王莊煤礦“寒冬”開啟幸福夢

郭惠艷

風(fēng)浪磨礪騰飛的翅膀，荊棘加速追夢的步伐。如今，煤炭市場下行，煤價“跌跌不休”，競爭激烈，經(jīng)營壓力持續(xù)加大。面對煤市“寒冬”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，潞安集團王莊煤礦以奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)精神、自強不息的發(fā)展精神、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、不斷超越的創(chuàng)新精神，在寒冬中苦練內(nèi)功、逆境發(fā)展，以穩(wěn)健的身姿，破冰而行，揮臂“冬泳”，畫出了一道漂亮的前進(jìn)軌跡，奏出了打造“幸福王莊、美麗王莊”礦山夢的最強音。

強基固本夯實“安全夢”

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來。”“凡舉大事者皆起于小事，小事不論，大事將不可求?！惫耪Z中的哲理在王莊煤礦的安全管理工作中處處彰顯著智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，給礦區(qū)注入了無限的活力。

崗位風(fēng)險預(yù)控卡是該礦加強安全管理的一項新舉措。在安全管理中，該礦突出事前預(yù)防，以提高廣大職工的風(fēng)險預(yù)控能力為主，要求各隊組為每位職工制作了小巧方便的“崗位風(fēng)險預(yù)控卡”。這張卡片的制作因崗位而異，針對每位職工所從事的工種、崗位，將在這個崗位作業(yè)時可能出現(xiàn)的風(fēng)險、隱患詳細(xì)羅列出來，并有針對性地提出了應(yīng)對措施，便于時刻提醒員工在實際工作中，一定要警惕可能出現(xiàn)的隱患，以及如何做到安全應(yīng)對，不受傷害。

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。今年以來，該礦推行了《問題規(guī)范通知單》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實運轉(zhuǎn)卡制度》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作形成了一個閉合環(huán)，真正實現(xiàn)了有人查、有人問、有人管；有查擺、有監(jiān)督、有整改、有進(jìn)步。在強化各責(zé)任單位自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，該礦還將多隊組同時作業(yè)和交接作業(yè)時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等細(xì)節(jié)問題，也納入考核標(biāo)準(zhǔn)之中。在高壓的管理和考核下，許多隊組紛紛在本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出主意想辦法，全礦涌現(xiàn)出了許多精品工作面和精品工程，為全礦的安全生產(chǎn)夯實了根基。

深化管理創(chuàng)新，全面強化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”抓安全管理，推行管理與服務(wù)并重的安全管理模式；提升安全工作質(zhì)量，工程質(zhì)量在全部工資中的比例，加大安全激勵和考核，對安全罰款做到?？顚Ｓ?，獎優(yōu)罰劣；將外委隊組和整合礦井的安全管理納入大礦，實行同一管理。

經(jīng)營管控助推“效益夢”

面對嚴(yán)峻的市場形勢，王莊煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持把提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益，作為推動礦井跨越發(fā)展的立足點和落腳點，在精細(xì)化管理、創(chuàng)新科技、節(jié)支降耗上下功夫，多策并舉，多管齊下，齊心協(xié)力打響了一場降本增效的攻堅戰(zhàn)。

精打細(xì)算“找效益”。在保證安全和完成計劃產(chǎn)量的前提下，該礦通過優(yōu)化開采工藝，保證了放煤的數(shù)量和質(zhì)量，提高了回采率；制定嚴(yán)格的措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務(wù)費用及加班費用的支出；在生產(chǎn)管理中引入“項目模擬法人責(zé)任制”，以勞動組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進(jìn)化為追求目標(biāo)，努力實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果；加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，減少了計劃外維修費用，檢修嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排兩個水平的檢修時間，有效控制高峰用電，實行削峰填谷。

