煤礦企業(yè)成本管理

孟慶福

摘 要：本文主要探討在煤礦企業(yè)成本管理過程中應(yīng)當(dāng)履行怎樣的原則，以及注意哪些方面的工作重心。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本；控制管理

一、成本管理理論

成本管理理論就是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。并由當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r所決定。21世紀(jì)以來業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進(jìn)一步擴(kuò)展到事前的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式——戰(zhàn)略成本管理，它標(biāo)志著成本管理理論日趨成熟[1]。

中國的成本管理實(shí)踐在對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，借鑒西方的先進(jìn)成本管理模式，取得了長足的進(jìn)步，并且涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如較早些時(shí)候的邯鋼的“企業(yè)模擬市場(chǎng)，成本一票否決”的先進(jìn)管理模式，后來的海爾的“市場(chǎng)鏈”管理經(jīng)驗(yàn)、長虹的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著中國成本管理實(shí)踐方面已經(jīng)取很大的進(jìn)步，但這并不代表中國成本管理的整體水平。中國成本管理的水平從整體上說，還處在一個(gè)相對(duì)較低的水平[2]。

二、成本管理原則

在推行測(cè)你根本管理的過程中，其主要應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持四大方面的原則，具體闡述如下：

成本最低原則；其主要是指煤礦企業(yè)在推進(jìn)成本管理策略的過程中，其應(yīng)當(dāng)根據(jù)其企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)定一個(gè)成本使用原則，主要是為了更好的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，追究到底展現(xiàn)的是對(duì)于生產(chǎn)成本的控制以及降低，可以說成本管理直接決定了未來煤礦企業(yè)在對(duì)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)。并不是意味著在煤礦企業(yè)堅(jiān)持成本管理的過程中，成本最低原則就是一味的對(duì)成本進(jìn)行降低，其必須在綜合的考評(píng)基礎(chǔ)上進(jìn)行，否則成本的最低限制可能會(huì)對(duì)于企業(yè)形成其他方面的不必要損失。

目標(biāo)管理原則；其主要是指煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，根據(jù)自身以及市場(chǎng)的行情的變化，有效的對(duì)于自身目標(biāo)的確定，以及相關(guān)方案的制定。目標(biāo)管理原則強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行策略的制定，集中企業(yè)的主要資源作用于主要目標(biāo)之上，提升資源的最優(yōu)化利用，降低成本的同時(shí)也為后期進(jìn)行目標(biāo)成本的分析。對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)管理原則，其不僅講究目標(biāo)在執(zhí)行的過程中唯一性，同時(shí)也要保持在執(zhí)行的過程中靈活性，其唯一性主要展現(xiàn)為整體上目標(biāo)的方向是唯一的，但在具體的實(shí)施過程中，根據(jù)情形的需要或是其他方面的因素問題，具體的執(zhí)行策略可以是靈活的，以成本最優(yōu)化為原則進(jìn)行，這樣能夠更好的保障目標(biāo)管理的過程中對(duì)成本的有效控制。

全面控制原則；其主要是指煤礦企業(yè)在具體運(yùn)作的過程中，任何一個(gè)人或是一個(gè)部門都無法獨(dú)立的對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的完成，其需要通過全企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，任何一員都是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要基礎(chǔ)性力量。因而在日常煤礦企業(yè)運(yùn)作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)于員工積極性的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動(dòng)性的發(fā)揮，最大限度的保障項(xiàng)目的有效完成以及成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面控制原則中主要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部員工為核心，構(gòu)建人人都是主人公的意識(shí)，這樣更是為了成本的節(jié)約控制提供了基礎(chǔ)性的保障。

權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則；對(duì)于煤礦企業(yè)而言，由于其工作的危險(xiǎn)性，其余較多行業(yè)具有明顯性的區(qū)別，因而來說，在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，必須堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相機(jī)和的原則進(jìn)行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業(yè)在日常運(yùn)作的過程中，不僅企業(yè)內(nèi)部的成本管理監(jiān)管得到了加強(qiáng)，同時(shí)還能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題第一時(shí)間追究相關(guān)人的責(zé)任問題。權(quán)、責(zé)、利三者相互獨(dú)立同時(shí)又相互牽連，這樣更好的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員形成一種引導(dǎo)力以及約束力。

三、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性

成本管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時(shí)也是未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對(duì)其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不同于知識(shí)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風(fēng)格在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，因而來說從現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學(xué)且不充分的[3]；因而來說，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理對(duì)于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動(dòng)作用。同時(shí)我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運(yùn)輸?shù)谋憷旱V企業(yè)如果成本過高，那么客戶會(huì)通過運(yùn)輸?shù)姆绞綇妮^遠(yuǎn)的地方進(jìn)行煤的購置，因而來說成本管理對(duì)于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場(chǎng)推動(dòng)作用。

四、煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標(biāo)；對(duì)于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實(shí)現(xiàn)的，其需要通過一個(gè)長期的磨合以及完善過程。因而來說，對(duì)于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠(yuǎn)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對(duì)于成本管理人員的引進(jìn)以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，更重要的是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的長遠(yuǎn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實(shí)施；同時(shí)在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)確定之后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行一定的分解，細(xì)化成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，這樣更具指導(dǎo)性，便于目標(biāo)的實(shí)施以及對(duì)階段性工作的總結(jié)。

（二）立足實(shí)際。在我國企業(yè)成本管理浪潮推進(jìn)的過程中，我們常常可以看到很多企業(yè)在進(jìn)行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對(duì)于國外或是國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實(shí)際為基礎(chǔ)的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應(yīng)便不能有效的凸顯出來。因而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在未來推進(jìn)成本管理的過程中，一定要立足于實(shí)際，通過對(duì)于企業(yè)內(nèi)部媒井、設(shè)備、人員、市場(chǎng)等多方面的因素進(jìn)行綜合的考評(píng)之后，以實(shí)際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎(chǔ)根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對(duì)企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想。現(xiàn)代社會(huì)體制的改變，對(duì)于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時(shí)代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業(yè)必須通過自身經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無論是開采計(jì)劃還是開采過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營效益的最高為最終目標(biāo)，切不可在追求成本的過程中，一味的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，這樣的做法是錯(cuò)誤的，其反而會(huì)一定程度上提升成本的提升。

（四）“以人為本”。伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革深入，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制之中的財(cái)富資源重心已經(jīng)逐步的向人力資源實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移；同時(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也對(duì)于人工的成本提升呈現(xiàn)正相比關(guān)系。因而來說，“以人為本”的進(jìn)行煤礦企業(yè)管理是未來企業(yè)的必然趨勢(shì)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，強(qiáng)化“以人為本”的管理思想，能夠從真正意義上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這樣便可以在成本不變的情況下，有效的對(duì)于產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提升。“以人為本”的管理思想是從側(cè)方面進(jìn)行成本控制，但卻是未來成本管理過程中的關(guān)鍵核心板塊。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳建文，劉東升.煤炭企業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，06：59-60.

[2] 王小遠(yuǎn).強(qiáng)化煤礦企業(yè)成本管理的若干思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，27：84-85.endprint