財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性以及對企業(yè)發(fā)展的影響

趙思萌

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體，提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)管理的基本目標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)營管理的效益性全部體現(xiàn)在財務(wù)管理上，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的全過程，這就決定了現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以財務(wù)管理為重點。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；企業(yè)發(fā)展；影響分析

一、財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性及對企業(yè)發(fā)展的影響

財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）加強會計隊伍建設(shè)，全面提高財會人員的素質(zhì)。加強會計隊伍建設(shè)、全面提高財會人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一，完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會計師；第二，健全專業(yè)資格確認制度，在堅持目前專業(yè)資格（考評）制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門條件，重視學(xué)歷因素的作用；第三，加強會計人員的繼續(xù)教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。

（二）當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。

（三）充分發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增

值。會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)，系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行并強化實施內(nèi)部管理制度。加強內(nèi)部會計管理制度建設(shè)是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要策略。

（五）管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全。目前，財務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

（六）以防為主，強化信用管理及結(jié)算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險管理制度與程序。客戶信用包括信譽、遵紀(jì)守法睛況、償債能力、經(jīng)營狀況等各方面；對結(jié)算管理，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽程度來確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格財務(wù)審批程序，對不正常的付款，實行總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門聯(lián)合簽審，多方把關(guān)，這樣考慮問題比較全面，可以避免風(fēng)險，減少損失。

（七）嚴(yán)格控制成本費用，增加效益。控制成本，要以每筆訂單為—個責(zé)任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過程，進行事前審核、事中控制，事后分析。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。

（八）加強信息化理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，—切經(jīng)濟活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒體。而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”，這就決定了在經(jīng)濟知識時代里，企業(yè)財務(wù)人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，進行財務(wù)決策和資金運籌。

（九）對利潤分配的管理。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)管理在國有企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。當(dāng)前，國有企業(yè)普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面。加強企業(yè)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是改善企業(yè)財務(wù)狀況、加速國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。endprint