電力人力資源管理績效評價體系的構建與完善途徑

涂小瓊

摘 要：隨著時代的進步和社會經濟的發展，我國電力系統發展迅速；電力體制的深入改革，促使電力企業在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，在這種情況下，就需要對人力資源管理產生足夠的重視，結合具體情況，構建和完善人力資源管理績效評價體系。本文簡要分析了電力人力資源管理績效評價體系的構建與完善途徑，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：電力系統；人力資源管理；績效評價體系

在人力資源管理中，非常重要的一個方面就是績效管理，它包括著很多的內容，在企業發展過程中，發揮著十分重大的作用。如今，電力體制的深入改革，促使電力企業在發展過程中的競爭也日趨激烈，電力企業就需要不斷提高人力資源管理績效水平，能夠清楚的聯系個人目標和組織目標。

1.電力企業績效評價體系構建要點及存在的問題

首先，員工在工作的過程中，不僅需要對自身考核的利益進行考慮，還需要將企業的整體效益給充分納入考慮范圍，因為雖然指標之間是存在著一定的影響和作用，但是也有獨立的內容存在。同時，為了有完整的目標體系，就需要對業務流程重點關注。其次，要對評價體系的可控性產生足夠的重視，績效指標的可控性，包括績效部門因素，也包括個人可控因素，這樣指標方可以反映出有效的績效。

隨著時代的進步和發展，我國電力企業對績效評價產生了足夠的重視，在長期的實踐過程中，也取得了不錯的成績；但是在如今的電力企業人力資源管理績效評價體系中，還存在著諸多的問題；首先是沒有重視工作分析，工作分析一直不被企事業單位所重視，這樣部分員工對自己的崗位職責就不太清楚。主要是因為沒有確定目標和職責，這樣就無法對工作質量和工作數量進行有效的評價，綜合考評無法科學的開展。

2.電力企業人力資源管理績效評價體系的改善

一是對績效指標恰當的設計：要想成功的實施績效考核，非常重要的一個基礎就是對績效指標恰當的設計，這樣方可以有戰略目標分解體系形成。通過構建完整科學的績效指標體系，方可以層層分解組織戰略目標，分解組織目標，在具體的崗位和員工中落實，對績效責任主體進行明確。通過確立績效指標，可以促使員工對工作重點進行明確，對績效產生足夠的關注，這樣工作的有效性方可以得到提升，也可以促使管理者將管理重點給找出來，實現工作效率和管理水平提升的目的。績效指標對績效行為和結果進行了明確，對企業管理的導向進行了明確，以便對員工的績效行為正確引導。

二是對能力考核產生足夠的重視：一個人既有顯性能力，又有隱性能力，要想產生績效，非常重要的基礎就是能力。在電力企業的人力資源管理中，也開始日趨關注能力。因此，在員工考核中，非常重要的一個方面就是能力。通過能力，可以對績效水平進行有效的預測，借助于關鍵事件訪談，將個人需求量表以及個人行為量表等工具給充分利用起來，評定員工具備的各項能力，利用構建好的素質模型來對比評定的結果，可以對員工是否勝任崗位工作進行判斷。如果僅僅是工作結果考核，那么只能夠將員工的績效薄弱環節給找出來，無法將問題的根源給反映出來，而借助于能力考核，則可以對結果考核的弊端進行一定程度的彌補。

三是職位的不同，需要設置差異化的績效考核標準：我們需要了解，績效評價，是為了讓員工對自己更加清晰的認識，不同職位對素質和能力有著不同的要求，那么就需要將差異化的考核標準和方式給應用過來。人力資源經理需要結合員工的具體職業或者具體項目，來開展考核評價工作。比如，目標考核適用于銷售人員，對于行政人員，則可以將素質考核給應用過來。

四是將績效評價結果給合理利用起來：要想成功的實施績效評價，非常關鍵的一個方面就是合理運用績效評價的結果，如果沒有合理的運用，那么就無法充分體現績效考核的作用，無法改進員工的績效，提升員工的能力。通常情況下，可以有三種方法來運用績效考核的結果，首先是調整薪資，如果員工沒有良好的績效，那么就可以對其工資進行降低，如果員工有著優良的績效，那么就可以對其績效工資適當提升，將激勵作用給充分發揮出來。其次是對培訓需求進行分配，深入的研究和探討績效考核的結果和其他一些重要材料，對比員工的表現能力和職位要求，以便對其是否需要培訓進行判斷。最后是在人事調整中進行應用，如果員工有著連續不良的成績，那么就需要給予辭退或者降級懲罰。

也可以結合具體情況，構建人力資源管理的績效評價模型，它需要綜合采用多種方法，保證能與內外部環境所適應。通常是將價值鏈作為基礎，這樣可以將企業價值產生的根源給找出來，促使企業的管理水平得到提升，促使企業內部管理真正服務于企業的整體利益。

3.結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在電力企業發展過程中，將會面臨日趨激烈的市場競爭，要對電力人力資源管理績效評價體系的構建產生足夠的重視，采取一系列的績效考核措施，激發員工工作的積極性和主動性，提升員工的整體水平，適應崗位的要求，推動電力企業獲得更好更快的發展。但是在如今電力企業的人力資源管理績效評價體系中，還存在著諸多的問題和不足，那么就需要結合具體情況，采取相應的完善措施。

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