電力變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新

曲 磊

（營(yíng)口供電公司檢修公司變電運(yùn)維室大石橋變電運(yùn)維一班,遼寧 營(yíng)口 115100)

在電力變電運(yùn)行的管理方面，不可避免的會(huì)涉及各種各樣的電力設(shè)備，這些設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)異常和障礙，管理它們的工作是繁瑣而又單調(diào)的，工作人員長(zhǎng)期從事可能會(huì)麻痹大意，精力分散，從而效率低下，更有甚者可能導(dǎo)致安全隱患，所以我們非常有必要對(duì)電力變電運(yùn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1 出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 落實(shí)安全管理不到位

安全問(wèn)題是我們開(kāi)展電力變電運(yùn)行管理的前提，是我們工作的首要任務(wù)。但是安全問(wèn)題所涉及的方面成百上千，無(wú)孔不入，一旦落實(shí)管理不到位，就可能出現(xiàn)異常，給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的損失。分析我國(guó)近段時(shí)間的變電事故不難發(fā)現(xiàn)，在少數(shù)不可抗力導(dǎo)致的事故之外，安全管理不善導(dǎo)致的變電事故占據(jù)了一大部分。雖然我們制定了一系列相關(guān)的較為完善的安全管理規(guī)章制度，但是有很多行之有效的制度和措施都沒(méi)有很好地落實(shí)在實(shí)踐過(guò)程中。另外，許多地方的變電站沒(méi)有組織相關(guān)人員科學(xué)地、系統(tǒng)地進(jìn)行變電管理工作的培訓(xùn)，變電管理工作人員沒(méi)有較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，沒(méi)有在日常管理生活中實(shí)踐相關(guān)安全管理措施，總是出現(xiàn)各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象，使得原本為了億萬(wàn)人民大眾用電安全而建設(shè)的變電站成為擺設(shè)，許多相關(guān)安全管理措施只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)應(yīng)付差事，沒(méi)有起到其該有的作用。

1.2 運(yùn)行設(shè)備巡檢不認(rèn)真

設(shè)備巡檢作為變電站運(yùn)行管理的日常工作之一，管理者必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行巡檢，且即時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。我國(guó)的變電運(yùn)行設(shè)備維修以定期維修制度為主，這種制度能很好地防止和減少變電設(shè)備的突發(fā)故障，而且能預(yù)防隱蔽性故障，增長(zhǎng)電力設(shè)備的使用壽命。變電設(shè)備的巡檢的工作是枯燥、乏味的，尤其是在設(shè)備長(zhǎng)期處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，設(shè)備巡檢人員極易松懈麻痹、產(chǎn)生厭惡情感，可能忽視一些潛在的隱患，給用電帶來(lái)很大不安全因素。另外，變電站的設(shè)備種類(lèi)繁多，數(shù)量眾多，且分布很不集中，以至于巡檢的工作繁雜瑣碎，并且會(huì)受到氣候、環(huán)境、溫度等外加因素的影響，對(duì)巡檢工作帶來(lái)不必要的麻煩，影響人的判斷，難以有效的排除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的異常情況。在者，隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，用于電力上的新設(shè)備與日俱增，設(shè)備巡檢人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上科技進(jìn)步的步伐，也會(huì)對(duì)巡檢任務(wù)造成一定的影響。

1.3 變電運(yùn)行調(diào)度誤操作

這幾年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)電器產(chǎn)品的需求快速增長(zhǎng)，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)迅猛發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)愈加繁雜，在進(jìn)行電力調(diào)度操作的過(guò)程中，管理工作人員很容易發(fā)生失誤，從而導(dǎo)致電力事故的發(fā)生。產(chǎn)生誤操作的因素是各種各樣的，除了設(shè)備方面的因素之外，更多的是人為因素。在設(shè)備上，往往是因?yàn)樵O(shè)備警示標(biāo)志不明顯、設(shè)備質(zhì)量低劣、設(shè)備設(shè)計(jì)不科學(xué)等方面；在人為因素方面，調(diào)度操作業(yè)務(wù)員的自身能力、對(duì)待工作的態(tài)度和心理素質(zhì)承受能力等都可能產(chǎn)生誤操作。

我們隨機(jī)選取了100次電力事故，對(duì)其發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查得到的結(jié)果如下：

100次電力事故原因的分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果

比例 31% 27% 27% 13%

可見(jiàn)，在電力變電事故中，以上三方面所占有很大的比例，引起重視。

2 模式創(chuàng)新的策略

2.1 落實(shí)安全管理責(zé)任制

安全問(wèn)題自始至終都是不可小覷的問(wèn)題，安全無(wú)小事，是電力變電運(yùn)行管理的第一任務(wù)。創(chuàng)立安全責(zé)任制是創(chuàng)新變電運(yùn)行管理模式的關(guān)鍵，創(chuàng)新電力變電管理模式、提升變電創(chuàng)新運(yùn)行管理模式就必須落實(shí)安全責(zé)任體系。對(duì)電力變電運(yùn)行管理模式中管理工作者存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立起完善的安全責(zé)任體系，將安全管理責(zé)任更規(guī)范而全面、更細(xì)致而具體、更標(biāo)準(zhǔn)而有條理的明確下來(lái)，不同的崗位分工合作，促使變電站安全電力生產(chǎn)的任務(wù)圓滿(mǎn)完成。也就是說(shuō)，可以從以下兩方面著手：一是堅(jiān)決徹底的將第一責(zé)任人制度落實(shí)，樹(shù)立安全第一責(zé)任人的高度責(zé)任意識(shí)，深入到基層變電運(yùn)行管理前線(xiàn)，指導(dǎo)和監(jiān)督工作，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度的相關(guān)要求：二是樹(shù)立全員的安全責(zé)任意識(shí)，定期對(duì)員工開(kāi)展安全責(zé)任意識(shí)教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，不定期對(duì)運(yùn)功進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)考驗(yàn)，讓工作人員無(wú)論何時(shí)何地都保持高度的安全責(zé)任意識(shí)，在日常工作中遵守規(guī)章制度，防止各種情況下的違章生產(chǎn)或其他作業(yè)發(fā)生。同時(shí)，建立完備的監(jiān)督機(jī)制，以保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

2.2 規(guī)范調(diào)度操作工作

作為變電運(yùn)行管理的重要工作組成部分，調(diào)度操作有著不可估計(jì)的作用，創(chuàng)新電力變電管理模式就必須使調(diào)度操作工作規(guī)范化。要解決目前變電運(yùn)行模式中存在的問(wèn)題，可以從規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)備類(lèi)型、認(rèn)真調(diào)試安裝三方面入手，根據(jù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)情況和變電站的布局情況進(jìn)行資源整合，設(shè)立控制中心來(lái)對(duì)整個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度操作。根據(jù)變電調(diào)度的需要、結(jié)合各變電所的位置、交通條件、技術(shù)程度、發(fā)展規(guī)劃等綜合考慮，建立操作組，調(diào)控局域內(nèi)電力。調(diào)度員指揮調(diào)度，承擔(dān)整個(gè)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，使電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，科技的發(fā)展使人們生活水平提高，人們對(duì)電力的需求量也越來(lái)越大，通過(guò)對(duì)電力變電管理模式的創(chuàng)新，解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到，目前過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，采取積極對(duì)策，使電力變電運(yùn)行管理水平不斷提高。

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[3]黃政.淺析變電站的變電運(yùn)行和管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（12）.