，這種處理方式可以將風險控制在一定范圍內，從而盡量減小風險帶來的損失。在火電工程建設過程中，風險分離措施通常用于進口設備的采購環節，為了盡量降低因為匯率變化帶來的匯率風險，可以同時在多個國家進行設備采購，付款時，利用多種貨幣進行支付，這樣即使匯率發生大幅度變化，也不會產生全面的損失風險。另外，在實際的施工過程中，對材料進行分隔存放也是風險分離的具體手段，材料在分隔存放之后，風險單位也被分隔開來。各個風險單位之間的風險源不同，而不同的風險源之間也不會相互發生影響，這樣就可以有效降低工程建設的整體風險。

（三）風險分散。風險分散于風險分離不同，它似乎通過增加承擔風險單位的數量來減輕總體風險的壓力，從而實現共同分攤工程總體風險的目的。比如可以再企業內部進行擴張，通過增設尸體來分散風險或者通過企業兼并的方式增加企業承擔風險的嫩里。對于工程承包單位來說，風險分散式其經營過程中的主要風險控制措施。

（四）風險轉移。風險轉移是當前火電工程中風險控制的主要手段。對于火電工程建設過程中部分無法通過上述手段進行有效控制的風險，通常需要采取風險轉移的方式進行控制。因為個人的優劣勢存在差異，因此，在風險轉移的前后，各方所承擔的風險會存在明顯的差異，并不一定會為轉移之后承擔風險的一方造成風險。風險轉移的手段通常用于工程承包過程中的分包、轉包以及技術轉讓等。合同、技術或者財產的所有人通過分包或者轉包的方式將其自身所承擔風險的部分或者全部轉移到第三方，從而減輕自身所承擔的風險。

總結：目前，國內火電工程建設項目的總體情況良好，但是在火電工程全面造價管理中，還面臨著一些風險，如果無法對這些風險盡早防范和控制，必然會造成巨大的損失。為了實現對火電工程造價的合理控制，需要全面加強風險控制措施，通過風險回避、分離、分散以及轉移的方式，盡量降低風險對火電工程建設帶來的影響，全面推動我國火電工程項目的發展。

參考文獻：

[1] 曹勁.淺議火電建設工程造價的管理和控制[J].市場周刊，2009（1）：41.

[2] 秦建明.鞏固工程建設技經管理的主導作用[J].中國大唐，2006（7）：38-41.endprint