基于眾包模式的虛擬科技孵化器創(chuàng)新研究

趙黎明，劉 猛，郝琳娜

(1．天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072;2．南開大學(xué)商學(xué)院，天津 300071)

1 引言

隨著網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，虛擬科技孵化器作為一種新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是對科技孵化器的一種補(bǔ)充，也是科技孵化器未來的發(fā)展趨勢。虛擬科技孵化器［1］是在物理孵化器的基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，將虛擬孵化模式滲透到孵化網(wǎng)絡(luò)，形成以常規(guī)孵化為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新型孵化組織，為本地和網(wǎng)絡(luò)上的異地在孵企業(yè)提供信息咨詢、人才培訓(xùn)、合作交流等服務(wù)。Hansen［2］等人在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《網(wǎng)絡(luò)化的孵化器》，文中首次對虛擬科技孵化器的運(yùn)作模式進(jìn)行了研究和探討，認(rèn)為它在體制上更具有優(yōu)勢。B?llingtoft和 Ulh?i［3］探討了虛擬網(wǎng)絡(luò)孵化器產(chǎn)生的原因，并將其與傳統(tǒng)孵化器進(jìn)行了分析比較，以丹麥的MG50孵化器為例進(jìn)行了介紹。劉曉英［4］給出了虛擬科技孵化網(wǎng)絡(luò)的概念，并根據(jù)大連科技孵化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)踐，提出了從實(shí)體孵化器向虛擬科技孵化網(wǎng)絡(luò)的拓展模式。張永安等［5］建立并研究了大學(xué)科技園企業(yè)孵化器虛擬模式的結(jié)構(gòu)模型。大連電子信息產(chǎn)業(yè)虛擬孵化網(wǎng)絡(luò)［6］、深圳虛擬大學(xué)科技園［7］等典型案例的研究表明，虛擬科技孵化器正在穩(wěn)定、迅速發(fā)展，并且出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式。

2 虛擬科技孵化器的特征、功能及運(yùn)營模式

2.1 虛擬科技孵化器及其特征

與傳統(tǒng)孵化器相比，虛擬科技孵化器及其特征可以歸結(jié)為兩個(gè)方面:一方面，虛擬科技孵化器不僅在孵化流程上實(shí)現(xiàn)了虛擬化，而且在資源的利用上也實(shí)現(xiàn)了虛擬化。首先，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行申請;然后，虛擬科技孵化器通過互聯(lián)網(wǎng)對申請企業(yè)進(jìn)行在線評估，并在互聯(lián)網(wǎng)上為企業(yè)提供各種信息咨詢服務(wù)及中介服務(wù)等;另外，在孵企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取需要的指導(dǎo)和協(xié)助(如人才培訓(xùn)、合作交流等能力建設(shè)服務(wù))，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了成本。另一方面，虛擬科技孵化器具有許多優(yōu)勢。首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，虛擬科技孵化器可突破傳統(tǒng)科技孵化器所面臨的空間、設(shè)施、人才等資源不足的問題，并能夠有效擴(kuò)大信息來源渠道及服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)為在孵企業(yè)全方位服務(wù)的目標(biāo);其次，基于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效性，能夠提高虛擬科技孵化器作為中介的服務(wù)效率;最后，隨著孵化網(wǎng)絡(luò)的形成，可以使各種不同類型的科技孵化器之間實(shí)現(xiàn)資源共享和資源互補(bǔ)，從而提高了資源的利用效率和科技成果的轉(zhuǎn)化效率。

2.2 虛擬科技孵化器功能定位

虛擬科技孵化器的微觀層面功能的定位主要體現(xiàn)在建立信息服務(wù)平臺，整合區(qū)域資源為在孵企業(yè)提供綜合性的服務(wù)。

(1)信息服務(wù)平臺。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)信息化程度的提高，虛擬科技孵化器以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，通過網(wǎng)站公告、電子郵件、在線交流等手段為在孵企業(yè)提供各種信息和服務(wù)。將實(shí)體孵化器所能提供的各種服務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，減少繁瑣的手續(xù)和其耗費(fèi)的時(shí)間。此外，虛擬科技孵化器還可以聘請一些專家、學(xué)者等作為虛擬科技企業(yè)孵化器的顧問，為在孵企業(yè)提供專業(yè)性支持，使科技孵化器的服務(wù)功能更加完善。

