電力企業的風險管理及對策分析

張曉梅

摘 要：當前電力市場不斷改革，電力企業面臨的競爭也越來越激烈，然而在電力企業的相關工作之中，風險管理是一個相當核心的環節，對于提升工作質量和管理的效益均有著重大的意義，所以應當對風險管理引起高度的重視。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了現代化電力企業風險管理的基本現狀和存在的問題，同時對后期改進的對策以及創新的機制等進行了集中性的研究，旨在以此為基礎更好的增強風險管理的水準，更好的實現新時期發展建設的目標。

關鍵詞：風險管理；研究分析；問題對策；管理政策

引言：當前高速發展的經濟使得電力行業的建設也進入到了一個嶄新的發展階段之中，同時大容量的輸電送電工作對于電力企業的發展也有著相當高的要求，在實踐之中不僅應當很好的維持電網的發電以及用電的均衡性，同時還應當從根本上保證電網建設的穩定性和安全性，這一點是當前工作的必然需求，也是今后電力企業發展和建設的核心環節。在實踐之中針對電力企業的風險管理，一直以來都是工作的核心點，總的來講，在當前風險管理的過程之中相關企業的控制工作存在有巨大的局限性，并且在實踐之中風險管理的控制體系建設還不夠健全，風險管理的各項工作之間開展沒有基本的秩序，這樣的現狀也使得電力企業的工作受到了巨大的影響，而難以正常有序的開展，故在后期的工作改進過程之中還應當重點的加強對風險管理的控制，以健全的思想實現工作的不斷改進，以確保電力企業能安全，健康的持續發展。

一、電力企業風險管理的現狀及問題分析

針對當前電力企業日常工作過程之中風險管理的現狀以及存在的主要問題等進行綜合性的分析，可以明確工作開展過程之中應當注重的相關問題。對于電力企業而言，風險包括生產、市場、財務、法律等。進行全面的風險管理，則需每個領域都要涉及。但在某些企業管理者的觀點看來，進行除生產領域外的其他領域的風險管理，是浪費資源、資金的行為，這種行為會使企業的收入不增反減。所以，他們一般只重視占據資源最多的生產區域的風險管理，為此各級的電力部門甚至出臺相當大量的規章制度，如《安全生產工作獎懲規定實施細則》、《電力設備紅線管理規定》、《國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見》、《電力突發事件應急處置辦法》等等，以幫助電力部門的生產區域進行風險回避和善后處置等規范化管理。但多數企業都有一個通病，就是忽略其他領域的風險管理。？在當前風險管理的過程之中相關企業的控制工作存在有巨大的局限性，并且在實踐之中風險管理的控制體系建設還不夠健全，風險管理的各項工作之間開展沒有基本的秩序。風險與風險之間能夠互相影響，在工作中同時出現不同風險時，風險可能可以互相抵消，對工作不產生影響；也有可能疊加在一起，加劇對工作的影響。對電力企業的部門而言，由于每個部門在風險管理上重視的東西各不相同，不同部門在共同管理上便存在漏洞，管理上的漏洞導致工作產生風險。

二、建議及對策

根據上文針對我國當前電力企業在運營過程之中風險管理的難點和缺陷部位等進行綜合性的分析，可以明確后續工作改進和增強的基本方向。下文將針對電力企業風險管理完善的對策和機制健全的基本思想關鍵等進行細致的探析，旨在為工作的改進作出必要貢獻。

（一）風險管理工作流程的規范分析。首先應當對當前風險管理工作過程之中相關工作的流程進行全方位的優化和增強，企業的管理者應當加強對風險管理的規劃和統籌式的管理，將所有的風險全部的納入至風險管理的環節之中，且增強對體系的建設和制度的控制，開展健全的工作，嚴格的遵循相關步驟，結合企業的發展狀況以及發展建設的需求，建立起健全的風險管理領導項目，確定出詳細的領導構架，同時還應當明確工作的基本框架結構，結合企業的工作現狀以及工作的實際情況等，制定出詳細的風險管理政策和方案。另外還應當將各個部門的任務進行詳細的分配和控制管理，滲入相關理念，使得每一個工作人員都可以明確風險管理的方式和對策，保證工作的開展可以達到流程化和科學化的標準。在實踐之中不僅應當很好的維持電網的發電以及用電的均衡性，同時還應當從根本上保證電網建設的穩定性和安全性，最后則應當加強對各個部門的動態化控制管理，在工作過程之中加強監督，很好的形成企業內部的文化，建立起健全的風險控制體系，實現對高層的控制和管理，真正意義上加強信息之間的溝通，使得風險管理可以達到一個全新的層次。

（二）風險管理理論工作的開展及戰略的制定。其次還應當加強理論方面的建設，不斷的實現對風險管理流程的規范和控制，從自身企業的角度著手，從戰略制定的層面著手，對工作之中的缺陷部位進行全方位的整改，加強對內部員工的核心理論基礎知識的培訓和養成，加強對專業知識的建設，其中不僅包含有風險管理的基本方式，同時還包含有風險的定性分析方式以及定量的評估對策等等，另外還應當重點的加強對管理學以及經濟學方面知識的培訓，以增強人員的綜合技能。最后則應當從定量的評估以及企業自身的角度著手，在實踐的工作之中提出相對應的風險管理控制政策，以財務領域為基本試驗點，加強整個系統的檢測和控制，加強對財務風險的管理，加強對工作的推廣建設，為更好的實現企業的發展而奠定堅實基礎。加強對企業內部文化的建設，加強對相關領域內部人才的建設，樹立起良好的工作作風，提升全體員工的風險管理意識思想，增強內部的建設制度，以此為基礎打造出一支強大的隊伍。

三、結束語

總的來講，在當前電力企業的日常各項工作之中，風險管理是一個相當關鍵的環節，所以有必要加強對工作的建設，加強對日常項目的控制和管理，正如上文所分析到的，在當前風險管理的過程之中相關企業的控制工作存在有巨大的局限性，并且在實踐之中風險管理的控制體系建設還不夠健全，風險管理的各項工作之間開展沒有基本的秩序，這樣的現狀也使得電力企業的工作受到了巨大的影響，而難以正常有序的開展。綜上所述，根據對我國當前電力企業運營過程之中存在的重大問題以及在實踐風險管理工作之中的基本缺陷部位等進行細致的研究，從實際的角度出發，深入的探索了今后電力企業改進的核心方向，旨在為相關電網建設事業的繼續發展奠定堅實的基礎。從本質上加以分析，在當前電力企業的各項工作過程之中針對風險的控制和管理是一個相當關鍵的環節，所以應當革新工作的理念，加深對與工作的認識程度，以健全的思想和完善的理念，真正意義上增強風險管理體系的建設，完善控制的制度，重點的加強對于觀念的研究與分析，很好的避免風險管理之中出現局限性的狀況，加強對工作秩序和制度的控制，最終使得我國電力企業的發展可以呈現出嶄新的面貌。

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