“匯源事件”帶來的經濟思考

朱慶娟 門樹元

中國步入改革開放而立之年，投資環境日趨完善，巨大的市場吸引著大批外資涌入，民族品牌在對接和碰撞中收獲多多，教訓也不少，但讓外資和平融入中國，公平參與競爭，當是中國經濟自信迎接全球競爭的良性趨勢。

短短幾個字“可口可樂并購匯源”瞬間在中國大地上刮起了龍卷風，這不得不讓人想到中國的品牌以及近些年來激烈的市場競爭。本文通過多個實例闡述了匯源事件的深刻內涵以及對該事件的分析。

一、匯源事件簡介

匯源事件前后前后經歷七個月，經歷了八個階段，我們簡單回顧一下這個事件的過程。

（1）2008年09月03日匯源果汁發布公告稱，可口可樂將以24億美元收購匯源全部股份。（2）2008年09月19日，可口可樂已將收購匯源的相關申請材料遞交到商務部。（3）2008年11月6日，商務部表示申請材料尚未達標 未立案。（4）2008年12月2日，匯源果汁與可口可樂公司公布公告稱，已向商務部提交反壟斷審批申請，而商務部正就此進行審批。（5）2008年12月05日商務部首次公開表態，已經對可口可樂收購匯源申請進行立案受理并購案，在立案審批后，審查將分為兩個階段。（6）09年01月06日商務部針對可口可樂并購匯源案的反壟斷審查已經進入第二階段。（7）2009年3月18日中國商務部表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調查，因為收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業的健康發展。

二、匯源事件的分析

匯源事件前前后后吸引了各方注意力，消費者，商界精英，學者，甚至政府部門，足以說明匯源不僅僅是匯源的并購，這是一個代表，一次商業經濟的未來趨勢，有可能我們一步不慎，以后就是崎嶇的山路，讓我們寸步難行，因此我們必須關注它，深入的剖析它。

關于可口可樂收購匯源的探討，主要涉及三方面問題：

（一）飲料制造業。飲料制造業是一個傳統行業，成長性比較低。但同時也是一個增加值率較高的行業，全國行業的平均增加值率約為26%，而飲料業為36%。

我國飲料制造業根據行業劃分標準，屬于C15行業，包括

4級行業：（1）酒精制造； （2）酒的制造； （3）軟飲料制造 ；（4）精制茶加工。

與可口可樂和匯源有關的是第三個三級子行業，而可口可樂屬于碳酸飲料制造，匯源屬于果菜汁及果菜汁飲料制造，可口可樂收購匯源，屬于具有密切關聯的跨部門收購。

（二）跨國并購問題。（1）跨國并購是重要的外商直接投資方式，對于匯源，可口可樂也采取了這樣的投資方式。外資對東道國的直接投資主要有三種方式：新建投資、跨國并購和置換投資。

（2）發達國家是參與跨國并購的主體。發達國家是參與跨國并購的主體，占世界出售額和購買額總額的80%以上。無論是制造業還是服務業，主要發達國家多是跨國并購的出售方，而且是涉及重要的行業，品牌并購占了絕大比例。可口可樂就是利用自己的品牌優勢來做交易的。

（3）跨國并購對東道國經濟發展的影響。研究表明，無論是跨國并購還是新建投資，對東道國經濟發展的影響途徑和方式都有所不同。長期來看，兩種進入方式對東道國經濟發展的影響幾乎是一樣的。經濟條件下都是做出對自己利益有利的決定。

（三）反壟斷問題。（1）可口可樂在華已經處于較高的市場壟斷地位。可口可樂是世界著名的500強跨國公司，國際化程度很高。可口可樂公司在中國的投資企業大約有29家，在碳酸飲料行業中，市場地位已經居于支配地位。2005年市場份額占全行業的44%，2006年為45%，2008年為51%。匯源公司在行業中，市場地位較弱，而且逐年下降。2005年為9.6%，2006年為8.4%，2008年為7.4%。這是引起收購事件的導火線。

（2）可口可樂收購匯源后的市場結構屬于較弱的霸占型。如果可口可樂收購匯源后，行業就涉及到碳酸和果蔬兩個子行業，理論上分析，收購后的市場結構是混合產品生產，并購后的飲料業市場結構是較弱的集中霸占型。

（3）在全球經濟一體化的背景下，理解跨國公司的市場行為。當今世界經濟一體化的趨勢非常明顯，而且日益深化。根據比較優勢原則，滿足最優化的要求，將產業鏈加以分割，建立一個新的國際分工體系。可口可樂公司也一樣，是國際競爭導致其全球生產和全球運營的策略行為。

三、結論

總而言之，隨著激烈的市場競爭，特別是國外大量知名企業在中國市場的快速發展，使越來越多的中國企業意識到了品牌對促進企業做大做強、提高核心競爭力等方面所起的決定性作用。基于“匯源事件”我們要學習那些良性發展或已做成了百年企業的榜樣們，借助他們成功經驗來發展自己的品牌。這將決定企業走怎樣的發展道路，能否走遠、走長。

參考文獻：

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[2] [英]馬特黑格.品牌的成長[M].九州出版社.2006-01.

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