分析建筑工程中施工現場管理的重要性

裴毅明

摘 要：建筑工程是一項具有綜合性特點的項目，而在建筑工程建設中，總體建筑工程的質量以及其順利建設，施工現場的管理起著不可忽視的作用。因此，為了提高我國的建筑工程競爭力，我們要加強對施工現場的管理和優化，不斷完善管理體制，從而使整體施工現場管理水平得到有效的提高。文章主要介紹了施工現場管理在建筑工程中的重要性、存在的問題以及相應的策略。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；重要性；問題；策略

施工現場，顧名思義，是為建筑工程提供生產作業和輔助工地作業的場所。隨著社會的發展，人民生活水平的提高，人們對建筑質量的要求也高了。并且，施工現場的管理完善與否直接關系到居民的生命財產安全。

1 建筑工程的施工現場管理的重要性

1.1 建筑工程的施工現場管理是安全的保障。建筑工程是一個浩瀚的工程項目，它花費時間較長、消耗成本較高，而且，建筑工程具有綜合性。因此，建筑工程需要嚴格符合標準的現場從而保障生產安全有效的進行，有效的管理施工現場、創建文明安全工地，只有這樣，才能使建筑工程質量得以提升，使人們的生命財產安全得以保障，避免人身安全損失，使建筑工程順利有效的進行。

1.2 施工現場管理是建筑工程的重要部分。施工現場時建筑工程活動的主要場所，在這里，建筑工程的開支花費、工作進度以及質量檢測都發生于此。同時，施工現場也是工作人員從事建筑活動以及獲得成果的地方。因此，只要有效的管理施工現場，建筑工程的工作進度、安全以及質量等都能得以保障。相反，施工現場管理不當導致的工期不合理將會導致一系列的連鎖反應，對工程項目施工的成本、質量、安全等產生巨大的影響，從而影響到企業的形象以及盈利情況。而這，也密切的關系到整個建筑工程項目的經濟效益。

2 建筑工程的施工現場存在問題

2.1 施工現場的安全問題。建筑工程項目歷時較長，施工人員的人身財產安全則需得以保障。但是，在建筑工程施工中，大多雇傭的農民工，大學生較少，他們的素質相對來說不是很高，相關的安全生產意識較差，甚至導致不能正常有效的進行管理工作。而且，建筑施工安全事故發生次數過多，將極大地影響了企業聲譽和經濟收入情況。

2.2 施工現場的物料管理。建筑工程建設具有綜合性的特點，所以，在施工時，涉及到各種工具和材料。目前出現施工現場出現物料管理的匱乏到導致工作效率低、進度慢的情況，具體表現有：（1）分類管理不善，各種建筑物料混雜在一起在影響了材料性能以及使用時限的同時，還影響了工期進度產生一系列的不良反應；（2）由于在項目中沒有妥善拆裝腳手架，嚴重影響了其使用壽命或用具的使用數量，大大增加了建筑工程的成本；（3）在建筑工程過程中，未能合理的使用工具，致使增加了用具的成本；（4）相關負責人為一己私利，利用職位之便采購時進行不正當的交易，影響了用具的使用和購買成本。

2.3 施工現場的環境問題。隨著環境問題的日益嚴峻，施工過程中的環境問題也突顯出來。由于缺乏現場管理，施工時產生的垃圾、廢水以及粉塵沒有進行及時合理的處理，而這嚴重污染著環境。而在環境污染中，最為突出的是噪音污染和施工現場環境差兩個方面。這不僅對環境產生了極大地影響，對施工人員以及周圍居民造成的負面影響也不小。