(2)集成創(chuàng)新平臺。虛擬科技孵化器可以成為各企業(yè)的集成創(chuàng)新平臺。首先，虛擬科技孵化器為企業(yè)提供了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)交流平臺，企業(yè)可以通過該網(wǎng)絡(luò)平臺與其他企業(yè)進(jìn)行合作，充分發(fā)揮各企業(yè)自身的優(yōu)勢，這樣既增強(qiáng)了研發(fā)能力，又節(jié)約資金，更重要的是企業(yè)研發(fā)所得成果可以通過集成平臺實(shí)現(xiàn)共享。另外，虛擬科技孵化器通過網(wǎng)絡(luò)與高校、科研院所及中介機(jī)構(gòu)形成的集成創(chuàng)新平臺，具有合理高效的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，可以促進(jìn)創(chuàng)新主體的互動(dòng)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，密切高校及科研院所與市場的聯(lián)系。總之，虛擬科技孵化器形成的集成平臺，通過產(chǎn)品研發(fā)、人才培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)了技術(shù)輻射和溢出效應(yīng)，促進(jìn)了知識和技術(shù)在區(qū)域內(nèi)的交流和擴(kuò)散，同時(shí)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

(3)投融資通道。資金問題已成為制約初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，虛擬科技孵化器的投融資功能可以有效地解決這個(gè)難題。虛擬科技孵化器與外部投資公司相比，具有明顯的資源和信息優(yōu)勢。一方面，虛擬科技孵化器對企業(yè)有著比較深入的了解，通過與風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合，可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，虛擬科技孵化器也可以為在孵企業(yè)提供信用擔(dān)保，使其能夠從銀行獲得所需的信貸資金，成為企業(yè)和銀行間的橋梁，使企業(yè)可以有效彌補(bǔ)資金缺口。同時(shí)，資金問題的解決對于孵化器來說，不僅可以使其孵化功能更加完善，還有助于提高其孵化的成功率并吸引更多優(yōu)秀的中小企業(yè)入駐，這將進(jìn)一步提高被投資企業(yè)的質(zhì)量和投資的成功率，從而形成良性循環(huán)。

在虛擬科技孵化器微觀層面功能的基礎(chǔ)上，宏觀層面功能的定位主要體現(xiàn)在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長以及增加就業(yè)等方面。具體來說，其一，通過建立虛擬科技孵化器網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進(jìn)在孵企業(yè)、大學(xué)及科研院所等各主體之間的知識共享，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，降低產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)業(yè)的整體績效，加速高新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用，一定程度上拉動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其二，虛擬科技孵化器可以克服單個(gè)孵化器所面臨的設(shè)施、人才等資源不足的問題，不僅可以降低創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，還能有效提高初創(chuàng)企業(yè)的存活率，同時(shí)可以促進(jìn)就業(yè)和推動(dòng)外部創(chuàng)業(yè)者、人員、技術(shù)及資金的流入，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。

2.3 虛擬科技孵化器的運(yùn)營模式

虛擬科技孵化器是一個(gè)開放、互動(dòng)、共生的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)虛擬科技孵化器的微觀和宏觀功能，需要多方主體的共同參與和努力，各個(gè)主體本著自愿互利的原則參與到虛擬科技孵化器的運(yùn)作中。

虛擬科技孵化器運(yùn)營模式的總體框架主要包括管理模式、服務(wù)模式和投資模式 (見圖1)。其中，在管理模式中，建立了責(zé)權(quán)明確的組織模式及靈活高效的管理運(yùn)作體系，從而使虛擬科技孵化器的運(yùn)作更加科學(xué)和完善;在服務(wù)模式中，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，使得在孵企業(yè)、各種類型的實(shí)體孵化器、政府、大學(xué)、科研院所成為一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為在孵企業(yè)提供全方位的系統(tǒng)服務(wù)和技術(shù)支持，同時(shí)人力資源、咨詢類公司及各種行業(yè)協(xié)會(huì)也將通過網(wǎng)絡(luò)為在孵企業(yè)提供各種咨詢和中介服務(wù);在投資模式中，引入了政府投資基金、政府擔(dān)保基金、中小企業(yè)創(chuàng)新基金、銀行貸款及風(fēng)險(xiǎn)投資，既確保了企業(yè)能夠獲得充足的資金，又實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。

