吉化軟實力：固本強基“兩大優勢”

文/于萬夫 馮立波 盧永民

1989 年9 月4 日，李鵬總理在聽取化工部部長顧秀蓮有關“學吉化”的情況匯報時指出：“吉化工作搞的不錯，主要經驗是思想政治工作抓得好，企業管理的基礎工作沒有丟掉，也就是基本功好。可貴的是大事小事都十分認真，特別是小事也嚴肅認真，企業管理搞的比較扎實。”

顧秀蓮同志回憶說：“我覺得這個評價是很高的，總理對吉化是了解的。”李鵬總理曾3 次親臨吉化，視察了煉油廠、電石廠、有機合成廠、染料廠、化肥廠等主要生產廠，他用通俗的語言，高度概括了吉化的軟實力，即思想政治工作和企業基礎管理的“兩大優勢”。

以“四種精神”為代表的政治優勢和以“嚴、細、實、快”作風為核心的基礎管理優勢，是吉化的立企之魂、傳家之寶，不僅成就了今日輝煌，也作為中國現代工業文明的經典案例得到認可和贊譽。

上 篇

政治優勢：四種精神“固本”

60 年來，在黨的堅強領導下，吉化人發揚大慶精神、鐵人精神，持之以恒地把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，培育了“四種精神”和以“四種精神”武裝起來的優秀團隊，生生不息，薪火相傳，成為吉化履行國企使命、長子責任的可靠保證。

“四種精神”，即“麻袋毛”精神、“矛盾樂”精神、“背山”精神、“登天”精神。這“四種精神”不但極具吉化特色，更是大慶精神、鐵人精神在吉化的發展和延伸，為辦好社會主義企業提供了寶貴的政治支撐。

四種精神的形成和內涵

“麻袋毛”精神

勤儉創業，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起的“麻袋毛”精神形成于20 世紀50 年代。“一五”期間，吉化人白手起家，艱苦創業，僅用三年時間就在一片廢墟上建起了新中國第一個大型化學工業基地。“麻袋毛”精神起源于當時的吉化染料廠。

建廠初期，整個吉化是個一眼望不見盡頭的大工地。70 多歲的老工人于德泉是個刨工，后來到材料倉庫當上了保管員。他勤勤懇懇，愛廠如家，有空兒就到工地上轉，看見散落、遺棄的零部件、廢銅爛鐵，哪怕是螺釘螺帽，不管有用、沒用、能用、不能用，全都撿回來，能修的修，能拆的拆，日復一日，年復一年，他自己動手建起來的木板庫房的貨架上總是擺得滿滿的，小至螺釘螺帽，大至備品備件，修舊利廢，應有盡有，人稱“于老倉庫”。

有一次，廠里出了事故，在兩個車間停產搶修的關鍵時刻，人們從“于老倉庫”一次就選走160 個零部件，解決了恢復生產的燃眉之急。至今在相關的檔案資料里，人們可以查到這樣一組數據：縫補麻袋5000條，補不了的麻袋片剪成麻刀4000 斤，回收廢鐵80 噸、銅料1.5 噸、鉛料1 噸，修復各種部件1600 個、銅質閥門60 個、水暖器材100 件等等。于德泉和“于老倉庫”出名了，他連續3 次被評為吉林省勞動模范。1955 年3月，這位73 歲的老模范光榮地出席了全國先進生產者代表大會，在中南海懷仁堂見到了毛主席。

于德泉老了，但于德泉的故事卻沒有完。

到了20 世紀70 年代，吉化染料廠用于包裝化工原料的麻袋每天進出量達到兩三千條。老工人李云山被調到麻袋庫當班長，面對堆積如山的麻袋，他以于老模范為榜樣，帶領十幾名女工，十幾年如一日，回收縫補麻袋9 萬多條，從麻袋縫里抖落回收化工原料24噸、麻袋毛200 多公斤。1980 年，李云山出席了全國物質戰線勞模大會，領回一面“紅色管家人”的錦旗。

從此“麻袋毛”精神在吉化落地生根。車間里的“萬寶庫”、班組里的“百寶箱”，承載著勤儉辦企業的優良傳統和主人翁精神代代相傳。化肥廠通過經濟活動分析發現，好多生產控制指標只要升降微不足道的一點點，就可以給企業帶來很大利益。造氣車間每立方米炭黑含量下降1 克，全年節油58 萬千克；轉化車間飽和塔出口溫度每上升1 度，全年節電3 萬度。他們從1 度、1 克做起，搞了“10 個1”活動，一年節約價值41.8 萬元。后來，又通過“23 個1”、“40 個1”活動，把“雙增雙節”引向深入。

“可貴的‘麻袋毛精神’，一直在吉化閃光。”這是1990 年5 月13 日，《人民日報》一篇專題報道的結束語。女工丁占茹、老工人劉洪瑞、毛鳳祥、饒紅等等都是“麻袋毛”精神的一代代傳人。一位青年工人曾以《“麻袋毛”的價值》為題，作過一個精彩的演講。他說：在我們這個事事處處講究價值的世界上，麻袋毛恐怕是最沒有價值、最不屑一顧的了。而在老一輩吉化人看來，那微不足道的、在空氣中飄來飄去的麻袋毛，也是有價值的，尤其是麻袋毛精神，更是千金難買的寶貴財富。這位演講者坦誠：我不是沒有“麻袋毛”精神，但那是在自己的家里，因為水龍頭用過不關、出門忘記閉燈、水燒開了煤氣還在燃燒，跟妻子發火、吵嘴，那浪費的不是水，不是電，不是煤氣，而是錢，那表上讀出的數字是家里的經濟支出。可是在企業里，在車間里，在崗位上，作為吉化的后來人、繼承人，我們盡到了主人的責任嗎？

