用“走出去”戰(zhàn)略破解中國種業(yè)的“南繁”之困

◇對話雙方：

劉 石（原杜邦先鋒中國區(qū)總裁，原隆平高科總裁，現(xiàn)安徽恒基種業(yè)有限公司總經理）劉子萌（本刊記者）

記者：單從熱量資源而論，海南省的三亞地區(qū)無疑是我國進行制種與育種的最佳選擇。但是全國的種業(yè)科研和生產企業(yè)如此地集中在三亞地區(qū)，是不是會帶來種種隱憂呢？

劉石：我國地處北半球，冬季的熱量資源有限。我國海南的三亞地區(qū)、廣西的北海地區(qū)和云南的西雙版納地區(qū)是在漫長的冬季里種業(yè)科研和生產企業(yè)可以選擇繼續(xù)進行育種和生產僅有的3個地區(qū)。

廣西的北海和云南的西雙版納地區(qū)雖然自然條件也各具特色，但是熱量資源并不是十分充分，總體來講不是最佳選擇，只能作為補充資源。所以，雖然有種種不如人意的因素，如今全國“南繁”的育種和制種基地絕大部分都集中在了我國海南的三亞地區(qū)。種業(yè)科研與生產企業(yè)的集中，勢必會帶來種種揮之不去的隱憂。

第一，臺風的不規(guī)律出沒，給育種和制種工作者帶來了諸多不確定的因素和風險。往年，三亞的臺風季節(jié)會在10月的中下旬結束，種業(yè)人員會在10月下旬抓緊時間播種，以便及時收獲，趕上北方早春的播種。但是，2013年11月10日，強臺風“海燕”橫掃三亞市，臺風中心附近最大風力14級，就給剛剛出苗的玉米、水稻等作物造成了毀滅性的打擊，大多數地塊不得不在臺風過后重新播種。“海燕”造成了中國種業(yè)珍貴的育種材料和時間的巨大損失。

第二，由于三亞地區(qū)的面積有限，我國的熱帶水果、反季節(jié)蔬菜生產和旅游業(yè)等都高度依賴三亞地區(qū)，因而土地租金、人工成本和生活費用逐年升高，不僅不斷推高種業(yè)的研發(fā)和“南繁”成本，而且三亞地區(qū)的寸土寸金也嚴重制約了科研院所和企業(yè)科研“南繁”規(guī)模的擴大。

第三，由于育種和制種基地的不斷集中，使得在這一區(qū)域內不同品種之間隔離區(qū)的尋找越來越困難，成本也越來越高。花粉的漂移和“串粉”概率的增加，對于育種材料、親本和種子純度的保障等造成了許多隱患。

第四，育種單位和人員的過度集中，也帶來了不可回避的育種材料和品種的安全性問題，特別是在當前知識產權保護不到位、從業(yè)人員觀念落后的情況下，育種材料和親本的實際保護也愈發(fā)困難。

記者：該如何破解我國適宜“南繁”的地域資源稀缺的困局？生產風險大與庫存高之間的矛盾有哪些有效的解決途徑？

劉石：種業(yè)的育種和生產都是在室外的開放環(huán)境中進行，受到氣候因素的影響具有很大的不確定性和風險。因此，從種子企業(yè)到國家，每年都要在計劃之外安排一定量的種子生產，以確保市場的充分供應，保證糧食生產的安全性和社會的和諧穩(wěn)定。在這方面，種業(yè)無法想象、國家也不允許有其他行業(yè)所具有的“缺口經營”的行為。因而，種業(yè)這一“社會責任”的特質也給其帶來常態(tài)化的、高庫存的弊端。

要想破解我國適宜 “南繁”的地域資源稀缺和高庫存的困局，我們不妨從更廣的角度來思考和探討解決。

北美的種業(yè)巨頭孟山都、杜邦先鋒等公司都能夠制定全球戰(zhàn)略，有效利用其網絡能力和全球資源配置，在美國的夏威夷群島，南美的智利、秘魯等國家建立龐大和先進的育種、制種基地，為北美的種業(yè)服務并提供安全保障。歐洲的種業(yè)巨頭也利用非洲的氣候和地理資源進行同樣的工作。

既然美國和歐洲的種業(yè)企業(yè)可以利用熱帶和南半球熱量資源為其北半球的種業(yè)科研和生產進行補充，為什么我國的種業(yè)不能夠走出去，擴大我國的戰(zhàn)略選擇和資源空間呢？

雖然南半球的育種和生產會帶來運輸成本的增加，但是在市場競爭中更好的時間利用、更高的管理效率和更強的抗風險能力等方面的收益面前，所增加的運輸成本是微不足道的。

中國種業(yè)如果能夠發(fā)展出 “走出國門”的戰(zhàn)略，充分利用熱帶和南半球氣候和地理資源優(yōu)勢，進行至少是部分親本材料繁殖、育種和生產，將會突破我國冬季熱量資源緊張的制約，為我國種業(yè)的發(fā)展和抗風險能力的提升帶來巨大的轉機。

對于我國的種業(yè)來講，南半球的澳大利亞、新西蘭，東南亞的菲律賓、印尼、馬來西亞、東帝汶、緬甸等都是可以考慮的育種和制種地區(qū)。前者地域廣闊，政治環(huán)境穩(wěn)定，病害輕，但距離遠；后者交通便利，勞動力成本低，選擇性多。

記者：中國種業(yè)育種和制種“走出國門”戰(zhàn)略的成功開啟和實施有哪些條件？

劉石：第一，需要政府政策的配合。目前國內對于種子進出口的管制非常嚴格。為了支持種子企業(yè)實現(xiàn)“走出國門”的戰(zhàn)略，就要制定相應的政策，允許一部分材料、親本出口，用于繁殖和生產；以這一部分材料繁育的后代和生產的種子允許進口，用于育種和生產地的檢疫認證。同時，要建立有效的監(jiān)管和高效率的運作體系。

第二，有基礎和能力強的企業(yè)應該制定相應的戰(zhàn)略，并招聘和培育相應的人才，使其能夠在不同的國際政治、經濟、商業(yè)、語言和文化的環(huán)境中，有效實施戰(zhàn)略并游刃有余。

第三，一旦種業(yè)“走出國門”戰(zhàn)略開始實施，每年必然會涉及有多批量種子的進出口業(yè)務。除了及時和高效率的進出口審批、報關和驗貨手續(xù)之外，企業(yè)自身的規(guī)范化運作和自律也是這一戰(zhàn)略能夠成功的重要條件。

我認為，“走出國門”是中國種業(yè)能夠破解因為氣候和地理資源帶來的“南繁”困局的有效戰(zhàn)略途徑，能夠為中國種業(yè)發(fā)展提供更廣闊的資源選擇和國際空間。