試論如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的有效管理

季鵬 賴英琪

摘 要：由于EPC總承包模式在建筑工程中應(yīng)用的越來越多，而施工現(xiàn)場的有效管理是EPC總承包模式是否成功、能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此對施工現(xiàn)場的有效管理越來越受企業(yè)管理者的重視。本篇文章試通過對目前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，并針對問題提出具體改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；效益；有效管理

1 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑工程現(xiàn)場管理內(nèi)容豐富，專業(yè)性強(qiáng)，需要高水平的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的重要保障。建筑工程施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和完成產(chǎn)值的作業(yè)場所，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。現(xiàn)場管理內(nèi)容十分復(fù)雜多樣，它包涵了場容、安全、用電、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃布局合理、施工秩序井然、文明安全良好的施工現(xiàn)場，能展示出企業(yè)的管理水平，反映出企業(yè)的素質(zhì)和實(shí)力。特別是近幾年EPC等總承包模式在建筑工程中應(yīng)用的越來越多，而施工現(xiàn)場管理是EPC總承包模式是否成功、能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)之一，這就對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

2 施工現(xiàn)場管理的問題分析

2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足。整個施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。

2.2 缺乏有效地材料管理。土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理。施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

2.4 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題。在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

3 增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理有效性的具體方法

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識。現(xiàn)代管理方法強(qiáng)調(diào)管理的動態(tài)性，即管理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況而不斷發(fā)展，以適應(yīng)生產(chǎn)活動中環(huán)境的改變，及時消除施工中新的隱患。因此，除必需的安全培訓(xùn)和保護(hù)措施外，現(xiàn)場安全管理還包括提供施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，并通過施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案將文明施工的具體措施以制度的形式規(guī)定出來，并以健全的監(jiān)督系統(tǒng)和完善的崗位責(zé)任制確保其得到落實(shí)。施工中，應(yīng)保證各工序交叉合理、銜接緊密，責(zé)任交接應(yīng)流暢、明確。防火、防盜、腳手架的搭設(shè)、安全帽與安全帶的佩戴和使用等具體問題，則應(yīng)設(shè)立專門的安全小組，以每日宣傳、巡查，定期考核的方式，應(yīng)對復(fù)雜的影響因素可能給施工現(xiàn)場帶來的安全問題。

3.2 成本控制。成本控制是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，避免在施工中造成成本浪費(fèi)，必須建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度。當(dāng)出現(xiàn)由于人為因素導(dǎo)致的成本超標(biāo)時，應(yīng)按規(guī)定比例對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，反之，當(dāng)成本消耗低于計(jì)劃成本時，則應(yīng)適當(dāng)予以獎勵。由于材料成本可占總成本的60%～70%，因此，應(yīng)在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行詳細(xì)的性價比較，大型材料則應(yīng)通過競標(biāo)的方式尋找最適合的進(jìn)貨途徑，使成本得到有效控制。在機(jī)械設(shè)備的成本控制中，不僅要重視設(shè)備的采購和配置，還應(yīng)對其進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在降低施工成本方面的效用。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。首先，要制定好的施工活動方案，施工活動方案對整個工程的施工過程都具有指導(dǎo)的作用，好的施工活動方案可以使施工現(xiàn)場的人力、財(cái)力、物力很好的利用起來，以最低的生產(chǎn)投入來實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其次，要明確各工程階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質(zhì)量落實(shí)到個人和團(tuán)隊(duì)中去，提供工程施工質(zhì)量。再次，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的具體管理，在整個工程施工中包括測量控制、實(shí)驗(yàn)控制、監(jiān)理控制。在測量控制時要嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差，對不符合要求的建筑實(shí)體的尺寸和高程要及時處理。

3.4 科學(xué)的施工組織。現(xiàn)場施工需要施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，并且提出有效地符合施工現(xiàn)場實(shí)際施工方案的技術(shù)措施對各類難題予以解決。

施工現(xiàn)場的平面圖設(shè)計(jì)中，除土建主體的設(shè)計(jì)方案外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場的區(qū)域功能進(jìn)行規(guī)劃，如搭設(shè)臨時設(shè)施的區(qū)域、安裝機(jī)械設(shè)備的區(qū)域、堆放材料構(gòu)件的區(qū)域以及水電線路鋪設(shè)的區(qū)域等。規(guī)劃之后應(yīng)將各種功能在平面圖上以特殊標(biāo)示呈現(xiàn)出來，并設(shè)計(jì)標(biāo)識牌和指示牌，使施工人員一目了然。

此外，作為建筑工程的一部分，土建工程與建筑電氣、給排水、暖通以及各種設(shè)備的安裝工程組成了一個復(fù)雜而統(tǒng)一的整體。在施工階段，各專業(yè)工程間相互影響，并存在很多交叉作業(yè)的情況。因此土建施工應(yīng)在圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等方面加強(qiáng)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)地基加固處理、水位控制等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，解決建筑沉降與地基土液化的問題，滿足其他專業(yè)的精度要求。

4 結(jié)語

隨著近年來建筑工程市場競爭的愈演愈烈，不論是傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，還是以設(shè)計(jì)為龍頭發(fā)展EPC總承包的企業(yè)，為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須將強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理。按照科學(xué)施工的程序進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度、成本的控制，為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)條件，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理探討[J].廣東建材，2009（06）.