“矛盾樂”精神

求實創新，迎難而上，樂觀進取，大膽實踐的“矛盾樂”精神是吉化優良傳統的重要組成部分，是吉化人精神風貌的真實寫照。

推動生產力發展是企業的永恒主題。建國初期，一窮二白，百廢待興，創業進行時，吉化只能直面矛盾，群策群力，大搞技術革新、技術改造，推動生產力發展，涌現出一大批自力更生、奮發圖強的技術革新能手，李國才、侯德武就是極具典型性的代表人物。

被喻為“矛盾樂”的李國才，是吉化建設公司管道加工班班長。60 年代初期，吉化引進了一批專利設備，因為缺少一種定型彎頭而一籌莫展。當時我國還沒有不銹鋼彎管的冷壓設備和技術，遇到管線拐彎的難題，只能依賴進口。李國才主動請戰：“自己干，我就不信壓不出自己的彎頭來。”他領著加工班的同志七拼八湊，修舊利廢，自己造油壓機，壓制出一批又一批不同規格、不同型號的不銹鋼彎頭，不僅保證了吉化引進項目的質量與進度，也為北京、上海等地的石油化工項目建設立下了汗馬功勞。從1956 年開始的30 多年間，李國才共實現200 多項技術革新和10 項科研成果，包括煨管機、瓷磚切割機、1500 噸油壓機、排泥船、潛水式排灌船、合金鋼高壓彎頭、冷壓不銹鋼彎頭、高效滅火炮、高壓注氣鍋爐等，其中大口徑合金鋼高壓彎頭榮獲全國科技大會獎勵。

吉化還有一位家喻戶曉、與李國才同時代的革新能手、工人工程師侯德武。他刻苦鉆研，埋頭苦干，解決了不少工藝上的矛盾和問題，實現技術革新170 項,其中有4 項填補了我國化學工業的空白。他研制的四線、五線弧型蝸輪蝸桿減速機、五線直齒蝸桿染料噴霧增速機、噴灑盤等關鍵設備，以及輸送酸堿介質的離心泵、真空泵，解決了生產難題，為化工防腐闖出了新路。

化肥廠有7 臺從日本引進的540 千瓦“大功率”溶液泵，因為機械密封、泵軸磨損以及“大馬拉小車”的能源浪費等問題，經常停車搶修，由于價格昂貴的進口部件損耗大，供不應求，嚴重影響生產。本來應該提升生產力的“洋設備”，卻成了管理的“包袱”、生產的“攔路虎”，“矛盾樂”精神的傳人、“革新大腕”張貞泉勇于擔當，連闖“三關”，使重油加壓氣化爐的“長周期運行”在全國同類裝置中名列前茅。

時光荏苒，斗轉星移。“矛盾樂”精神，在吉化這片熱土深深扎跟，枝繁葉茂，后繼有人。劉元方、何天倫、鄭旭光、劉維彬、姜濤、王金杰、徐龍杰、薛蘭茁、宋躍武、高彥峰、王忠偉、蘇東江等一大批活躍在生產第一線、擁用“矛盾樂”精神的后來人，用自己的智慧和汗水創造了輝煌業績，抒寫出屬于自己，更屬于吉化的光榮與驕傲。

“背山”精神

為國分憂，勇于擔當，牢記責任，埋頭苦干的“背山”精神是吉化人的境界與追求。

1957 年10 月25 日，吉化開工投產那天，《人民日報》發表《我們要建設強大的化學工業》的社論。“社論”指出：“今天，吉林肥料廠、吉林染料廠和吉林電石廠三個企業開始全部或部分投入生產了。我國的化學工業由此向前邁進了一步。”“吉林化工區的建成，對于發展國民經濟，對于滿足人民生活的需要，對于發展化學工業本身，都具有深遠的影響。”半個多世紀以來，吉化人牢記自己“國有企業”的使命，牢記“新中國化工長子”的責任，一直把國家利益、黨和人民的利益視為“天”。

為黨爭光、為國分憂的“背山”精神，始于吉化化肥廠廠長王芝牛，當年他代表吉化從北京背回了合成氨年產30 萬噸的艱巨任務。

1965 年3 月1 日，化工部黨組向全國化肥生產戰線發出了“增產化肥支援農業”的號召。剛剛完成了技術改造任務的化肥廠合成氨裝置，生產能力好不容易從20 萬噸提高到28 萬噸，而王芝牛卻從北京領回了30 萬噸的任務。按著當時的生產水平，“30 萬噸”就像一座大山壓在吉化人肩上，艱巨得難以想象。王芝牛廠長在全廠職工大會上深情地說：“完成任務確實有困難，但糧食不能增產，國家更困難，就是頭拱地，咱也要把這座山背起來。”為此，王芝牛廠長吃在廠里，住在廠里，先抓“龍頭”一造氣，再抓“心臟”壓縮機，扭住“合成”不撒手，率先垂范地在生產第一線逐個工序進行“脫瓶頸”改造，終于拿下了“日產千噸”的難關，提前7天完成國家下達的30 萬噸合成氨任務。從此，“背山”精神成了吉化人面對困難的響亮口號，也成為整個團隊的信仰和驕傲。