3 眾包模式與虛擬科技孵化器的契合

3.1 眾包的概念、特征及其運(yùn)作機(jī)理

2006年 Jeff Howe［8］首次在計(jì)算機(jī)雜志 《連線》上提出了眾包的概念，即眾包是一種新的商業(yè)模式，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)或通過第三方眾包平臺將創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的重任，置于外部大眾身上(例如企業(yè)將產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作委托給不同的大眾，讓大眾去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意或解決技術(shù)問題)。之后，Estellés［9］通過文獻(xiàn)分析對眾包進(jìn)行了重新定義，認(rèn)為眾包是一種具有不同數(shù)量、知識背景及地域差異的個(gè)人、機(jī)構(gòu)、非營利組織或企業(yè)群體通過公開征集或自愿承擔(dān)任務(wù)的網(wǎng)上活動(dòng)。另外，很多學(xué)者全面闡述了眾包的產(chǎn)生背景、動(dòng)力機(jī)制、大眾的參與動(dòng)機(jī)、運(yùn)作機(jī)理等［10-13］。

圖1 虛擬科技孵化器運(yùn)作機(jī)理

眾包模式是基于委托—代理理論的另一種實(shí)踐，是由發(fā)包商 (企業(yè))、解答者 (大眾)及平臺三部分構(gòu)成的網(wǎng)上虛擬社區(qū)，其運(yùn)作機(jī)理:首先，發(fā)包商通過平臺發(fā)布競賽任務(wù)并設(shè)定獎(jiǎng)金，解答者選擇參加感興趣的競賽任務(wù)并提交解決方案;其次，發(fā)包商通過認(rèn)真篩選確定最佳解答方案;最后，平臺通過發(fā)包商給出的獲獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)勵(lì)提供該方案的解答者，整個(gè)流程雙方信息是保密的。眾包模式的運(yùn)行機(jī)理如圖2所示。

圖2 眾包模式運(yùn)作機(jī)理

眾包在國內(nèi)外有著廣泛的應(yīng)用，例如，美國芝加哥“杰克兄弟”的Threadless．com公司利用眾包模式，以競賽的形式聚集大眾智慧設(shè)計(jì)的T恤最終創(chuàng)造了驚人的銷售業(yè)績;Innocentive是2001年開始由制藥公司禮來 (Eli Lilly)資助的一個(gè)網(wǎng)站，是第一家以現(xiàn)金激勵(lì)為基礎(chǔ)、促進(jìn)全球性科學(xué)研究的公司，現(xiàn)已成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺;而豬八戒網(wǎng)是國內(nèi)最大的在線服務(wù)交易眾包平臺，其服務(wù)交易品類涵蓋創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷、文案策劃、生活服務(wù)等多種行業(yè);另外，像維基百科的編寫，google 地圖的繪制等巨大工程的完成都是采用眾包模式。除此之外，眾包模式在全面營銷［14］、新產(chǎn)品開發(fā)［15］、圖書管理［16］等方面頗有成效。作為一種新型的商業(yè)模式，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)眾包的潛在商業(yè)價(jià)值，正在推動(dòng)眾包快速的成長和發(fā)展。

3.2 眾包模式與虛擬科技孵化器的對比分析

通過虛擬科技孵化器與眾包模式的對比發(fā)現(xiàn)，兩者既相似又有區(qū)別，相輔相成。

虛擬科技孵化器的功能及定位說明它是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過信息、資源整合為企業(yè)提供各種咨詢、服務(wù)的平臺，需要大量的人力物力來搜集信息、整合資源，而眾包模式也是一個(gè)以信息為載體的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺，具有開放性、無邊界、公平性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，能夠吸引大眾的積極參與，進(jìn)賢進(jìn)能，具有極大的創(chuàng)新潛力，恰好彌補(bǔ)了虛擬科技孵化器對人才和創(chuàng)新的需求。

虛擬科技孵化器通過網(wǎng)絡(luò)推薦高校及科研院所的科技成果給在孵企業(yè)，為其提供需要的指導(dǎo)和協(xié)助，但高校及科研機(jī)構(gòu)的科研成果及專利產(chǎn)品的成本昂貴，對于很多剛起步的在孵企業(yè)來說，無疑是加大了創(chuàng)業(yè)難度，而眾包的參與者是大眾，由專業(yè)人士、兼職者、業(yè)余愛好者等組成的創(chuàng)新群體，他們具有較強(qiáng)的創(chuàng)新熱情和能力，且具有高效率、低成本及資源充足的特點(diǎn)，這在很大程度上對虛擬科技孵化器有推動(dòng)作用。

