現階段企業財務管理工作中存在的問題與對策

張敬敏

摘 要：財務管理部門是企業的基礎部門，其業務能力滲透到企業發展的各個環節，無論是立足目前發展實際還是展望未來，都需要加強對財務管理工作的控制，以不斷促進財務管理工作的良好運作，暢通企業資金流轉通道，完善企業經濟基礎，從而保證企業的發展。

關鍵詞：業；財務管理；問題；對策

隨著市場經濟的發展，企業的財務活動日益豐富，它的資金運轉和財務管理工作任務也非常復雜，需要財務管理部門加強財務制定規劃和資金流通的審計，保障資金流轉暢通，促進企業能夠高效地進行。

一、企業財務管理工作中存在的問題分析

（一）財務管理觀念落后，管理模式老化。目前大多數企業發展前景一片大好，可是卻沒有相適應的內部配套設施。在大部分的企業里，財務管理機制非常薄弱，這主要體現在財務核算和管理機制的匱乏，而且管理工作內容較為單一，財務信息更新不及時，導致無法滿足管理處進行財務決策的需要，對企業工作造成很大的困擾。另外，我國的企業目前仍然受到了傳統財務管理的影響，財務部門各個崗位職能單一，在財務管理方面創新不足，這導致很多的企業財務管理工作制約了企業的發展，削弱了它與同行業競爭的實力。

（二）財務內部監控機制不健全。財務管理的內控制度是現代企業制度的基本內容，其主要目的就是確定企業內部各部門和各級單位在財務管理方面的關系，保證各方面的權責分工及利益分配具體化和最優化。企業是大規模的企業作業，各單位各部門的財務管理工作相對獨立，且企業各級單位沒有形成有效的內部控制機制，導致企業內部管理的財務無法統一，限制了企業的財務管理工作的進展。此外，很多企業的財務管理方式粗放，管理者不了解財務管理的功能，不能正確地認識財務管理和會計核算的關系，有的甚至將兩者混為一談，導致財務管理應有的監控功能難以正常發揮。

（三）資產管理能力亟需提升，會計控制需要加強。在企業中，資金是企業生產發展的重要保障，然而資金管理不當也成為企業發展掣肘因素。在企業發展中，各級部門和單位的資本運作沒有形成科學、合理的運作程序，無法滿足企業生產發展的實際需要。同時，部分企業在發展中無法形成正確的財務決策，導致資金分配不合理，造成資金流通不暢，很大程度上影響了重要項目的運行。因此，企業必須要加強資金管理能力，實現資金的合理流通，為企業生產發展保駕護航。

（四）財務管理人才的培養不到位。科學技術是第一生產力，而優秀的人才則是企業發展的推動力和核心競爭力，企業為了不斷提高財務管理的實力和創造力，就必須不斷加強高素質的人才培養工作，建立高效、全面的財務管理，提升企業抵御風險的能力。因此，在企業中，應積極建立人才導入機制，促進人才培養的創新。

二、加強企業中財務工作的對策

（一）提高對財務管理的重視，強化主動服務意識。在當前市場環境下，經濟發展的速度越來越快，市場經濟體制改革在不斷成熟，為了適應企業的深化改革，企業的理財觀念也應做出適時的變革，建立適合新形勢下企業財務管理機制。企業的財務管理是企業良好運營發展的重要保證，為了促進財務管理的發展，企業的首要任務就是應根據現代財務管理制度不斷更新觀念，從單位實際出發，創新財務管理模式。最大限度地發揮財務管理的職能，注重拓展融資渠道，積極參與投資決策，提高資金使用效益。

（二）建立健全財務管理內控制度。隨著我國企業制度的逐漸發展成熟，企業要想不斷提高自身的競爭實力就需要不斷加強自身的內部建設，結合企業發展的實際情況，對企業的財務管理的內部控制進行科學的完善和健全。首先，要以《會計法》為主要原則，不斷完善相關機制，健全財務管理相關的體系，加大對企業財務管理的監管力度。其次，要保障財務管理工作的重要地位，加大財務管理職能實施力度，對于財務管理工作范圍內的問題，要堅持講究原則，保證制度能夠得到有效的體現。此外，要加大企業內部的監督和檢查力度，設立企業內部的結算機構，對各部門的資金流通問題要嚴格監控。

（三）強化資金管理意識，提高資金使用效率。首先，做好流動資金的管理。企業可以將流動資金的占用指標進行合理分解，并將分解的指標任務分配到各部門，從而可以利用資金占用指標進行考核，以有效保證財務會計指標考核全面與準確性。其次，企業應根據“統籌安排，量入為出，保證重點，收支平衡”的原則采取全方面的預算管理，注重對各個部門、各個環節進行合理的資金預算編制、考核、分析與預測，及時將企業流動資金的收支情況反映在資金預算管理中，以利于對資金進行管理與控制。

（四）加強對管理人員與職工的培訓，提升其綜合素質水平。企業應重視對財務人員的培訓，不斷提升其專業技能與業務素質，同時加強其法律法規與管理方面的知識。有計劃、有目的地進行人才培養與技能考評，不斷提高財務管理水平與企業的經濟效益。此外，隨著企業財務管理信息化，財務管理人員也需要學習網絡技術和計算機基本知識，掌握計算機財務管理和計算機技術以及信息技術的相關技能。

三、小結

綜上所述，隨著我國市場經濟體制轉型的關鍵時期，企業的發展也遇到了一些問題，對企業的生產經營產生了一定的影響。在這個關鍵時期，需要企業從內部調整結構，轉變發展的職能，促進企業脫厄解困。財務管理工作是企業生產的關鍵部門，我們必須嚴肅對待財務管理工作中出現的問題，并不斷努力探索解決方案，以確保財務管理工作長期發揮引領作用，促進企業生產發展，在企業競爭中永爭上游，屹立不搖。

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