“文革”十年，吉化受到了嚴重破壞，廠區雜草叢生，企業到了難以為繼的地步。全公司主要設備完好率僅有35.1%，不僅連年完不成生產計劃，而且在整個吉化找不到一個無泄漏車間，找不到一個制度健全的崗位，找不到門窗完整的廠房。面對這樣一個爛攤子，吉化人發揚“背山”精神，在賈慶禮、郭崇隆帶領下，從1977 年下半年開始，跑步學大慶，讓積重難返、問題成堆的40 里化工區，在短時間內，經歷了一次從“重災戶”到“排頭兵”的嬗變，迅速駛入企業發展的快車道。從廠內到廠外，從化工崗位到輔助系統，從生產裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門窗，從“溝光底，軸見光，設備見本色”到“一平二凈三規整”，經過4 次設備整頓，消除了各種設備缺欠30 多萬處，主要設備完好率由35.1%上升到84.1%，靜密封點泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。吉化甩掉了落后帽子，1978 年末被吉林省委、省政府和化工部命名為大慶式企業。1979 年被國務院命名為“全國先進企業”。

后來，松花江水系保護的環境問題作為艱巨任務壓在吉化人的肩上，為了實現化工與環境、生產與安全、企業與員工、企業與社會的和諧發展，吉化人敢于擔當，1979 年3 月破土動工的污水處理廠，僅用一年半時間就全系統投入運行。1981 年3 月16 日，新華社向國內外發布消息：中國目前最大的污水處理工程吉化污水處理廠建成投入使用，日處理污水能力20 萬噸。

“登天”精神

敢為人先，忘我奉獻，不畏艱難，合力攻堅的“登天”精神，體現了吉化人為實現吉化夢的不懈追求，

從20 世紀“兩彈一星”發射成功，到2013 年12月“嫦娥三號”實現月球軟著陸，中國已經成為繼俄羅斯、美國之后的第三航天大國。這其中有無數科學家為之奮斗，也凝聚了幾代吉化工程技術人員的探索與奉獻。

新中國成立以后，面對帝國主義與反華勢力的封鎖，國家急需一種特殊的橡膠用于飛機制造和維護，組織上把任務交給了朱寶英。在極其困難的條件下，朱寶英和她的實驗組，用東拼西湊的設備，完成了特種橡膠及后來有機硅系列產品的研發與應用，在把祖國的銀鷹送上藍天的同時，也圓了吉化人的“登天”夢想。

20 世紀60 年代中期，組織上把國家航天事業急需的“201”產品，落實給試劑廠工程師桂純。她吃住在廠里，克服了各種無法想象的困難，進行幾十項技術革新和技術改造，終于拿出了合格產品，為此國務院發來賀電鼓勵。進入70 年代，我國航天事業的發展又急需一種“741”產品，桂純帶領她的實驗組，對生產“201”的廠房、裝置、管線進行大刀闊斧的改造，闖過絕熱處理、觸媒研制等一道道難關，按時拿出合格產品，受到國防部、公安部、化工部等5 部委嘉獎。

在“201”、“701”產品填補我國化工生產空白的同時，張志成、白鳳春等同志又攻堅克難，默默無聞地生產出“910”、“901”兩種火箭推進劑產品，得到了國家的認可和應用。

進入新世紀、新時期，新一代吉化人沿著老一輩開辟的“登天”之路，繼續開拓，奮勇攀登，研制并生產出具有國際先進水平的碳纖維高端產品，蔡小平和他年輕的團隊續寫了“登天”精神的新篇章。

實踐證明，工程技術人員作為吉化這個團隊先進生產力的代表，用他們不竭的創造力、創新力，不僅擔負著新時期促進吉化發展的使命，也是國家在國防、航空航天等高端科技領域召之即來，來之必勝的有生力量。

牢記黨和人民的重托，把民族振興、企業發展與自己的人生奮斗結合起來，一代代吉化人“登天”不畏難，敢為天下先，為實現中華民族的飛天之夢，做出了切實而艱苦的努力。登天精神，自然也成為吉化工程技術人員自強不息、勇于攀登的真實寫照。

如今，“麻袋毛”精神、“矛盾樂”精神、“背山”精神、“登山”精神作為吉化文化的基因與符號，已經深深植入每一位員工的心靈。“四種精神”不僅是對吉化人的贊譽，更是吉化60 年文化積淀的集中表述，充分發揮其凝聚功能、導向功能、輻射功能和塑造形象的作用，貫穿于隊伍建設、生產活動的全過程，成為廣大員工一切行為的出發點和落腳點，為吉化的可持續發展提供政治支撐，注入新的生命活力！

功夫在于“持之以恒”

吉化“四種精神”不是憑空產生的，它是吉化人60 年實踐的積累和升華，是一種文化的積淀和傳承，同時，更是吉化政治優勢的彰顯和凝聚，其功夫在于全員、全過程持之以恒地努力，把政治優勢成功地轉化為驅動力，為企業的可持續發展培育了優秀的“吉化”團隊。

持之以恒地把握理想追求

吉化在各個歷史發展時期，不忘自己對黨和國家所肩負的責任與使命，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義方向，以建設強大的化學工業為己任，努力辦好有中國特色的社會主義企業集團，成為全國化工行業的標桿。

