實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制后的企業(yè)民主管理

姜守發(fā)

“產(chǎn)品”：實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制后的企業(yè)民主管理工作

效果：充分調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，2004年完成生產(chǎn)值6000余萬元，實現(xiàn)利潤近300萬元，走在河北省地勘系統(tǒng)前列。

做法：建立健全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程的工會組織和民主管理組織，提供民主管理工作的組織保證。2005年，隊工會做出決定，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目不論大、小，人員多、少，項目建到哪里，工會組織就建到哪里。項目較大，人數(shù)在50人以上的建分會小組。相應(yīng)地建立民主管理工作組織，項目下設(shè)民主管理員，一般由工會小組長或機(jī)班長兼任，負(fù)責(zé)召開本班線民主管理會和班內(nèi)民主管理的其他工作。

根據(jù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的特點和工程情況，制定切實可行的規(guī)章制度，從制度上保證民主管理工作的開展。一是堅持定期召開職工代表大會或職工大會的制度。對于項目管理中的重大經(jīng)營決策、規(guī)章制度、工資、資金分配等涉及職工利益的“熱點”問題，都必須按規(guī)定經(jīng)職工代表大會或職工大會討論、審議通過后實施，特別是二次分配，要做到民主、公開，增加透明度；二是實行民主管理委員會或民管小組同項目黨、政領(lǐng)導(dǎo)定期召開聯(lián)席會議，聽取職工意見，研究職代會閉會期間需要解決的問題；三是堅持日常的民主管理工作制度。如物探小組堅持了“職工心里話”活動制度，以談話或書面形式收集職工的意見和建議等，使職工心里話有地方說，心情舒暢，大家都積極為項目施工生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使民主管理工作在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制條件下開展得更加活躍、扎實。

簽訂“共保合同”。為協(xié)調(diào)經(jīng)營者與生產(chǎn)者、管理層與作業(yè)層間的勞動關(guān)系和利益關(guān)系，支持實行項目經(jīng)營承包，落實承包責(zé)任制，由工會負(fù)責(zé)人代表職工與項目經(jīng)理簽訂“共保合同”，確立項目生產(chǎn)經(jīng)營與職工群眾的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成責(zé)任共擔(dān)、利益共享的項目利益共同體。這樣，即可解決二次分配中項目承包班子成員收入與作業(yè)層職工收入差距太大的矛盾，又可激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，把全體職工都吸引到關(guān)心、參加項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)而充分發(fā)揮自己的聰明才智。endprint