淺談商業(yè)經(jīng)濟對HR在企業(yè)中的應用影響

盧宏冶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的意識逐漸認知到，競爭才是社會經(jīng)濟的主要活動，是人才的競爭、是人力資源的角逐。企業(yè)在經(jīng)濟如此激烈的市場中獲得效益資源，最主要的原因是在于企業(yè)在人力資源上的積累增加。人力資源是企業(yè)的發(fā)展動力，也是企業(yè)發(fā)展的根本。所以對于人力資源的開發(fā)和管理，已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中起到了一定作用。

關鍵詞：社會經(jīng)濟背景；人力資源管理系統(tǒng)；企業(yè)；發(fā)展運用

企業(yè)在建立時，市場競爭給企業(yè)帶來了很大的生存壓力，而大部分企業(yè)都將中心投放在對業(yè)務的開發(fā)拓展和資本累積，并沒有注重對于人才的培養(yǎng)和挖掘，如此一來便會出現(xiàn)員工素質底下、團結能力不足、人才儲備量不足的現(xiàn)象。這對于剛剛進入發(fā)展階段的企業(yè)而言是不利于今后發(fā)展。因為，企業(yè)的管理者應當了解自身企業(yè)的特點和發(fā)展需要挖掘出能夠正確的引導企業(yè)文化人才，提高企業(yè)員工的綜合素質，推進企業(yè)內部形成人力資源的優(yōu)勢。

一、人力資源管理系統(tǒng)的定義

人力資源，就是指人自身具備能夠對價值創(chuàng)造出一定的貢獻作用，并能夠對組織奉獻自身的體力和能力總和，而人力資源管理就是指能夠預算出人力資源的需求，并針對需求做出計劃，如人力需求、人才招聘、績效考核、組織協(xié)作、并以人文本為中心思想進行運作協(xié)調。

人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)的責任，體系的建立必須先了解企業(yè)自身的文化、經(jīng)營目標、工作進程、工作設計、員工組成、員工需求等等，因此每個企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)都不是相同的，必須以企業(yè)的自身需求為基礎，因此，人力資源管理系統(tǒng)沒有固定的標尺，只有符合自身發(fā)展的體系，以便企業(yè)建立管理體系。

二、人力資源管理的問題和作用

（一）人力資源管理的問題。現(xiàn)如今對于企業(yè)而言的問題不是如何建立人力資源管理體系，而是在建立之后如何能和企業(yè)相吻合、和系統(tǒng)之間相緊扣。人力資源管理能否發(fā)揮其整體功能、能否和子系統(tǒng)進行連接，如薪資系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、任職系統(tǒng)、福利系統(tǒng)等等，都是人力資源管理的一個體系，這也是企業(yè)發(fā)展的一大問題。

（二）人力資源管理在企業(yè)中的作用。在當代的人力資源管理中，相關部門應當由傳統(tǒng)的功能性部門變成核心經(jīng)營業(yè)務部門，企業(yè)加強對人力資源的管理，促進平穩(wěn)健康的發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)流程，保證其經(jīng)濟效益以及資產(chǎn)的增值。

而企業(yè)中的業(yè)績也是依靠能為消費者提供舒心的產(chǎn)品和貼心的服務，為此，企業(yè)中人力資源是設計、提供、生產(chǎn)和服務。同時在提升企業(yè)經(jīng)濟效益時也能制定出較多對企業(yè)有利活動，將人力資源的作用發(fā)揮到最大。這是對于人資資源管理的要求，也是一個目標。企業(yè)的資本只有物質資本和人力資本構成，作為當今時代的發(fā)展進程而言人力資本是企業(yè)在競爭環(huán)境中發(fā)展的推動力。所以企業(yè)在發(fā)展時勢必要拋棄傳統(tǒng)老舊的管理制度，采取現(xiàn)代化模式和方法，為企業(yè)提供平穩(wěn)有效的運行機制。

三、人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的運用

人力資源管理系統(tǒng)應在企業(yè)的經(jīng)營中被放在一個高度上，人力資源管理應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合，轉變傳統(tǒng)的抉擇，將人力資源管理變成企業(yè)主管的輔助。將相關部門的工作范疇擴大至整個企業(yè)的發(fā)展目標和運行流程中，符合企業(yè)自身的運行目標。管理人員要和人力資源部門隨時進行交流，勢必要保證經(jīng)營方向和運營目標以及管理戰(zhàn)術和相應舉措達到一致。人力資源管理是對于一個人才資源的挖掘、維護、運用、激勵、發(fā)展等全方位的發(fā)展和活動，并保障在如此激烈的市場競爭中保證自身企業(yè)的地位。人力資源管理應將企業(yè)的創(chuàng)新能力和變革能力放在首位，在保證企業(yè)競爭能力的同時，點燃人才的熱情，實現(xiàn)企業(yè)目標的前進動力。

伴隨企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)的內外環(huán)境都需要一定的變革，從某一角度上看，可以進行職工培訓，加深企業(yè)內部交流，還可以將培訓變成一種升華，滿足人才對于知識的渴求和對新時代的好奇，在培訓的過程中，讓企業(yè)員工學習新知識，在靠闊眼界的同時滿足人對于新時代新鮮事物的好奇心理，加強企業(yè)的綜合競爭實力，推進企業(yè)的發(fā)展進程。

（一）人才影響企業(yè)。企業(yè)，市場環(huán)境的經(jīng)濟體，在競爭如此激烈的市場中，企業(yè)的發(fā)展皆會受到些許影響和制約，如想企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展，勢必要發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的因素，并針對這些問題研制出響應的解決措施，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定且長期的發(fā)展。

主要影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，如自然資源、技術、資本資金、人力資源等等，其中最為重要的就是人才資源，這不單影響企業(yè)的發(fā)展進程，同樣也影響企業(yè)內部其他的發(fā)展因素。

（二）企業(yè)發(fā)展需要正確的人才觀。在時下社會中，全方位復合型人才是企業(yè)最為重要的資源，也對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性作用。對于長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的企業(yè)而言，要想在競爭如此激烈的市場中占有一定的份額，勢必要有充足的人才資源儲備，否則一定會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

對于人力資源管理而言，主要應注意其中的人性管理和變革管理，有一定預支性，并且能夠將人才的儲備、使用、提升放在管理的首要位置，將其作用在企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展中占去重要位置。對于傳統(tǒng)的人力資源中，管理體系皆是被動的行政角色，和企業(yè)的整體的運作績效完全的脫離。而在當今時代中，人才是最為稀有的資源，并且在如今競爭體系中，已經(jīng)由傳統(tǒng)的企業(yè)競爭變成人才競爭，對于新的人力定位也變革為一種能加強企業(yè)的設計、規(guī)劃、執(zhí)行、策略等等高附加值的新技能確認。企業(yè)應當建立一個可以公平競爭的環(huán)境，為員工提出一個可以正常晉升的體系，提高企業(yè)內部對于人才的流動和提升，讓人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的人力發(fā)展目標向吻合，完成企業(yè)和人才共同成長的目標。

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