新形勢下國有企業績效考核的實踐及思考

張曉靜

摘 要：隨著社會主義經濟和生產力的蓬勃發展，國有企業正面臨更嚴峻的機遇和挑戰。一項好的管理制度是企業成功的前提和保障，績效考核制度便作為適應時代發展要求的企業管理制度，它的考核結果對企業資金方面有很大影響。為提高員工工作能動性，保障并促進企業有序運轉，本文通過了解分析目前在國有企業內績效考核制度存在的問題和誤區，提出了改革方法及策略，以促進國有企業科學、合理、繁榮的發展。

關鍵詞：國有企業；績效考核；發展；策略

一、引言

社會主義經濟快速發展的同時，給國有企業帶來了更大的競爭力，調整和優化在內部實施的績效考核制度是提高企業核心競爭力的重要途徑之一。針對目前在企業內部存在的考察管理制度不完整、信息不流通、各部門主動意識差等問題，績效考核制度通過對員工過去和未來的工作效益進行評估，將不斷提高員工工作水平和企業效益。針對國有企業績效考核制度管理中出現的問題，提出適當的解決措施，完善管理制度，對企業健康長遠的發展有著重要影響。

二、績效考核制度的概況

績效考核管理制度自上世紀八十年代進入我國企業管理市場之后，對企業發展產生了積極顯著的影響。績效考核制度是在企業既定的目標之下，按照特定的業績指標，以提高企業的生產效率為原則，建立在事實基礎之上，對員工過去及未來的工作行為和效益進行對比和評價，提高員工的工作能力，進而提高整個企業的競爭水平，由上而下達到企業的經營目標。

三、國有企業績效考核現狀及問題分析

（一）企業對績效考核制度的運行理念不明確。自國有企業實施績效考核制度以來，真正通過績效考核預期目標的企業卻在少數。首要的原因在于企業對于考核制度認知存在誤區，考核管理理念不完善，尚未形成完整的認識。每一項企業制度的順利施行，都應建立在企業對這項制度正確的認識之上。國有企業管理中缺乏統籌全局的績效考核管理理念，管理不恰當，對企業管理制度的完善有著不利影響。企業管理人員過度重視員工的薪金待遇問題，眼光過于局限，忽視了企業的長遠發展。

（二）企業的考核方式不完善。明確一個合理的績效考核目標，是考核制度高效運行的關鍵和難題，每一項指標的出臺，都應考慮到企業上上下下各部門各方面的具體情況，并注意到該指標實現過程中的可操作性、難易程度，考慮到員工的工作態度等問題。其次，處于不同領域的企業，績效考核制度的實施應該因人而異有所不同，考核的模式不應該拘于傳統，千篇一律，應該體現自身企業的獨特之處及企業之間的文化差異魅力。

（三）企業內部考核員工的個人因素。在整個國有企業中，由于員工人數眾多，績效考核工作實施較為復雜。考核進行過程中，各部門之間交流不及時不全面，造成考核信息不完整或有局限，導致考核人員的考核標準不夠健全，缺乏相對的公平性、合理性。并且，考核的結果不夠公開化、透明化，考核成績優異的員工得不到相應的獎勵，工作的熱情和效率降低；而考核成績一般的員工得不到激勵和鞭策，從而考核結果得不到有效利用，全體員工的怠慢將導致整個企業的發展水平，形成不良影響。

四、對改善國有企業績效考核制度的策略及方法

（一）加強企業上下對績效考核制度的觀念認識。績效考核制度的順利施行離不開管理層的配合，企業應做到和內部的高層管理者探討、分析績效考核制度的實施細節，取得高層管理者的支持，共同實踐推動制度的施行。并通過高層管理者的意志普及到企業每一位員工，保證績效考核落實到每一位員工每一處細節，以達到預期的工作效益。對于員工對績效考核制度存在的模糊認識，應進行廣泛深刻的宣傳，讓對員工的學習和考核同時進行，讓企業每個員工真正了解績效管理制度，認識到考核制度施行的目的是實事求是，意在提高員工本身的工作水平和能力，增強企業的工作效益和核心競爭力。

（二）完善績效考核制度的管理機制。企業應結合自身領域及行業的特點，制定正確合適的考核制度，深入開展績效考核，避免績效考核制度過于形式化。其次，針對科研、銷售、后勤等不同部門應制定不同的績效目標，因為他們的工作性質及復雜程度不盡相同，應因人而異，保證考核制度的公平性、公正性。制度的科學合理制定需建立在實事求是基礎之上，必須保證考核結果的時效性、準確性，能夠及時反映出企業內存在的問題。在績效考核實施過程中，采用科學合理的管理制度，先進的企業管理方式，及優秀的考核管理工具，使績效考核制度發揮它的最大效益，提高企業的實力和競爭水平。

（三）提高員工的工作積極性和工作效益。企業管理層和員工的滿足是取得成績效益的前提，應該在考核中體現員工的成就感。對于績效考核結果優秀的員工，給予適當的晉升獎勵或加薪獎勵，進而極大提高員工對工作的熱情，同時對考核結果一般的員工形成一種激勵機制，在企業內部形成良性循環，整個企業工作效益蒸蒸日上。給員工提供更大發展空間的同時，企業自身也得到蓬勃的發展。

五、結束語

總而言之，績效考核制度作為現代國有企業人力資源考核與管理的一個核心制度，它在企業管理發展中發揮著越來越重要的作用。面對考核制度實施過程中出現的問題，企業應做到分清問題的根源所在，根據實際情況，科學合理、及時有效地提出改進的方法。通過企業完善和優化績效考核管理制度，不斷提高自身的工作質量和競爭水平。企業應提高對績效考核制度管理理念的認識，促進考核制度施行的公開化和透明化的發展，加強對員工工作能力的培訓和提高，重視考核結果的有效應用等。企業在對績效考核制度不斷的探索和發展中，充分有效地發揮績效考核制度對提高企業競爭水平和綜合實力的重要作用，從而有效提高企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]彭甚曦.企業績效考核系統下存在的問題及解決辦法[J].價值工程，2014（10）

[2]董延玲.提高企業績效考核有效性的研究[J].現代商業，2013（21）