最后，面對初創(chuàng)或在孵企業(yè)籌資難的問題，虛擬科技孵化器具有信息和資源優(yōu)勢，可以為在孵企業(yè)提供信用擔(dān)保使其獲得所需的信貸資金，但是也只是解決少數(shù)企業(yè)的當(dāng)前問題，而眾包中的另外一種形式——眾籌，即大眾籌資，是一種“預(yù)消費(fèi)”模式，用“團(tuán)購+預(yù)購”的形式，向公眾募集項(xiàng)目資金。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的特性，讓創(chuàng)業(yè)者對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。通過這種模式，不僅可以解決籌資，也可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷一條龍服務(wù)。

綜上，眾包模式對虛擬科技孵化器有很大的補(bǔ)充和推動(dòng)作用，下面將對眾包模式與虛擬科技孵化器之間的契合點(diǎn)展開討論，挖掘兩者結(jié)合的創(chuàng)新價(jià)值及眾包模式對虛擬科技孵化器發(fā)展的影響。

3.3 眾包模式與虛擬科技孵化器的契合

虛擬科技孵化器建設(shè)和運(yùn)行的目標(biāo)為:降低高新技術(shù)中小企業(yè)技術(shù)投入，協(xié)同產(chǎn)學(xué)研各主體的創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速集聚和增長。而眾包模式的主要特征就是參與各方能夠平等、自由地溝通、合作、交易，大眾盡情地發(fā)揮余熱，無私地貢獻(xiàn)自己的力量，這充分體現(xiàn)了眾包模式的開放性、參與性、無邊界、創(chuàng)新性、公平性，與虛擬科技孵化器具有內(nèi)在的契合點(diǎn)。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(1)人才共享。虛擬科技孵化器通過對在孵企業(yè)的集聚作用，建立了孵化企業(yè)之間的連接和長期合作關(guān)系，這種聯(lián)系表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)文化方面的聯(lián)系。同時(shí)與大學(xué)、科研院所等建立合作，使技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的聯(lián)系更為緊密。但是，虛擬科技孵化器將集成的對象約束在企業(yè)、大學(xué)、科研院所等組織機(jī)構(gòu)，忽視了數(shù)量龐大的網(wǎng)民，忽視了群體大眾的智慧，在技術(shù)、知識等創(chuàng)新方面，虛擬科技孵化器還存在著不足，尚未完全發(fā)揮虛擬網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)交流、共享、合作的功能。而眾包模式是利用大眾智慧進(jìn)行創(chuàng)新，具有巨大的創(chuàng)新潛力，剛好可以彌補(bǔ)虛擬科技孵化器創(chuàng)新能力不足的問題。眾包模式體現(xiàn)出一種公眾的參與式文化，一方面，虛擬科技孵化器可以為眾包模式提供大眾參與的平臺，在該平臺上積聚不同學(xué)科背景的人才，相互之間可以共享資源、技術(shù)和知識等;另一方面，初創(chuàng)企業(yè)可以借助虛擬科技孵化器的眾包平臺，提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)來吸引網(wǎng)民參與，綜合利用內(nèi)外部人才，為不同學(xué)科背景的人提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)人力資源的合理流動(dòng)。

(2)價(jià)值共創(chuàng)。在虛擬科技孵化器中，在孵企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺相互合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，以增強(qiáng)研發(fā)能力;也可以通過網(wǎng)絡(luò)與高校、科研院所密切聯(lián)系，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，共同創(chuàng)造價(jià)值。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展，知識呈現(xiàn)高度專業(yè)化，問題呈現(xiàn)高度復(fù)雜化，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和生產(chǎn)都開始走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，對創(chuàng)新的能力也提出了更高要求。由此可知，企業(yè)中高度復(fù)雜性的問題需要不同背景、不同專業(yè)的人士通過知識共享、團(tuán)隊(duì)合作才能解決，并且獲取外部知識技能的能力成為企業(yè)最具核心的競爭力之一，因此，企業(yè)獲取外部的知識技能不能僅源于虛擬科技孵化器內(nèi)部，還應(yīng)依靠企業(yè)外部大眾無窮的創(chuàng)造潛力。眾包是集體智慧的一種體現(xiàn)，展示了公眾的力量;眾包模式的運(yùn)用，可以讓在孵企業(yè)同時(shí)獲得來自內(nèi)外部所有的創(chuàng)意;眾包模式能使虛擬社區(qū)或平臺上的參與各方均可以各自利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。