優(yōu)化組織“出效益”。以保接續(xù)為目標(biāo)，該礦在現(xiàn)有采區(qū)逐步簡化系統(tǒng)，合理安排采掘銜接，主采和配采有機結(jié)合，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，工作面初采實施了深孔預(yù)裂爆破，進(jìn)行了超高水材料充填空巷工業(yè)實驗，自行研制了炮掘工作面臨時支架和自動出煤裝置，提高了資源回收率，做到了資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化，深入推行了生產(chǎn)精益化管理，加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，全面提升回采率。

技術(shù)革新“創(chuàng)效益”。綜采一隊研制的自動收網(wǎng)裝置、邊角煤掘進(jìn)隊完成的風(fēng)動式自動加油器等一批由職工群眾獨立完成的小改小革成果不斷被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，不僅產(chǎn)生了實實在在的效果，而且也為企業(yè)節(jié)約了技改資金。在此基礎(chǔ)上，該礦還與科研院校、設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)手合作，結(jié)合礦井實際對設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改良，先后試驗成功了高分子材料巷道注漿加固技術(shù)、全螺紋玻璃鋼錨桿支護技術(shù)等一批新技術(shù)，大大提高了人員作業(yè)效率，提升了安全系數(shù)。

黨建領(lǐng)航共享“幸福夢”

今年以來，王莊煤礦在創(chuàng)新上下工夫，在實效上做文章，逐步形成了一套適應(yīng)形勢發(fā)展要求的黨建工作新機制，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、和諧發(fā)展，為礦井的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強有力的保證。

深化“德新夢”建設(shè)，構(gòu)建全方位、立體化尚德、育德、踐德新模式。在這種模式的引領(lǐng)下，道德文化蔚然成風(fēng)，全礦上下彌漫著濃郁的道德芬芳，凝聚起強大的道德力量。有干一行愛一行，從一名普通女工成長為全省安監(jiān)儀監(jiān)測行業(yè)技術(shù)能手的楊旭芳；有堅守井下一線26年任勞任怨、多次排除重大安全隱患的黨員王中保；有立足本職崗位退休不褪色義務(wù)參與社區(qū)建設(shè)的退體職工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在礦山科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展中發(fā)揮出巨大的能量。

推行價值引領(lǐng)使命管理，讓黨員作用發(fā)揮最大化。進(jìn)一步推行黨員干部使命積分制，進(jìn)一步明確和細(xì)化從礦級層面到各系統(tǒng)、各部門、各單位再到黨員干部的崗位職責(zé)和使命，困難面前加強黨員干部責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)意識，引導(dǎo)黨員干部身先士卒，率先垂范，強化組織紀(jì)律，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實。推行“十必講十必做”，重點突出講形勢、講政治、講服務(wù)。廣大黨員干部、基層黨支部書記走上職工培訓(xùn)課堂，走進(jìn)道德講堂，深入井下現(xiàn)場，走訪職工家庭，關(guān)注職工饑寒冷暖，對職工動之以情，曉之以理，交心交底，答疑解惑，團結(jié)引導(dǎo)職工與企業(yè)共呼吸同命運，立足本職崗位攻堅克難。

黨支部動態(tài)競賽，彰顯黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用?！傲谩秉h支部動態(tài)競賽活動在全礦一線黨支部、二線黨支部、地面生產(chǎn)輔助黨支部、后勤服務(wù)黨支部和聯(lián)合黨支部、政工部門中廣泛開展。綜采一隊黨支部推行了“黨員遞進(jìn)包保群眾制度”，瓦檢隊黨支部推行了“1+4”工作法，熱能科黨支部推出了“三進(jìn)、三送、三尋”活動，水電科黨支部開展了“服務(wù)一卡通，搭建連心橋”活動等。

鯤鵬展翅九萬里，長空無崖任搏擊。在這風(fēng)起潮涌的時代，前進(jìn)中的王莊人再鼓發(fā)展之氣，再強發(fā)展之志，再聚發(fā)展之力，在實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展的征程中劈波斬浪，向著建設(shè)“幸福王莊、美麗王莊”最美“礦山夢”矢志不渝、奮勇前行！endprint