王子：米公益的公益減法

文/本刊記者 李小偉

1/米公益創辦人王子

一年前，米公益上線；一年后，米公益坐擁10萬用戶，完成了一次質的“升級”。從2013年7月到2014年7月，米公益用移動互聯網為公益慈善注入新理念，與傳統公益慈善相比，他們通過搭建微公益捐助平臺，降低做公益慈善的門檻，正逐步改變著中國公益的現狀。

米公益創辦者之一王子告訴本刊記者，“我們的目標是讓天下沒有難做的公益。經過這一年的努力，我們可以給自己打60分。如果說生存是去年的關鍵詞，那么發展則是今年的主題。”

打造移動公益的新版本

2013年年初，一個想法讓莫子皓和王子兩個學生開啟了公益征途。當時他們分別被保送北大和清華讀研，抱著為社會做一些實事的想法，他們攜手創辦了米公益。“當時，我們做這件事的原因很簡單。我們是在做一件好事，從結果看，它可以幫助到別人；從市場看，那時移動互聯網與公益事業相結合還處于空白期，市場潛力巨大；從公益行業看，中國的公益行業尚處在發展完善中，有很多不如人意的地方亟待改變。”

因為出自“學生”之手，米公益從誕生伊始，身上便具備了特別的基因：米公益帶有一抹理想主義色彩。“學生身上普遍具有理想主義情結，我們愿意以一腔熱血去付出，去奉獻。”這點在王子身上尤為明顯，他的理想并非是做一個上班族，所以他選擇了在公益領域進行創業，而且他對認定的事總能做到堅持不懈。

2/米公益廣州團隊合照

相比一年前的蹣跚學步，米公益的步伐愈發穩健。作為米公益發展的支點之一團隊建設。我們看到，一年以來米公益的團隊完成了一次蛻變。創業之初，整個團隊以學生為主。而今，團隊已呈現專業化特點。

王子坦言，剛開始米公益團隊對公益的理解并不深刻，經過一年的摸索，他們深入公益組織形成了一套自己的公益路徑。在他眼中，米公益存在的價值有兩點：對公益組織做減法，對民眾做加法。對于公益組織而言，做公益必須一手包辦公益鏈條的每個環節，上至募捐下到救助，長長的公益鏈條加之有限的管理費用使得公益組織“負擔”過重。另一方面，廣大民眾參與公益的熱情與對公益組織“不信任”的矛盾依然存在，使得參與度大打折扣。而借助米公益，既可以為公益組織減負，又可以讓民眾多條做公益的便捷渠道。

認知引領行動，這些經驗積累為米公益做大項目規模奠定了基礎。王子透露，米公益正與企業開展一項大型公益項目，這一項目的亮點便是令受助者與施助者可以無障礙交流，實現每一筆捐款皆有反饋，打破現在公益行業普遍存在的公眾無法知曉公益細節的現狀，推動公益走向陽光透明。該項目的實施還將推升米公益的移動互聯網交互標準達到國內一流水平，這意味著米公益將從產品和項目兩方面引領業界創新，從而讓公益站上移動互聯網時代的浪尖，實現版本換代。

保持一顆解決社會問題的心

為了早日實現“讓天下沒有難做的公益”的遠景目標，米公益對于合作伙伴態度也在發生轉變，因應發展所需，他們的態度正越發開放。“我們正在尋找志同道合的伙伴，包括風投的資金支持。”王子說。

2014年，米公益計劃用戶數量增長到30萬，捐贈金額從200萬攀升至1000萬。這一計劃立足于米公益的三大支柱：用戶、企業、公益組織。米公益團隊一直以來努力把“米公益APP”應用程序做成用戶“真正實效的公益工具”。受限于推廣資金不足，米公益目前主要通過口碑傳播，使用人群集中在學生層。然而，一直以來，良好的用戶體驗推動著米公益用戶數量節節上升。

依托龐大的用戶數量，米公益對企業的吸引力也與日俱增。目前京東、中國電信、有廣藥集團均是其合作伙伴，其中京東從米公益誕生至今，合作從未間斷，已經成為其戰略合作伙伴。王子認為，以30萬用戶撬動1000萬贈款，可謂水到渠成。“企業之所以愿意與我們合作，因為我們帶給他們的是超額回報，每次公益活動都引起了強烈的社會反響，好評如潮。”

公益組織方面，米公益擁有中華慈善總會、“美麗中國”等中國知名且有影響力的合作伙伴。

隨著移動公益逐漸興起，米公益將來不僅要與跟風者競逐，還要不斷自我變革。王子相信，公益事業其實是“事在人為”。“米公益是要真正去解決一些社會問題，即是‘事在’。米公益的團隊以善為本，努力做好公益，并時刻謹記社會責任，便是‘人為’。如此，米公益就能走得更遠。”