輸變電工程項目管理中信息技術的應用

蘇劍文(國網福建德化縣供電公司，福建 泉州 362500)

近年來在國民經濟快速發展的過程中，輸變電工程在其中起著重要的作用。在輸變電工程項目建設的過程中，參與人員與參與主體較多，構成的人事主體具有一定的復雜性。輸變電工程項目的建設需要具備高技術、獲取信息及時以及建設速度快、建設工程地域分布廣等特點。正是輸變電工程項目建設存在這樣一些特點，使得項目的管理具有一定的復雜性。在科學技術不斷更新的過程中，對項目的管理已經提出了更高的要求。采用信息技術對輸變工程項目進行管理，能夠顯著提高輸變電工程項目的管理水平，保障輸變電工程建設的質量。

1 輸變電工程建設項目管理現狀分析

加強對輸變電工程項目的管理，就需要對輸變電工程建設的具體情況進行分析。在輸變電工程項目管理的過程中需要從工程建設的進度、質量、施工工期等方面進行分析，從中分析管理存在的問題。

1.1 管理方法和管理手段落后

在輸變電工程項目建設的過程中，工程項目的施工地點都會隨著施工的變化而變化，施工的地方通常會遍布整個工程施工的區域[1]。輸變電工程項目原有的管理方法與管理手段顯現出明顯的滯后性。通常情況下，施工的文件、資料與圖紙包含大量的數據信息，項目管理人員在對其進行管理與保存的過程中采用不同的文檔模式，造成后期的查找較為困難。項目部在傳輸信息與數據的過程中普遍采用郵件與傳真的方式進行，這樣的傳輸方式不僅造成信息傳遞效率低下，并且在工程進度不斷發展的過程中，在前期施工中注重事前控制的管理思想，采用計劃與事后審核方法，但是卻嚴重的忽略了項目施工過程中的實時監控，使得施工不能及時準確的掌握施與管理中每一環節，在施工與管理中出現問題時不能及時的作出調整。

1.2 工程進度和質量不能及時監控

施工之前的進度計劃，在前期施工就已經將每一施工工序的起止時間都做了一個較為明確的標準。這種施工進度計劃的設定，主要基于各個工序的單獨操作，并沒有依據施工的具體情況，將整個工程的概況聯系起來。導致在輸變電工程項目施工的過程中，某一部分供需操作的時間較為輕松，而另外的供需操作時間緊張。并且這種施工進度計劃并不及時的發現管理人員在施工管理中存在的問題，不能對施工進度進行動態跟蹤與控制。造成管理人員在后期施工中難以依據施工計劃作出相應的調整。

2 引入信息技術對施工過程實施動態監控

將信息技術應用到輸變電工程項目的管理中，能夠有效提高電力企業工程項目管理的水平。在項目施工的過程中進行有效的信息傳遞，對施工進行實時監控，在保障施工項目質量建設的同時，有效提高電力企業的經濟效益。利用此項操作，有效的對施工作業方法與流程進行完善，形成標準化的施工作業。

2.1 動態監控系統結構

動態監控系統主要利用Windows 2003 Server平臺，采用ASP.NET技術，進而可以實現Web服務器與輸變電力企業所建數據庫的連接。利用B/S結構模式可以實現系統向多層次服務，進而能夠簡化客戶端與用戶的操作，便于用戶之間的利用[2]。因而，利用這種模式輸變電工程項目管理的過程中有助于部門之間新的傳遞與交換，促使部門之間信息的共享。管理部門在實施管理工作的過程中能夠與其他部門及時取得聯系，提高工程項目的管理水平。在B/S的系統管理模式下，用戶通過系統網頁相關信息，可以通過服務器對向網站提交服務請求。在輸變電工程各恒項目管理的過程中，利用用戶界面的瀏覽器實現相應的管理系統，工程項目管理主要事宜都會在后臺服務器內完成，使得服務系統模式形成3層次的結構模式。輸變電工程項目管理系統體系的結構如圖1所示。

圖1 系統三層體系結構

這種三層體系結構主要是基于Web的輸變電工程項目管理信息系統構建而成的，該系統模式主要是依據輸變電工程施工的實際情況而開發的。在系統模型構建的過程中，結合相應的計算機網絡技術、項目管理原理對輸變電工程項目進行科學化、網絡化與標準化的管理。依據輸變電工程管理的現狀與輸變電工程項目管理的需求，建立與之相應的功能模型、結構層次。在三層系統模式管理的過程中，實現異地管理人員之間的交流，監控輸變電工程項目的施工過程。

2.2 動態監控系統設計

2.2.1 用戶管理

該動態監控的用戶管理主要指的是管理人員在對使用人員進行分派與權限設置的過程中，能夠使得管理人員與操作人員對其中的相關業務進行操作。輸變電施工工程管理與用戶管理存在一定的不同之處，當然其包含的權限也各不相同。用戶在其中具有幾重不同的身份。首先為系統管理員。系統管理員對系統具有全部的管理權限，能夠對動態監控系統進行維護。其次，公司層。公司層是電力企業對動態系統監控的最高管理人員。其能夠對施工計劃發送各項命令。在經過工程項目時，可以及時了解工程項目的各個進程。公司層能夠對公司的所有施工項目中存在的數據進行查詢，監控和管理輸變電工程項目建設的進度與質量。最后為工程部。工程部的工作就是對工程項目進行審核、查詢，發布相關的信息報告，對工程建設的進度與質量進行控制與監督。工程部的每個工作人員利用動態監控系統對自己所轄的項目進行跟蹤與查詢，保證項目建設的有效性。另外就是項目部。項目部是動態監控的最底層。施工項目的質量、安全、進度與成本都是從項目部采集而來的，并且施工項目的相關信息需要項目部主動匯報到工程建設的部位。項目部存在的依據就是對項目部所承擔的項目進行管理、查詢，將項目建設的進度匯報上去，讓公司及時了解項目建設的具體情況。

2.2.2 工程管理

工程管理是輸變電工程項目管理的主要部分。工程管理在實際施工的的過程中主要包括的內容：第一，進度管理。進度管理指的是在工程建設的過程中，對工程項目編制相應的制度計劃，將工程項目的進度進行發布[3]。依據施工的具體情況，及時掌握施工的進程，并將施工進度匯總錄入，動態監控系統就會自動的對施工進度進行分析，并采用圖形的方式將施工的動態展現出來。第二，質量管理。輸變電工程的質量管理主要包括了施工質量、原材料質量、設備與零部件的管理。動態監控系統依據施工狀況建立相應的質量管理檔案。質量管理檔案的內容有質量計劃的編制、工程評價、檢查記錄以及工程質量監督記錄等。施工中的材料進入施工現場后需要進行全過程的管理。第三，設備與材料的管理。在施工現場需要對施工設備、施工材料進行管理。其中包括驗收、使用以及分配。對施工現場的一切事物進行有效的管理，以便對施工資源進行有效的調配。

3 結 語

輸變電工程建設在我國國民經濟中發揮著重要的作用。輸變電工程項目在建設的過程中會由于多種原因導致管理出現各種的問題。將信息技術應用到管理中，能夠改變這種管理現狀，提高輸變電工程項目管理水平。

[1]李江紅.關于輸變電工程項目管理中信息技術的應用[J].電力技術管理,2011,8(12):26.

[2]洪天麗.信息技術在輸變電工程項目管理中的應用[J].電力信息技術,2012,12(8):25.

[3]梁遠博.信息技術在輸變電工程項目管理中的應用[J].中國管理信息化,2010(9):79-81.