自貿港金融與當地發展水平和定位緊密關聯，為此必須形成總分協同的戰略執行體系。綜合金融服務方案設計必須要求分行之間、業務條線之間的協同合作，整合已有自貿區業務、未來的自貿港業務、離岸業務和境外機構資源。因此，商業銀行應加強總行層面的頂層設計，建立專司自貿港業務的領導協同小組，制定整體自貿港金融服務發展規劃。同時，在組織架構上建議研究制定自貿區/港分支機構架構管理辦法，以減少溝通匯報層級，提升管理效率。

從創業之初到今天，在60年發展歷程中，黨中央、國務院始終對吉化高度重視。周恩來、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤、李鵬、朱镕基、溫家寶、李瑞環、吳邦國、李克強、張德江等80 多位黨和國家領導人曾先后到吉化視察，對企業發展做出重要指示、寄予厚望。創業初期，人民日報發表社論《我們要建設強大的化學工業》；20 世紀90 年代，江澤民總書記視察后親筆題詞“把吉林化學工業公司辦成有中國特色的社會主義企業集團。”60 年來，吉化人把黨和國家的這些殷切期望，轉化為企業的理想追求，認真地加以實踐。

1990 年5 月，在全省、全行業“學吉化”的熱潮中，《人民日報》連發9 篇有關吉化的長篇通訊和報道。《從吉化看社會主義》的“人民日報評論員”文章指出：“吉化作為一家企業，給國家做出了很大的貢獻，如果單純從經濟的角度去研究吉化，他可以說是一個生產典型、經營典型；但從政治的角度看問題，吉化又是一個堅持走社會主義道路、堅持黨的領導的典型。他們全心全意依靠工人階級，尊重群眾的主人翁地位，充分發揮了群眾的積極性和創造性，上下一致，共同奮斗，才有了今天令人鼓舞的局面。”

江澤民題詞

在創業發展時期，吉化教育和引導廣大員工“一切為了開工生產，一心為了國家的化工事業”、“既要出產品又要出人才”；在企業發展壯大過程中，教育和引導廣大員工“大企業要有大責任，大企業要做大貢獻”；在作為國家“擴大自主權”、“首批55 家企業集團”、“股份制改造”等試點單位時，教育和引導廣大員工“解放思想、更新觀念、抓住機遇”、“與企業共命運，為吉化增效益”，完成好“搞活國有大企業這一前無古人的開拓性事業”；在國家航天航空和國防工業需要特種產品時，教育和引導廣大員工“寧可企業效益受影響，堅決把國防建設整體效益放在第一位”，堅持“顧全大局，軍工優先”，“集中力量突破”，確保高質量滿足國防建設需要；在推行責任關懷、HSE 管理階段，教育和引導廣大員工要以“喝著上游水，想著下游人”的環保理念，“把履行社會責任作為企業的重要使命”；

近年來，圍繞新時期企業使命，教育和引導廣大員工堅持“吉化是共產黨執政領導下的國有企業”，“長子要做出樣子”。從而培養了一代代吉化人牢固的政治意識、責任意識和報國理想，實現了員工的個人理想追求與企業發展目標、國家殷切期望的有機統一，凝聚了企業巨大的發展信念和前進力量，實現了從“三大化”到煉化一體化特大型企業的歷史性跨越。

持之以恒地錘煉隊伍作風

吉化在各個歷史發展時期，堅持發揮黨的組織管理優勢，帶隊伍、煉作風。

吉化在創業時期，提出并總結了各級干部每天開門做好“十件事”的管理經驗。1961 年1 月30 日，《人民日報》發表了《了解情況是做好工作的前提》的社論，對吉化領導干部開門辦好十件事給予了充分肯定。

從1978 年開始，吉化創造性地實施并不間斷地開展“創先爭優”活動，不間斷地開展黨員政治輪訓，不間斷地開展“三會一課”組織活動，不間斷地開展群眾評議黨員工作，不間斷地開展黨風黨紀教育，保證了黨的組織體系健全、組織制度完善、組織效能充沛，形成了基層黨組織的強大凝聚力和感召力。

多年來，吉化注重發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞企業中心工作，抓黨委保工廠、抓黨支部保車間、抓黨小組保班組、抓黨員保崗位，帶動和促進了員工隊伍組織建設、思想建設、作風建設和技能提高，增強了隊伍的執行力和戰斗力。特別是近年來堅持創建“四好班子”，狠抓隊伍作風建設，做到了抓干部帶隊伍、抓機關帶基層、抓黨員帶群眾，把吉化的事業推向了第五發展階段。

一支用“四種精神”武裝起來的，嚴抓細管、務實高效的員工隊伍，在國家和企業需要的關鍵時刻勇于擔當、埋頭苦干；在企業創業發展的各個時期勤儉節約、艱苦奮斗；在面對困難和挑戰的時候迎難而上、求實創新；在不斷超越自我實現夢想的征程上敢為人先、忘我奉獻。形成了干部有志氣，黨員有正氣，科技人員有骨氣，員工群眾有士氣的隊伍面貌。

持之以恒地加快創新腳步

吉化在各個歷史發展時期，堅持用宣傳思想工作優勢激發員工的創新活力。

始終堅持以馬克思主義理論為指導，用黨的基本路線、方針和政策武裝干部員工頭腦，做新搞活了思想政治工作，“透過生產看思想，抓住思想搞教育，通過教育促生產”，成為吉化思想政治工作的成功模式和特色方法。

