電廠危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理

劉 峰

（五凌電力公司近尾洲水電廠 衡陽市 421127）

1 危險(xiǎn)點(diǎn)的分析

1.1 危險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容

危險(xiǎn)點(diǎn)是指事故的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)、設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤的潛伏點(diǎn)。它包括：有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境。如作業(yè)環(huán)境中存在的有毒物質(zhì)，將會(huì)直接或間接的危害作業(yè)人員的身體健康，誘發(fā)職業(yè)病。高空處無防護(hù)設(shè)施，可能造成人身危險(xiǎn)；有可能造成危害的各類設(shè)備。如設(shè)備無防護(hù)罩、帶電裸露的電源線，與人體接觸可能造成傷害或發(fā)生觸電事故；作業(yè)人員在作業(yè)中違反《安規(guī)》。如高處作業(yè)不系安全帶、系安全帶不系牢等。

1.2 危險(xiǎn)點(diǎn)的成因

伴隨著作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)而生成的危險(xiǎn)點(diǎn)。在電焊作業(yè)過程中，電焊弧光會(huì)對(duì)人的眼睛造成傷害，濺出的焊渣火花落在易燃物上引起火災(zāi)；伴隨著天氣變化而生成的危險(xiǎn)點(diǎn)。雷雨天氣進(jìn)行設(shè)備巡視，應(yīng)預(yù)防氣候造成危險(xiǎn)點(diǎn)；伴隨著機(jī)械設(shè)備制造缺陷而生成的危險(xiǎn)點(diǎn)；缺乏維修與檢查，使機(jī)械設(shè)備生成危險(xiǎn)點(diǎn)；違章冒險(xiǎn)作業(yè)直接生成的危險(xiǎn)點(diǎn)；在作業(yè)過程中，違反生產(chǎn)活動(dòng)客觀規(guī)律，生成危險(xiǎn)點(diǎn)，如工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任，違章指揮；顛倒或簡化作業(yè)程序；安全措施漏項(xiàng)；填寫工作票失誤。

1.3 危險(xiǎn)點(diǎn)分析的方法

詳細(xì)了解設(shè)備及系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行情況；根據(jù)工作任務(wù)、檢修項(xiàng)目及操作目的，對(duì)可能影響安全的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析；在分析危險(xiǎn)因素時(shí)，對(duì)分析范圍加以限定，以便在合理的、有限的范圍內(nèi)進(jìn)行分析；列出所有影響安全的危險(xiǎn)因素，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，提出控制措施。

1.4 危險(xiǎn)點(diǎn)分析步驟

根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析本次作業(yè)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素——查清危險(xiǎn)源，即查清危險(xiǎn)因素存在于哪個(gè)子系統(tǒng)中——識(shí)別轉(zhuǎn)化條件，即研究危險(xiǎn)因素變?yōu)槲ｋU(xiǎn)狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險(xiǎn)狀態(tài)變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件——?jiǎng)澐治ｋU(xiǎn)等級(jí)，排出先后順序和重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)因素要優(yōu)先加以“控制”或“處理”——制定控制事故的預(yù)防措施——對(duì)全廠所有危險(xiǎn)點(diǎn)以及預(yù)控措施進(jìn)行清理成冊(cè)——指定落實(shí)控制措施的負(fù)責(zé)單位和人員，并且必須監(jiān)督到位。

2 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理

2.1 危險(xiǎn)點(diǎn)控制卡

電力安全生產(chǎn)的每項(xiàng)工作開工或每個(gè)操作開始前均應(yīng)對(duì)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，編制危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與控制表。

2.2 危險(xiǎn)點(diǎn)管理流程

（1）工作票的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施卡（圖1）。

（2）操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施卡（圖2）。

圖1 工作票的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施卡

圖2 操作票的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施卡

要把危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作嚴(yán)格地納入安全管理制度中，明確規(guī)定各分部開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控活動(dòng)，必須針對(duì)分部即將進(jìn)行的檢修、維護(hù)作業(yè)和設(shè)備操作，提出危險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的防范措施，并詳細(xì)做好記錄，編制危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控表。分部的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作一般由分部主管、工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)前考慮為主，作業(yè)人員補(bǔ)充。作業(yè)前，由工作負(fù)責(zé)人按做好的預(yù)控表進(jìn)行講解。依據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交待，重在提示作業(yè)人員的安全意識(shí)及安全注意事項(xiàng)，把安全警鐘及時(shí)敲響以防止作業(yè)人員在檢修、搶修時(shí)忙于工作，忽視安全。重大危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)每年至少對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，并出具安全評(píng)估報(bào)告。安全評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括重大危險(xiǎn)源的基本情況，危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析，可能發(fā)生的事故類型、嚴(yán)重程度，重大危險(xiǎn)源等級(jí)，安全對(duì)策措施，應(yīng)急救援措施和評(píng)估結(jié)論等。對(duì)重大危險(xiǎn)源制定管理和技術(shù)措施，相關(guān)人員應(yīng)熟知在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理流程見圖3。

圖3 作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理流程圖

3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備

安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是通過對(duì)作業(yè)開始到終結(jié)的科學(xué)推敲，在保證安全的前提下，制定出具有緊密銜接性的框圖式工作程序，以使在作業(yè)的全過程中，能一個(gè)步驟一個(gè)步驟地模式化、程序化操作，這樣可以防止因隨意簡化工作步驟而在安全上出漏洞，防止由于考慮不周，造成工作上的返工，也可避免因不必要的繁鎖而產(chǎn)生的危險(xiǎn)性，從而增加作業(yè)中的安全可靠度。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序”是建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控”工作，必須有機(jī)的結(jié)合。

（1）每項(xiàng)工作開始前，必須檢查安全措施是否完備，個(gè)人防護(hù)用品是否符合安全要求，使用的工器具是否合格，并符合工作要求。

（2）每項(xiàng)工作開始前，工作負(fù)責(zé)人必須組織工作班成員分析該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程和危險(xiǎn)點(diǎn)，相應(yīng)制定出控制措施，并填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序票和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施票，隨同工作票一起使用。

（3）工作負(fù)責(zé)人必須隨身攜帶設(shè)備檢修危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須掛設(shè)備檢修危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡，所有工作班成員都必須熟悉設(shè)備檢修危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控上所列的危險(xiǎn)點(diǎn)，簽名確認(rèn)，并做好有效的控制措施。

（4）每次繼續(xù)開始未完項(xiàng)目的工作時(shí)，都必須重新履行工作前的安全檢查及危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要方面

（1）《檢修作業(yè)安全工作程序標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行票》，與工作票同步使用。

檢修作業(yè)安全工作程序標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行票：

a、工作票編號(hào)：_________________________

工作日期：___年__月__日至___年__月__日

b、工作內(nèi)容：___________________________

圖4 執(zhí)行程序圖

（2）檢修標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序圖（以機(jī)組大修為例，圖 5）。

圖5 檢修標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序圖（以機(jī)組大修為例）

圖6 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖

（3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖（圖6）。

4 結(jié) 語

要開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作，就首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控活動(dòng)的精神，積極探討如何使這一活動(dòng)有效地服務(wù)于安全生產(chǎn)，有效地夯實(shí)班組安全工作基礎(chǔ)，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控緊緊圍繞實(shí)用、有效這兩個(gè)方面來抓，既結(jié)合技術(shù)問題、設(shè)備問題，又聯(lián)系人們的行為和工作環(huán)境，并在執(zhí)行過程中有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，不斷探索，不斷完善，形成一套比較系統(tǒng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的管理機(jī)制。