3 建筑工程的施工現場管理策略

3.1 重視安全方面的管理。在施工現場，首先要在特殊區域進行警示，比如：重點或危險的作業區域以及需要格外注意的地方等；其次要妥善的管理好施工所用到的工具；然后就是安全防護的相關裝置的設置，以免造成不必要的傷害；同時，安全管理還要借助國家法律來嚴格實行安全責任制度，從而有效實行安全管理，一旦發生事故，也能追究到負責人，督促在日常管理中堅持不懈的排查安全隱患；并且，由于施工人員大多都是農民工，安全意識差，為了能夠保證每一個人都能受益于建筑施工安全管理，我們需要對施工人員進行相關的安全知識普及和培訓，提高每一個施工人員的安全意識；最后，相關部門應該重視工期問題，在特殊情況下，建筑工程不得不縮短工時，而趕工容易打亂了工作人員的陣腳，在爭取短時間最大的經濟效益的同時，相關部門負責人應更加重視起來，監督工作、更加嚴格的排查安全隱患。

3.2 科學有效的管理建筑物料。首先，在購買物料時，提高相關的負責人的素質，把責任意識落實到每一個部分，采購物料之前，根據方案確定好材料的規格、材質以及數量，選購時，杜絕不正當的交易行為，多方比較，選擇最質優價廉的建筑材料，盡可能的降低購買材料的成本；其次，相關部分應該把采購的流程調整到最簡化，從而減少購買物料所產生的成本，合理的規劃施工以及用料，維護施工現場的安全和秩序；同時，相關管理部門要合理的發放用料，嚴格監督施工物料的使用情況，避免浪費；并且，為了提高工作效率，方便工程施工，保證工期進度，相關負責人應該在驗收材料時，按照特定的位置堆放，確保材料安全有效的使用；最后，在發放施工物料時，負責部門要對材料進行規劃和控制，尤其是鋼材、水泥等，盡量減少開支，降低成本。

3.3 落實環境保護。隨著社會的發展，環境問題日益嚴峻，在施工現場管理中，環境保護也不容忽視。特別是在進行城市的建筑工程中，對于周圍的環境保護，必須要有合理科學的措施。比如，相關負責人要及時妥善的管理防塵棚并一一標識清楚；同時，相關采購人員選購材料時，盡可能的購買環保建筑物料，盡可能的減少對環境的污染和破壞；最后，對部分工作人員適時的進行環境保護知識普及和培訓，提高環境保護意識。

3.4 管理監督質量。首先，要從管理人開始，樹立把好質量關的觀念，嚴格規劃施工管理。應該充分認識到，要想獲得經濟效益和良好的社會信譽，就要認識到工程質量的重要性。然后，要想讓每一位工作人員意識到質量的重要性，就要加強施工現場的管理，將質量問題和每一位工作人員的利益以及企業的前途緊密結合；其次，在考慮趕工問題時，同樣不能忽視質量的重要性，在權衡各種利弊后，最后決定時，一定要保證質量沒有任何問題和隱患。

3.5 明確職能。為了避免工作職能交叉和工作劃分不明的情況，部門的職能尤其是監理單位的職能，必須劃分出明確的界定。監理的工作繁瑣切重要，若出現工作劃分不明確、職責無法界定，或者一味追求資源的節約而使人員的職位交錯，對施工現場的管理是不利的。在建筑施工現場這個大范圍大批量工作同時進行的情況下，要想有效的管理好現場，就必須要有一個明確的職責劃分和界定。只有把建筑工地施工現場的人員的具體工作時間以及地點以及工作人員的數量和材料的情況都合理的計劃好并明確清楚，才能防止錯亂，才不會給管理的工作帶來不必要的麻煩，提高工作效率。

4 結語

“安全第一”，不管是什么行業都是如此，而在建筑工程的施工現場尤其重要。在保證安全的同時，每一個建筑企業都應該響應時代的發展要求，把好施工現場的管理，在建筑工程中，對工程質量、施工安全、材料管理、環境保護以及職能的明確等落實管理制度。經過科學的管理，保證建筑工程良好的質量。

參考文獻

[1] 鄧瑋.施工現場管理在建筑工程中的重要性論述[J].城市建設理論研究，2014，12.

[2] 羅利帆.施工現場管理在建筑工程中的重要性解析[J].新材料新裝飾，2014.endprint