黨的十一屆三中全會確定了解放思想、改革開放的指導方針，而改革開放、經濟發展，必然引起人們思想觀念、生活方式、人際關系的一系列改變，如何順應這種變化，理順人際關系，構建和諧環境，是企業發展的當務之急，更是黨委新時期的重大使命。

1985 年3 月，吉化污水處理廠青年司機王鳳山，冒著生命危險從冰水中救出3 個孩子，但因為與眾不同的性格愛好、穿著打扮，有英雄行為但缺乏“英雄形象”的王鳳山，引來許多非議。黨委抓住機遇，因勢利導，開展了一場有10萬人參加、歷時100天“怎樣認識王鳳山”的“大討論”，一個更新觀念、解放思想的群眾性自我教育活動，給人們帶來了一股清新空氣。

從“認識王鳳山大討論”開始，吉化創新開展了“我愛吉化”教育，“我為吉化爭光榮”，“我為吉化改革創新業”，“弘揚吉化精神，深化改革做主人”，“塑造吉化人形象”等主旋律、主題教育活動，開啟了吉化人思想解放的閘門，帶來了廣大員工觀念的轉變、思路的創新、活力的迸發。

從此以后，吉化年年開展主旋律教育和形勢任務教育，宣講改革發展成果，增強員工信心；宣講改革發展措施，增強員工主人意識；宣講改革發展前景，增強員工進取干勁。注意開展階段性形勢任務教育，做到生產任務經常講，生產關鍵重點講，遇到困難辯證講，充分調動員工的積極性和創造性，群策群力，克難攻堅。

在企業發展每一個關鍵階段，吉化人創新思維，抓住機遇，勇迎挑戰，成功實現了企業從計劃經濟向市場經濟的轉型，實現了從煤化工向石油化工的轉軌，實現了從生存危機向煥發生機的轉變，實現了從單純引進技術向消化吸收和自主研發的轉換，不斷地推進了企業的戰略創新、技術創新、管理創新、體制機制創新和文化創新，緊緊把握住了發展的命脈。

近年來，公司在全年工作部署上一年一個主題，每年開展一次大討論活動，形成了“沒有計量就沒有管理”、“鼓勵創新、寬容失敗”等十大理念，成為指導創新實踐的思想先導。

持之以恒地激發勞動熱情

吉化在各個歷史發展時期，堅持發揮群眾工作優勢，促進廣大員工的工作熱情持續迸發。

始終堅持黨的群眾路線，“一級帶著一級干、一級做給一級看、一級對一級負責”、“工人三班倒、班班見領導”的優良傳統，成為各級干部的組織原則和自覺行為。

吉化黨委始終堅持把民主管理作為全心全意依靠工人階級辦好企業的重要措施來抓，堅持60 年開好職工代表大會，堅持提案和合理化建議的征集活動，讓廣大員工充分享有參與決策、管理和監督的民主權利，使員工的主人地位由政治概念變成生產、生活現實，激發出投身改革發展的旺盛熱情。

60 年來，圍繞生產實際，吉化始終堅持開展社會主義勞動競賽、五好競賽、一條龍競賽、增產節約競賽、班組達標升級競賽等活動，形成了員工隊伍“爭一流、站排頭、奪金牌”的爭先進位意識。公司還經常組織“群眾性技術攻關”、“五小競賽”、“我愛發明、我愛創新”等主題活動，涌現出一批又一批“新紀錄”創造者、技術能手、工人專家、革新大腕、操作狀元、金牌工人，使員工真正成為企業的主人翁、發展的生力軍。

“一手抓生產、一手抓生活”也是吉化強化群眾工作的優良傳統，尤其是創業時期，生活清苦，住房難、吃水難、上學難、入托難、子女就業難等等，都是不容忽視的“切身利益”、后顧之憂，他們從創辦福利社、“五七”廠到興辦集體企業、礦區服務業務，從安置就業、保障后勤到全面優質服務，切切實實把黨的關懷轉化為企業溫暖和員工積極性，使“吉化光榮我光榮，我為吉化爭光榮”、“吉化增益我受益，我為吉化創效益”等愛廠口號，變成全員共識，成為促進企業發展的原動力。

近年來，堅持“一切依靠群眾、一切為了群眾”、“解放思想、解決問題”，認真處理好維護穩定工作的“四個關系”，積極實施再就業和扶貧幫困工程，實現了企業、社會和員工的穩定與和諧。

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基礎管理優勢：吉化作風“強基”

60 年來，在“全心全意依靠工人階級辦企業”方針指導下，吉化的一代代管理者團隊，堅持不懈抓基層，打基礎，練內功，提素質，形成了以“嚴、細、實、快”的吉化作風為核心的管理特色，為吉化的可持續發展提供了根本保證。

吉化作風的養成與實踐

“嚴細實快”作風，是吉化人在60 年管理實踐中形成的一貫風格和態度，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎管理經驗，為辦好社會主義企業積累了寶貴的管理財富。