綜上所述，虛擬科技孵化器可以采用眾包模式構(gòu)建一個(gè)大眾參與、知識共享的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過人才共享、價(jià)值共創(chuàng)，把有關(guān)各方緊密聯(lián)系起來，不僅能解決初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，而且能讓參與者在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，形成良好的社會(huì)參與創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)虛擬科技孵化器的健康發(fā)展。

4 眾包模式實(shí)現(xiàn)虛擬科技孵化器運(yùn)營模式的創(chuàng)新

眾包模式產(chǎn)生于大眾的非組織行為，形成了由專業(yè)人士、兼職者、業(yè)余愛好者等組成的創(chuàng)新群體，他們具有較強(qiáng)的創(chuàng)新熱情和能力，且該模式是以用戶創(chuàng)新為中心的創(chuàng)新模式，比傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的創(chuàng)新更有價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新水平的高低由其內(nèi)部技術(shù)人員的能力水平?jīng)Q定，而眾包模式則主張大眾參與創(chuàng)新，這樣不僅能給企業(yè)帶來效益，也是參與者自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑。

根據(jù)眾包模式與虛擬科技孵化器的對比分析，以及各自的運(yùn)作機(jī)理，考慮在虛擬科技孵化器中構(gòu)建一個(gè)使得在孵企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源、人才、資金等共享的交流平臺 (簡稱為虛擬科技孵化器眾包平臺)。該平臺召集企業(yè)、在孵企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)及群體大眾進(jìn)行參與，其中企業(yè)、在孵企業(yè)可以將創(chuàng)新難題發(fā)布到網(wǎng)站平臺上，以懸賞的方式進(jìn)行創(chuàng)新競賽，激勵(lì)大眾的創(chuàng)造欲望，從而解決了虛擬科技孵化器創(chuàng)新能力不足的問題，并且任務(wù)的承接商 (接包方)來自所有互聯(lián)網(wǎng)眾包用戶，能有效規(guī)避傳統(tǒng)孵化器內(nèi)部資源的限制，開發(fā)公眾資源，利用來自全世界的智慧，提高研發(fā)和創(chuàng)新能力。例如，當(dāng)在孵企業(yè) (發(fā)包方)研發(fā)創(chuàng)新遇到困難時(shí)，可以將研發(fā)任務(wù)細(xì)分，以競賽的形式發(fā)布到虛擬科技孵化器眾包平臺或中介機(jī)構(gòu)(專業(yè)威客網(wǎng)站)，讓大量參與者 (接包方)通過眾包平臺來參與競賽，提供設(shè)計(jì)創(chuàng)意或設(shè)計(jì)方案;通過行業(yè)專家對提交創(chuàng)意或方案的評估、鑒定，評選出最佳的創(chuàng)意方案，并按發(fā)包前制定的獎(jiǎng)勵(lì)措施給予獲勝者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將創(chuàng)意或方案的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)交給企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)將得到的最佳方案進(jìn)行整合、完善投入到生產(chǎn) (見圖3)。

圖3 虛擬科技孵化器眾包平臺運(yùn)行模式

由圖3可知，基于眾包模式的虛擬科技孵化器創(chuàng)新對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義，且與傳統(tǒng)虛擬科技孵化器運(yùn)行機(jī)制具有明顯的優(yōu)勢:其一，前者是通過在線開發(fā)全球大眾智慧的方式，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)成本的降低，并在一定程度上避免先進(jìn)技術(shù)的重復(fù)研發(fā);其二，前者是通過吸引民眾參與技術(shù)創(chuàng)新，可以充分發(fā)掘大眾的智慧，具有把我國巨大的人口基數(shù)轉(zhuǎn)化為巨大的人力資本優(yōu)勢;其三，前者鼓勵(lì)協(xié)作創(chuàng)新和知識共享，作為技術(shù)創(chuàng)新的核心要素，知識和信息具有分享優(yōu)勢，眾包促進(jìn)了知識的分享和傳播。

