以市場化精細管理為核心全面提升煤礦基層區隊管理水平

張永強++郝紹鋒

摘 要 隨著我國社會經濟的不斷發展，尤其是十八大以后，在我國黨中央和政府確定市場在經濟發展中的決定性作用的環境下，我國煤炭企業要想轉變生產經營方式，不斷提升企業的核心競爭力，就必須實施以市場化精細管理為核心的管理方式，從而全面提升煤礦基層區隊的管理水平。本文就以市場化精細管理為核心，全面提升煤礦基層區隊管理水平來進行一些淺顯的探討和分析，希望可以為提升我國廣大煤炭企業的煤礦基層區隊的管理水平提供一些有益的幫助和建議。

關鍵詞 市場精細化管理；煤炭基層區隊；管理水平

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0211-01

2008年以來，由于受西方發到國家金融危機的影響，使得我國宏觀經濟增長放緩，對煤炭的需求也相應的下降，加上我國正在大力發展清潔能源，使得煤礦企業之間的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中求得生存與發展是每一個煤炭企業管理者都需要面臨的一個重要難題。由于市場需求下降，煤炭供不應求的局面不復存在，煤炭企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，煤炭企業就應該樹立以市場化精細管理為核心的管理理念，全面提升煤礦基層區隊的管理水平，進而才能提高煤炭企業自身的核心競爭力。但是由于種種原因，我國很多的煤礦企業在樹立以市場化精細管理為核心的管理理念，全面提升煤礦基層區隊的管理水平過程中仍然存在著諸多問題和不足，因此，加強對其研究，幫助我國煤炭企業盡快樹立以市場化精細管理為核心的管理理念，不斷提升煤礦基層區隊管理水平就顯得尤為重要和迫切了。

1 提高對市場化精細管理的認識

觀念是行為的先導，只有先樹立正確的思想與觀念，才能為日后的行為提供指導。我國煤炭企業多為國有企業，加上過去十多年我國宏觀經濟一直都保持著較高的增長速度，從而導致煤炭供不應求，很多的國有煤炭企業管理者并沒有煤炭生產與銷售中的危機，始終沒有確立以市場化精細管理為核心的精細管理方式，進而也導致很多的煤炭企業管理者認識不到市場化精細管理對企業發展的重要作用。因此，要想在我國煤炭企業尤其是國有企業中樹立以市場化精細管理為核心的管理方式，首先應該提高企業管理者的認識。具體而言：一是提高企業領導的認識，使其可以從思想高度上真正認識到市場化精細管理對企業發展的作用，從而始終牢記“五個務必”：各級領導務必高度重視、機關部門務必全力支持、制度體系務必科學合理、管理創新務必堅持不懈、各項工作務必有機結合；二是除了提高企業管理者的認識以外，還需要提高企業員工尤其是煤礦基層區隊對市場化精細管理的認識，畢竟所有的市場化精細管理措施只有煤礦基層區隊落到實處才能真正發揮其作用，為此，煤炭企業管理者應該加強對企業員工的教育，提高其認識，例如：筆者所在的企業，每次會議企業領導都會著重強調市場化精細管理對企業發展的重要性，以此來提升員工對其的重視。

2 強化安全管理精細化

安全是煤炭生產永恒的話題。以往由于我國很多煤炭企業尤其是一些私營煤炭企業安全意識淡薄，導致每年我國都有許多的礦難發生，這不僅影響了企業的聲譽，更是對廣大煤礦工人生命的不負責。為此，樹立市場化精細管理應該要重視安全管理的精細化。具體而言：一是符合市場化精細管理的需要。我國很多的煤炭企業往往更加重視產品市場、物資市場、電力市場、運輸市場、設備市場等，而安全市場卻不太重視，使得安全管理與市場化精細管理格格不入，這就需要企業將安全管理納入市場化精細管理之中，促進安全管理與市場化精細管理同步發展，相互促進，從而使市場化精細化管理更加完善和充實；二樹立以人為本的管理思想。以人為本就是以廣大煤礦工人的根本利益為本，而煤礦工人的根本利益中最根本的利益就是應該保證每一個煤礦工人的生命安全，因此，在日常的生產中，煤礦企業應該樹立“安全第一，生產第二”的管理，一切都應該從煤礦工人的根本利益出發；三是加強對煤礦工人尤其是第一線煤礦工人的安全意識教育。煤礦生產具有高危險的特點，煤礦企業應該將煤礦工人的生命放在首位，加強對煤礦工人的安全意識教育，不斷強化煤礦工人的安全意識，從而維護好、發展好每一個煤礦工人的利益。

3 是重視人力資源精細化

21世紀是人才的世紀，誰擁有更多的高質量人才，誰就可以在未來的激烈競爭中多一分勝出的可能。任何管理措施只有得到落實，才能發揮其作用。而要想發揮其最大的作用，就必須建立一支高素質的管理人才隊伍。目前，我國煤炭企業要想樹立市場化精細管理意識，全面提升煤礦基層區隊的管理水平，就必須重視人力資源的精細化，不斷提高煤炭企業員工尤其是管理人員和基層區隊人員的素質。具體而言：一是樹立以人為本的管理理念。部門煤炭企業為了發展，一味強調產量，使得基層一線員工不斷的處于高強度、高壓力以及不斷重復的工作中，這就嚴重影響和打擊了一線煤礦工人的生產積極性。為此，要想解決好這個問題，煤炭企業應該樹立以人為本的管理理念，做好始終尊重人、依靠人、發展人、為了人，這樣才能最大限度的提升員工的工作積極性和主動性；二是加強對管理人員和煤炭區隊工作人員的培訓，不斷提高其綜合素質，從而也才能保證市場化精細管理措施發揮其最大作用；三是建立合理的獎罰措施。合理的獎罰措施，不僅可以增強企業內部的凝聚力，更可以充分調動企業員工的工作積極性和主動性。例如：筆者所在的企業，為了充分調動企業員工尤其是第一線煤礦工作的積極性和主動性，就根據企業的實際情況建立了必須合理的獎罰措施，包括享受福利照顧、優先培訓、外出學習、帶薪休假、提高待遇甚至提高職務等等一系列政策和措施。

參考文獻

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