“嚴”的內涵是以人為本，嚴格管理。新時期賦予的內涵是規則制定之后，執行決定效率。

“細”的內涵是注重細節，點滴抓起。新時期賦予的內涵是責任明確之后，細節決定成敗。

“實”的內涵是盡職盡責，求真務實。新時期賦予的內涵是任務下達之后，態度決定效果。

“快”的內涵是令行禁止，執行有力。新時期賦予的內涵是方向確定之后，速度決定生存。

賈慶禮、郭崇隆是吉化管理者團隊的代表人物，也是抓基層、打基礎、強化管理的帶頭人。賈慶禮、郭崇隆是在“文革”后的1977 年7 月到吉化接任主要領導職務的。面對千瘡百孔、困難重重的局面，他們提出了“要完成治理整頓的任務，首先要培養和形成隊伍作風”的迫切任務。他們認為：治理企業的“臟、亂、差”，必須解決隊伍的“軟、懶、散”。黨委書記賈慶禮做出這樣批示：“百煉成鐵，千煉成鋼，萬煉成金，拼上老命，形成作風。”這一批示，短短20 個字，不僅說出了作風養成的難度和阻力，也表達了領導的認識和決心。李鵬總理視察吉化時，對此給予高度肯定。他說：“一個企業形成一個好的傳統和作風，這是一筆很大的精神財富。”

賈慶禮、郭崇隆不僅是吉化作風的積極倡導者、創始人，更是基礎管理“嚴、細、實、快”的認真實踐者。1978 年1 月20 日，剛到吉化半年的賈慶禮要坐早晨8點半的火車去北京匯報工作，上車前他給染料廠革委會副主任呂萬忠寫了一封信：“我今天早晨5 點到7 點看了1 號、11 號、14 號三個車間，11 號稍好一些，14 號、1 號都是舊貌未改，好像還是打倒‘四人幫’以前的老樣子。看了以后，我感到很難過，證明我的工作不深入，滿足于7、8 號的典型，高興24 號的進步。為什么1號、14 號那么穩坐釣魚臺、四平八穩呢？為什么能辦的事不去辦呢？我想是我去的少，對他們幫助不夠。我建議你親自去抓，扎扎實實抓上一個月、兩個月、三個月，舊貌不改別回來。我今天上午就到外地開會，沒有時間當面講了，留這個便條，望狠狠抓一下。萬忠同志，你是辛苦的，工作是認真的，就是不細、不嚴，檢查不夠，不能以點帶面。”

1979 年1 月，賈慶禮被提為化工部副部長，但他仍然兼任吉化黨委書記，作風不改，一如既往，嚴細成風。有一次，他給電石廠董書記、呂廠長寫了一封信：“你們廠的勞動紀律要嚴格整頓一下，有的車間存在無組織無紀律狀態。今天早上6 點零5 分，電石車間開放爐交接班的桌子上，公然擺著象棋；早上6 點10 分，電工值班室只有4 個人，一個躺著睡覺，兩人玩撲克。樓下還有兩人脫崗閑談，另一屋里的兩人也睡著了。這樣的事過去很少，不要忘了你廠過去事故多，原因之一就是責任制執行的不好。希望你們把二車間下象棋和電工打撲克的事查清楚，大張旗鼓地進行教育和處理，并向公司匯報。”當時，吉化已經被化工部、吉林省命名為“大慶式企業”。有了榮譽，不標志沒有問題。賈慶禮的“嚴細”作風，貴在他沒有高枕無憂，而是警鐘長鳴，常抓不懈，“反復抓，抓反復”，與習慣勢力始終鍥而不舍地進行不屈不撓地斗爭。

1977 年，吉化的主要產品電石沒有完成國家計劃，1978 年1 至3 月還是月月完不成計劃。有一天，郭崇隆到了電石廠電石車間的生產現場，他問車間領導：“到底是什么原因？”車間干部說：“可能是密閉爐工藝操作不過關。”郭崇隆問：“那你們有工程師沒有？”車間干部答：“有，叫熊謨遠。但這個人有問題，文革清隊時給‘清’了，不敢用。”“他是什么問題？”郭崇隆問。車間干部回答說：“歷史問題，挺嚴重。”

郭崇隆到廠部辦公樓，從有關部門捧出厚厚幾大袋子檔案資料。親自帶走了熊謨遠的所有檔案材料。回到辦公室，他仔細研究了這位知識分子的一生。一般歷史問題，并早有結論。清隊時，硬加了個“叛徒”的罪名，沒有什么根據。這個人有水平，有著作，有貢獻，1958 年出版過一本專著《電石生產工藝學》，全國發行，是知名度很高的電石生產專家。

“這樣一個老工程師讓他去勞動改造，為什么不能用其所長？為什么不能用在關鍵崗位上？”郭崇隆捧著檔案去找賈慶禮書記。“何止一個熊謨遠。”賈慶禮氣憤地回應道，“你準備一下，拿到黨委會上，舉一反三，知識分子入黨難、提干難的問題太多了，都要解決。”經過研究，黨委會決定：馬上給熊謨遠平反，恢復工程師職務、職稱，負責電石車間的生產技術工作。熊謨遠恢復工作以后，立竿見影，迅速扭轉了生產的被動局面。從5 月份開始，電石車間月月超額完成計劃。郭崇隆感慨地說：“知識就是生產力。落實黨的知識分子政策，就是解放生產力。”

