從展覽局倒閉說起

3月初，據媒體報道，塞浦路斯國家展覽局因連年虧損而倒閉，這對國內會展業來說是一件頗為新鮮的事。

塞浦路斯展覽局之所以倒閉，與其性質有關。根據相關報道，塞浦路斯國家展覽局為半政府機構組織，并且設有董事長，帶有明顯的企業性質。雖然體制不同，但是塞國家展覽局的倒閉依然能給我們提供一些借鑒。

由于展覽局倒閉，塞政府不僅要“倒貼”，還要解決員工就業問題。據了解，塞浦路斯部長委員會決定向國家展覽局撥付20萬歐元，用于支付其倒閉之前的緊急費用；此外，塞能源商工旅游部長將提交議案，爭取將展覽局雇員轉入公共部門工作。國內會展機構雖不以盈利為目的，但是作為政府部門，服務行業和企業的職能卻都是一樣的，如果不能有效做好服務，為會展業發展創造良好的環境，那么同樣是在浪費財政資金，是另一種形式的“虧損”，相當于倒閉。尤其是在中央提出轉變政府職能、構建服務型政府以及推行簡政放權的背景下，尤其需要各級政府部門做好經濟發展的后勤保障，各地會展管理部門要甘當并且當好會展業的幕后英雄！

此外，塞展覽局的倒閉對國內會展業最具借鑒意義的應該是展館。這些年，國內展館熱一直是行業的熱門話題，全國大大小小的城市都在興建場館，然而實際上，除了北上廣深等會展發展較為成熟的城市展館處于供不應求的狀態之外，大部分地方的展館長期閑置。有關數據顯示，我國會展場館的利用率普遍不足30‰這個數字意味著多數場館是虧損的。國內某知名會展場館高管曾戲言“展館是城市的活雷鋒”，這是不符合市場規律的。所以，展館多不多，要讓市場說，展館建設、運營市場化應成為會展業市場化的題中之義！