典范工程是這樣代建的

郭建業

湖南實行代建制的項目中，有兩個項目堪稱“代建制”的典范：國家超級計算長沙中心項目和新華社湖南分社新建辦公區項目。我們看看他們是如何實行“代建制”的。

國家超級計算長沙中心項目：節約近億元

湖南“十二五規劃”重大信息基礎設施——國家超級計算長沙中心項目，于2013年7月24日完成竣工驗收，工程質量優良，運行情況良好。該項目初步設計批復建筑面積2萬余平方米，概算8億余元。項目建設實行代建制管理，投資控制效果顯著，按結算送審情況測算，代建范圍內的50個子項中，節余47項，超支3項，節余額與超支額之比為186：1，預計總投資節約近億元（約15%），得到各級領導、有關部門的充分肯定，成為湖南大型項目實行代建制的典范工程。

面對投資不能突破的“緊箍咒”，國家超級計算長沙中心項目通過把好前期控制關、招標采購關、合同簽訂關、工程變更關等四關，實現了高科技重大項目建設與代建制專業化管理的無縫對接。

前期控制，突出一個“專”字。組織造價工程師先后3個多月、40余次走訪長沙市內各大建材市場，對設備及材料進行深入細致的調研，實時掌握市場動態。與業主多次組織召開專家評審會，確定符合項目特點的設備及材料品牌、檔次，以此作為設計與預算清單編制的依據。確保所有子項預算的上限值均嚴格控制在概算以內，避免了施工過程中的大量調整。在主體工程設計圖紙出圖過程中，反復審查，協調設計單位對設計圖紙進行了3次大的修改，直至設計方案最優化。……