在電石廠丁辛醇車間，郭崇隆在目光所及之處找到40 多個漏點，車間干部很不以為然地把泄漏點看作生產裝置的“常見病”。郭崇隆說：“常見病不治也會要命。我們雖然家大業大，但管理者一定要算小帳、算細帳。”他找來一個量杯，10 分鐘，在一個漏點接到近100 毫升漏出的物料。一手拿著量杯，一手拍著那位車間干部的肩膀：“一個漏點，10 分鐘100 毫升，那么，一小時呢？一天呢？一年呢？全車間有多少漏點？全廠有多少漏點？流失了財富，污染了空氣，破壞了環境，傷害了身體，‘滴、漏、跑、冒’有百害而無一利！”經過不到半年的努力，丁辛醇車間成為吉化最早實現無泄漏的車間之一，電石廠也成了全公司第一個無泄漏工廠。

吉化管理層求真務實的作風，表現在從點滴作起，通過量的積累，達到質的飛躍。思想教育求細，細在小中見大上；勤儉節約求細，細在一點一滴上；基礎資料求細，細在一筆一劃上；關心職工生活求細，細在無微不至上。

功夫在于“堅持不懈”

60 年來，“基礎管理”之所以能作為兩大優勢之一，成為吉化的軟實力，功夫在于“堅持不懈”：堅持不懈地筑牢車間、班組根基，堅持不懈地磨礪現場功夫，堅持不懈地提升員工行為素養。

堅持不懈地筑牢車間、班組根基

上頭千條線，下面一根針。企業管理的重點和功夫在基層，在車間，在班組。吉化基礎管理的特色和水平，主要表現在車間管理、班組管理的基層建設上。而基層建設的核心是車間黨支部、黨小組、黨員，工作落腳點下沉，再下沉，腳踏實地，筑牢根基。

吉化“廠多面廣”，是個有幾萬人的龐大團隊。令行禁止，有效管理，高效運行，是基礎管理的重要目標。

組織建設是基礎管理的前提。吉化在設立車間一級行政組織的同時，緊緊抓住行政管理、生產管理和黨群管理三個主要環節，同步設立黨支部、工會分會、團支部，保證基層組織開始運行，就能充分發揮管理獨立、運轉高效、自我調整、自我完善的優勢，黨、政、工、團齊心協力，圍繞中心任務，形成有機整體，快速度、高質量地完成企業計劃目標、工作指令和管理意圖。

在行政管理上，始終保持健全的規章制度、管理標準、考核體系和信息暢通機制，始終高標準的完成原始記錄、統計報表和基礎臺帳管理，始終在車間專業管理和班組管理上樹立企業和行業的標桿，向“排頭兵”看齊。

在生產管理上，數年如一日地堅持抓好工藝管理，嚴格執行巡回檢查制、持證上崗制、工藝規程和崗位操作法。近幾年，進一步形成了規范科學的生產受控、“四有一卡”、持卡操作管理制度；數年如一日地堅持抓好安全管理，精心組織全員教育、班組安全活動、票證書管理，并進一步強化了定置化、目視化管理和安全監護。數年如一日地堅持抓好設備管理，認真執行“機、電、儀、化”四位一體包機制、“五定三過濾”潤滑制等制度，并進一步開展了在線離線狀態監測、定點測厚等工作，建設了EAM 設備管理平臺。數年如一日地堅持抓好成本管理，每月開展車間經濟活動分析，強化消耗定額管理，并進一步開展了對標管理、在線成本控制管理。

在黨群管理工作上，積極發揮車間黨支部的戰斗堡壘作用，工會的橋梁紐帶作用，團支部的生力軍作用，圍繞生產管理開展思想建設、作風建設，把企業的政治優勢落實在基層、體現在基層。

在班組建設上，明確定位，即班組承擔著生產一線最核心的工藝操作任務，要始終把工作的落腳點放在班組，把班組建設成為安全環保、成本質量、技能作風的保證和基石。

用制度規范班組行為，創立并堅持執行好崗位責任制、安全生產、巡回檢查、經濟核算、設備維護、質量檢查、崗位練兵、交接班“八大制度”，做到任務落實到班組、經濟核算到班組、量化考核到班組、民主管理到班組。

提高班組長素質是班組建設的中心環節。堅持標準抓選配，注重實效抓培養，講究方法抓使用，充分發揮班組長的“當家人”、“主心骨”作用。

堅持開展班組達標升級競賽活動，以車間中心工作為導向，以職工小家建設為陣地，促進基礎管理落得實，抓得牢，以激發班組在強化基礎管理上的內在潛力。

在企業發展的不同時期，吉化行之有效地堅持了創建優秀班組、“雙文明”班組、安全模范班組、標準化崗位、“五型”班組、標準化“五型”班組以及用優秀班組長命名班組等活動，有效地推動了班組管理的不斷升級。

堅持不懈地磨礪現場功夫

吉化的企業管理之所以能堅持，并不斷充實提高，關鍵在于幾十年如一日地抓緊了以制度規范和現場管理為特色的基礎工作。始終把基礎工作的中心放在崗位責任制落實上，把工作著力點放在現場管理上，下苦功夫磨練管理內功。

面對化工企業與生俱來的高溫高壓、易燃易爆、深冷劇毒等諸多高危風險，吉化一直堅持從化工生產的本質出發，提高安全環保認識，從公司以及國內外各類事故中汲取教訓，以國家關注、公眾期待和遵守行業法規為企業使命，積極探索普遍性規律和特殊性解決方案，持續夯實特色鮮明、實效顯著的基礎工作。

