秦山核電廠320MW機組運行領域的經驗反饋

顧洪波

中核核電運行管理有限公司一廠運行一處，浙江海鹽 314300

我國核電經過二十多年的發展已經成為我們重要能源之一，也是電力系統的重要組成部分之一。核電站核安全管理經歷了三個階段：70 年代核電發展初期技術防范；80 年代三哩島事故后關注個人因素；90 年代切爾諾貝利事故后倡導安全文化。歷史前進的車輪走至2011 年，福島事件后關注應急響應機制......這些核電站事故為全世界的核電事業提供了重要的教訓，某種意義上是以極大的損失為代價為世界核電事業的發展做出了一份貢獻，有利于核電事業、特別是核電安全事業的進一步發展和提高。

21 世紀初，中國政府制定核電＂2020 年建成4000 萬千瓦，在建1800 萬千瓦＂的規劃目標[1]，在＂積極推進核電發展＂方針指導下，中國核電進入快速發展的階段。秦山核廠320MW壓水堆是我國自行設計、建造和運營管理的第一座核電站。作為核電行業的老大哥運行經驗的積累和分享對于運行及在建核電的發展建設有著突出的重要意義。

1 運行事件統計及趨勢分析

秦山核廠320MW 機組積極鼓勵運行人員上報事件，下表顯示了自試運行以來，運行事件反饋的幾個階段，特別是2001發布《電廠狀態報告管理制度》完整的建立了問題識別、報告、分析、糾正、跟蹤、評價、行動實施管理體系。

表1 為分析秦山核電廠320MW 機組1991～2013 年133 份外報運行事件、停機停堆事件、人因事件、設備事件、外來因素導致事件統計結果。（數據來自于中國核電運行信息CINNO網）

表1 1991～2013 年秦山核電廠320MW 機組運行事件分布Table 1 Qinshan Nuclear Power Operating Events Distribution from 1991to 2013

圖1 展示外報運行事件總數、停機停堆事件、人因事件、設備事件、外來因素導致事件的變化趨勢，如圖所示:運行事件總數值由最初的增加到后來的減少，最終趨于穩定，主要是320MW 機組在運行經驗反饋方面采取了有效的措施呈現出滿意成效。不容忽視的是人因事件數量多年來一直并未減小，人員行為對核電站安全的貢獻非常重要，人因事件總數有72 件，占133 件運行事件的54.14%。在此過程中雖然320MW 機組通過變更技改使系統可靠性不斷提高、同時安全文化的提升一定程度上阻止人因失誤的產生，但人因失誤仍然未完全杜絕，追究其根本原因是人員屏障可以被不斷提高和鞏固的同時，卻也是最不具穩定性。

圖1 秦山核電廠320MW 機組運行事件趨勢圖Fig.1 Qinshan Nuclear Power Operating Events Trend Graph

根據反應堆運行時堆芯功率情況將事故發生的狀態分為以下幾種：滿功率運行（堆功率＝100%）、功率運行（0＜堆功率＜100%），停堆期間和啟動階段4 個狀態，圖2 顯示內部運行事件4 個狀態依次所占比例分別為：83.96%、1.87%、11.09%、3.07%，這些數據反映了功率運行階段和停堆階段發生事件的比例較高。主要是因為滿功率運行時間較長，運行事件發生概率較高，停堆期間雖時間較短，但因換料檢修期間在時間壓力較大的情況下會有密集的檢修、隔離工作，事件發生的概率也較高.（數據來源于運行管理系統（OMIS））

圖2 秦山核電廠320MW 機組反應堆運行各階段運行事件分布Fig.2 Distribution of Operating Events in Different Reactor Operation Conditions

圖3 秦山核電廠320MW 機組運行事件對重要系統影響分布(柏拉圖)Fig.3 Pareto Chart of Operating Events Effect for Important System

柏拉圖法是描述不均衡分布的統計模型，方便找到關注焦點，集中資源解決關注焦點問題。圖3 為2005～2013 年用柏拉圖法分析頻發事件對系統造成影響的情況，其中給水系統、廠房消防系統發生次數較多對機組影響較大，根據頻發事件一段期的趨勢分析可發現異常情況或薄弱環節，針對性采取糾正措施，避免較大事件的發生。（數據來源于中核運行經驗反饋平臺）

2 經驗反饋工作展望

秦山核電廠320MW 機組通過經驗反饋系統的建設，對已發生事件、未遂事件、良好實踐和外部經驗反饋利用根本原因分析方法找尋自身行政管理屏障、技術屏障和人員屏障的缺失，分析其共模、共因失效環節，利用SMART 原則制訂、實施相應糾正行動，落實、追蹤完成情況，加強對異常情況24 小時內報告要求，最大限度的避免重復事件的發生，同時通過防人因失誤管理，預見、控制可能犯錯誤的情況，避免人因失誤或將人因失誤的后果減少之最低。

IAEA INSAG-4《安全文化》中指出“除了所謂“上帝的旨意”這種不可抗力以外，核電廠發生的任何問題，在某種程度上都來源于人因失誤”[2]。領導不再將事件發生的原因往設備本身推卸，而是將經驗反饋重心放在管理分析人因事件“刨根問底”，尋找到隱藏在背后的深層次原因。”人非圣賢，孰能無過”，人因管理雖然持有的基本理念是“即便是最出色的人也會犯錯”，但追求“零事件”是實施人因管理的目標，如果說經驗反饋工作是一項管理措施，那么防人因失誤則是一項管理工具，通過加強經驗反饋工作開展可以最大限度的減少人因失誤。

總結經驗教訓，深究如何杜絕事件的重復發生，除了運行人員責任心、敬業度是最重要的之外，還有:1、工前會與工后會的標準流程完善，加強風險分析以及工作后總結反饋；2、糾正行動、待整改項落實跟蹤、驗證管理；3、加強失效的即時趨勢分析，避免重大事件發生；4、電廠廠長和處室一把手親自抓經驗反饋，做到事前預防大于事后追責，有效的減少類似事件的重復發生；5、各管理層和廣大員工中進行核安全文化教育，增強核安全意識。只有在事件的挖掘與反思中歷經磨練，正視問題，尋找差距，不斷汲取成長的力量才可以經受住“安全”的考驗。

3 總結

中國核電已進入福島事件后的“冰凍”融化期，核電建設的腳步正大步向前邁進，秦山核電廠320MW 機組經驗反饋體系是縱深安全防御的一道有力屏障，經驗反饋工作在領導的重視下越來越完善，在相關管理程序指導下嚴格遵照實施，領導不遺余力的狠抓不安全因素，核安全文化深入人心，運營管理水平不斷提高，向“世界一流”核電運行企業目標邁進！

[1]趙成昆.快速發展是目標確保安全是保證[J].高科技與產業化，2009(5)：48-50.

[2]INTERNATIONAL ATOMIC ENERGY AGENCY.The safety of nuclear power INSAG-4：Safety Culter A REPORT BY THE INTERNATIONAL NUCLEAR SAFETY ADVISORY GROUP.VIENNA，1991.