5 結(jié)束語

本文通過對虛擬科技孵化器特征、功能及眾包模式特征、運(yùn)行機(jī)理等的分析，發(fā)現(xiàn)了兩者都具有開放性和創(chuàng)新性，并且眾包模式雖然是利用大眾智慧進(jìn)行創(chuàng)新，具有巨大創(chuàng)新潛力，但是參與者之間缺乏知識共享的動(dòng)機(jī)，然而，虛擬科技孵化器的主要功能是可以實(shí)現(xiàn)資源和人才的共享，某種程度上與眾包模式形成互補(bǔ)。因此，本文基于虛擬科技孵化器與眾包模式的契合點(diǎn)，構(gòu)建了一個(gè)虛擬科技孵化器眾包平臺，通過該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)大眾創(chuàng)造、資源及知識共享、共同價(jià)值創(chuàng)造的目的。

眾包模式的引入不僅改變了虛擬科技孵化器人力資源、組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)新和運(yùn)行流程，還提升了企業(yè)的競爭力，降低了企業(yè)的投入成本。從長期來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)性能提高、成本下降和大眾普及，基于眾包模式的虛擬科技孵化器的創(chuàng)新在未來相當(dāng)長一段歷史時(shí)期內(nèi)，將獲得巨大發(fā)展。

本文將眾包模式引入到虛擬科技孵化器的同時(shí)，必然產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的劃分和保護(hù)問題，因此，在虛擬科技孵化器眾包平臺上如何合理保護(hù)發(fā)包商和接包方的合法權(quán)益成為不容回避的問題，或許可以由政府或平臺機(jī)制研究制訂出一整套眾包模式管理?xiàng)l例，使眾包模式的運(yùn)行能夠有法可依，但是以上問題都需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行探索，這也成為今后要研究的方向。

［1］Antoncic B．，Hisrich R．．Intrapreneurship:Construct Refinement and Cross-cultural Validation［J］．Journal of Business Venturing，2001，16(5):495-527．

［2］Hansen M．，Chesbrough H．，Nohria N．，et al．Networked Incubators［J］．Harvard Business Review，2000，78(5):74-84．

［3］B?llingtoft A．，Ulh?i J．P．．The Networked Business Incubator—leveraging Entrepreneurial Agency?［J］．Journal of Business Venturing，2005，20(2):265-290．

［4］劉曉英．虛擬科技孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究［J］．中國軟科學(xué)，2007，(11):11-18．

［5］張永安，張聰．大學(xué)科技園企業(yè)孵化器虛擬模式的結(jié)構(gòu)探析［J］．科技管理研究，2007，(2):77-79．

［6］唐艷麗，張靜，王國紅．基于虛擬孵化網(wǎng)絡(luò)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集成化研究—以大連電子信息產(chǎn)業(yè)為例［J］．管理案例研究與評論，2010，3(4):299-305．

［7］盧海．深圳虛擬大學(xué)科技園:開創(chuàng)國內(nèi)大學(xué)科技園新模式［J］．廣東科技，2004，(01):14-15．

［8］Jeff H．．The Rise of Crowdsourcing［J］．Wired，2006，June:20．

［9］Estellés A．E．，González L．F．．Towards an Integrated Crowdsourcing Definition［J］．Journal of Information Science，2012，38(2):189-200．

［10］劉文華．眾包的經(jīng)濟(jì)學(xué)解析［J］．新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2009，(6):91-95．

［11］魏栓成．眾包的理念以及我國企業(yè)眾包商業(yè)模式設(shè)計(jì)［J］．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，2010，(1):36-39．

［12］Schenk E．，Guittard C．．Towards a Characterization of Crowdsourcing Practices［J］．Journal of Innovation Economics，2011，7(1):93-107．

［13］肖嵐，高長春．眾包改變企業(yè)創(chuàng)新模式［J］．上海經(jīng)濟(jì)研究，2010，(3):35-41．

［14］潘海東．“眾包式”營銷［J］．商界(評論)，2010，(2):25-54．

［15］鄔適融．新產(chǎn)品開發(fā)模式研究［J］．管理學(xué)報(bào)，2010，(12):1811-1818．

［16］薛紅．眾包在高校圖書館虛擬參考咨詢服務(wù)中的運(yùn)用［J］．圖書館雜志，2012，31(1):56-59．