一是狠抓制度規范。制度建設是一切管理工作的保障和前提。在制度建設上，吉化持續夯實基礎，做到制度全、標準高、規定嚴，各級領導嚴格管理、嚴格把關、一抓到底。

在制度執行上，“按照標準做、沿著程序走、主要抓兩頭”，領導帶頭執行，班組全面落實，不講條件、不打折扣。

在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實施專業考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴考核、硬兌現，常查常改不間斷。從而形成了“事事有人管、人人有專責、工作有標準、辦事有程序、事后有考核”的基礎管理規范。

近年來，不斷實施制度建設、流程建設、ERP 建設，全面推進HSE 體系、內控體系、考核體系、獎懲體系、監督體系、研發體系“六大體系”運行，努力實現管理理念現代化、管理流程科學化、管理手段信息化、管理行為規范化、管理效能最優化，有效提高了企業的管理自信和安全保障。

二是狠抓現場管理。現場管理是企業各項管理的綜合體現。

文革以后，面對企業“臟、亂、差”，隊伍“軟、懶、散”，化工裝置“跑、冒、滴、漏”的現實，吉化人沒有氣餒，沒有破罐子破摔，而大力開展治理整頓和基礎管理工作。從1978 年開始，吉化先后進行了恢復性整頓和建設性整頓。頭一個4 年，開展“老三創”，即創無泄漏工廠、創清潔文明單位、創六好企業。全公司13 個生產廠全部實現無泄漏；19 個二級單位成為清潔文明單位；9 個主要生產廠成為六好企業。全公司主要設備完好率上升到95%以上，靜密封點泄漏率下降到0.5‰以下。

第二個4年，“快馬加鞭未下鞍”，又開展“新四創”活動，即創一級計量單位、創設備優秀管理獎單位、創全面質量管理獎單位、創無事故工廠。使吉化開始步入現代化管理軌道，進入全國企業管理的先進行列。1985 年，被國家列為企業管理現代化試點單位，綜合運用現代管理方法抓管理、上等級，1991 年創成國家一級企業，“吉化經驗”享譽全國。

近年來，堅持“吉化經驗”基本方法，不斷賦予新內涵，推廣新技術，運用新手段，形成新做法。特別是持續“創無事故工廠”，深入挖掘事故事件資源價值、推行三違記分管理、實施正向激勵辦法，創新抓好風險識別管理、安全預案管理等管理方法，使安全文化日臻成熟，企業管理更加自覺自信。

堅持不懈地提升員工行為素養

在60 年的生產實踐中，為了使“基礎管理”成為助力發展、固本強基的優勢，吉化下大功夫抓好以崗位培訓、崗位練兵和養成教育為特色的員工基本素質提升。

一是從小事抓起，開展素質養成教育。

從1980 年開始抓崗位記錄仿宋化30 年不走樣。通過班組比、車間評、工廠賽，崗位記錄做到規格化、仿宋化、經常化、制度化、標準化，培養了練內功、提素質的自覺意識。

從抓“四室兩箱”規格化入手，狠抓文明衛生常態化，形成以“一平、二凈、三見、四無、五不漏”為代表的清潔文明管理規范，逐步養成習慣，并不斷創新形式、提升標準。近年來開展的“設備創標準化”、“設備創完好”等工作，使清潔文明管理水平整體得到提高。

嚴格交接班制度，崗位交接班按照“十交、五不接”的要求，做到“三一、四到、五報”。

操作人員具備“四懂三會”基本功，做到“六個嚴肅認真”，從而強化了生產過程管理。

科學文明檢修，施工準備做到“三定、五落實、五交底”，文明施工做到“三不見天、三不落地、三個排列整齊”、“當班作業當班清、工完料凈場地清”。近年來，突出強調檢修的“兩個界面交接”和“一個條件確認”，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，做好檢修的“程序化、標準化、精細化、數字化”，增強科學文明檢修意識，提高檢修效率和質量。

通過狠抓安全生產紀律、工藝紀律、勞動紀律，通過講評、獎懲、曝光、記分等形式，培養了員工遵章守紀、令行禁止的良好風氣。

通過長期、細致、全員、全過程地抓小事、抓具體、抓根本，讓“嚴、細、實、快”的吉化作風內化于心、外化于行。

二是抓崗位培訓，提升員工技能水平。

企業的發展關鍵在于人的發展。一以貫之地樹立先進的培訓理念，堅持“把培訓作為企業發展戰略”去實施，堅持“投資員工”、“作為員工的福利待遇”。無論企業遇到什么樣的困難，都積極保證培訓資金投入，保證培訓教師到位，保證培訓時間充足，并有效解決好培訓針對性、員工積極性等問題。

堅持“干啥學啥、缺啥補啥、啥崗練啥”，長期開展正規辦學、輔助辦學、業余培訓、崗位練兵和技能競賽，采取脫產培訓、職工業校、技術講座以及“練兵卡”、“師帶徒”、“一幫一、一對紅”、“大練兵、大比武、評狀元”等方式，培養“又紅又專”、“一口清”、“活流程”、“一崗精、兩崗通、多崗能”的技能員工。

近年來，創新實施“十百千工程”，每年培養10名博士、100 名碩士、1000 名技術骨干，為吉化的可持續發展提供了人才保證。

60 年來，為全國各地輸送各類人才6 萬余人，吉化人如今已遍布23 個省、直轄市、自治區的上千家企業。