優(yōu)化調(diào)整是管理工作的重要環(huán)節(jié)

劉莉

摘 要：多年來，地質(zhì)大隊(duì)圍繞如何深化油田開發(fā)，積極探索實(shí)踐提升管理水平的有效途徑。按照“整體研究、統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)、全面協(xié)調(diào)、一次到位”的調(diào)整思路，在經(jīng)營管理中“上下聯(lián)動(dòng)，橫向結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新，管理升級”，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作。下面結(jié)合實(shí)際，對如何優(yōu)化調(diào)整開發(fā)管理工作談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；管理；環(huán)節(jié)

一、優(yōu)化管理模式是提升工作效率的關(guān)鍵

管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。但隨著油田進(jìn)入高含水后期，按照高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展要求，原有開發(fā)管理模式也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)形勢發(fā)展要求。只有積極探索油田開發(fā)的日常管理模式，才能不斷提升工作效率，提高油田開發(fā)水平。油田開發(fā)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)層面對科研攻關(guān)都至關(guān)重要。因此，優(yōu)化管理就要從最基本的班組入手，實(shí)施“班組間相互負(fù)責(zé)制”的鏈?zhǔn)浇M合團(tuán)隊(duì)攻關(guān)模式，由以往的每個(gè)班組相互獨(dú)立的分段式工作流程管理模式，向多學(xué)科鏈?zhǔn)浇M合團(tuán)隊(duì)攻關(guān)的配套管理模式轉(zhuǎn)變。在日常生產(chǎn)管理上，通過“數(shù)據(jù)提取使用準(zhǔn)確率把關(guān)制”、“工作按時(shí)完成問責(zé)制”、“成果資料傳輸準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)制”等一系列管理辦法，實(shí)現(xiàn)了“三不一準(zhǔn)確”即：不弄錯(cuò)每一個(gè)數(shù)據(jù)，不耽誤每一項(xiàng)工作，不出現(xiàn)任何一項(xiàng)錯(cuò)誤，使各項(xiàng)工作完成及準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

二、優(yōu)化工作機(jī)制是提高油田開發(fā)效益基礎(chǔ)

工作機(jī)制，是工作程序、規(guī)則的有機(jī)聯(lián)系和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是一個(gè)相輔相成的整體，貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。油田開發(fā)管理工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多項(xiàng)程序，面對油田開發(fā)日益復(fù)雜的形勢，只有積極探索有利于油田開發(fā)的工作過機(jī)制，創(chuàng)新工作模式，才能促進(jìn)油田高效益、可持續(xù)發(fā)展。如，在長關(guān)井管理上，面對不斷反復(fù)的問題，積極探索優(yōu)化工作機(jī)制。首先，開展了多系統(tǒng)一體化調(diào)查研究工作，由地質(zhì)大隊(duì)牽頭，工技大隊(duì)、油田部、規(guī)劃所及各采油礦全力配合，準(zhǔn)確了解長關(guān)油水井情況；其次，要制定長關(guān)井治理總體思路，堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先”，即注入井優(yōu)先，高產(chǎn)井優(yōu)先，按照措施工藝及井場設(shè)備要求，由易向難、由簡單到復(fù)雜，合理有序地開展治理工作。以集中重點(diǎn)區(qū)塊治理為主，零散區(qū)塊治理為輔，保證治理一塊、調(diào)整一塊、完善一塊。第三，精細(xì)研究個(gè)性化治理對策，精細(xì)分析剩余油挖潛潛力，對高含水井、套損井、低效井實(shí)施“多條腿走路、多措施并舉”的個(gè)性化壓、堵、補(bǔ)、修、治等治理方案對策。通過多舉齊下的綜合管理，確保長關(guān)井管理治理有明顯改觀，提高油田開發(fā)效益。

三、優(yōu)化過程管理是確保工作落實(shí)的保證

過程管理是指使用一組實(shí)踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進(jìn)過程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)測和過程改進(jìn)四個(gè)循環(huán)階段。每個(gè)階段的過程管理和銜接工作，是落實(shí)工作、創(chuàng)出成效的重要保證。在油田開發(fā)管理過程中，面對復(fù)雜的過程環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、明確制度，確保過程環(huán)環(huán)相扣，無縫對接，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，也是各項(xiàng)工作落實(shí)到位的根本保證。一要做到統(tǒng)籌兼顧。任何工作都不是孤立的，都是整體的一部分。做好一項(xiàng)工作必須著眼全局，兼顧其他。如，針對以往壓裂增油效果未達(dá)標(biāo)的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施了壓裂項(xiàng)目管理，實(shí)施“五結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“六到位”，取得了較好效果。 “五結(jié)合”、“六到位”是：地質(zhì)方案設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)相結(jié)合，工藝參數(shù)選擇與油層性質(zhì)相結(jié)合，水井層層段測調(diào)與油井壓裂選層相結(jié)合，壓裂質(zhì)量監(jiān)督與關(guān)鍵環(huán)節(jié)相結(jié)合，壓后效果評價(jià)與機(jī)采參數(shù)調(diào)整相結(jié)合。提高壓裂措施效果的“六到位”： 細(xì)分壓裂層段，加強(qiáng)壓前培養(yǎng)，優(yōu)化施工參數(shù)， 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督， 機(jī)采參數(shù)合理， 及時(shí)壓后保護(hù)。同時(shí)，為了加強(qiáng)壓裂項(xiàng)目管理，建立了保障機(jī)制，成立了壓裂工程項(xiàng)目組，加大工作協(xié)調(diào)力度；加大了壓裂技術(shù)培訓(xùn)力度，建立了聯(lián)合設(shè)計(jì)制度，加大壓裂技術(shù)培訓(xùn)力度，建立了聯(lián)合設(shè)計(jì)制度；實(shí)施首問負(fù)責(zé)制，建立壓裂措施“雙增一降”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了壓裂工作人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；實(shí)施生產(chǎn)例會(huì)制度，對壓裂井方案情況、執(zhí)行情況、效果進(jìn)行分析，存在問題提出整改意見，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控壓裂井動(dòng)態(tài)情況。通過上述工作的實(shí)施，壓裂措施效果得到大幅度提高。二要細(xì)化工作措施。注重抓好日常精細(xì)管理工作，是優(yōu)化管理過程的基礎(chǔ)，細(xì)小工作做不好，整個(gè)過程就無從談起。如，針對示范區(qū)動(dòng)用程度低、含水上升快的矛盾，我們利用精細(xì)油藏研究成果，優(yōu)化“提、控、治、分”方案設(shè)計(jì)，治理高關(guān)井、套損井和低效井完善注采關(guān)系，注水井細(xì)分與淺調(diào)改善動(dòng)用狀況相結(jié)合，配套實(shí)施采油井“提、控”措施，過程中抓好精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量不降、含水不升”的開發(fā)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要實(shí)施定量管理。定量管理是過程管理的重要環(huán)節(jié)，定量才能增強(qiáng)責(zé)任心，才能激發(fā)人的積極性。因此，必須圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，層層分解各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)到區(qū)塊，做到人人肩上有任務(wù)，實(shí)現(xiàn)制度化管理和定量化考核。如，在采油管理上，將聚合物驅(qū)產(chǎn)油量、注水量等5大開發(fā)指標(biāo)層層分解到區(qū)塊，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)塊綜合調(diào)整方案，把注水井調(diào)整及措施工作量落實(shí)到單井。建立每個(gè)區(qū)塊的考核指標(biāo)，并形成礦、塊聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到月分析、月評比、月考核，切實(shí)提高聚驅(qū)區(qū)塊管理水平，提高開發(fā)效果。

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