打造六大亮點 奏響黨建新曲

回東

2014年，是全面落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是華油公司深化改革、推進“穩、增、減、改”四大舉措的關鍵一年。華油熱注三公司黨總支結合本單位職工多，“四特”人員齊全的特點，打造黨建工作亮點，奏響黨建新曲。

一、“黨員愛心之家”，奏響黨建工作“和諧曲”

熱注三公司共有職工335人，黨員48名，黨總支1個，黨支部6個，黨小組8個。2014年4月，熱注三公司在“工友”愛心幫扶基金的基礎上，成立“黨員愛心之家”。以黨支部為單位成立6個“愛心小家”。5月初，熱注三公司“愛心小家”齊動員，深入到各基層站和困難職工家中調查摸底，做到底數清、情況明。針對職工的不同情況，送溫暖活動將按照“分類幫扶、一戶一策”的原則，為生活特困的職工家庭送米面油，為患大病的困難職工送“關懷”，為子女就學困難的職工家庭送助學金等，為“三新”職工送技術，為“特情”職工送“心靈雞湯”……實實在在地解決他們的現實困難和實際問題。真正做到不丟一戶，不漏一人，實現送溫暖活動的全面覆蓋。

二、“四特”幫扶，奏響黨建工作“協奏曲”

“四特”人員是指特情、特性、特困、特異等特殊群體，熱注三公司黨總支針對“四特”職工的不同特點，配備專門的黨員與“四特”職工結對子10個，形成“一對一”、“二對一”、“三對一”多種幫扶形勢，做到工作中關心，生活中關懷，讓“四特”職工能感受到“溫暖”。

三、“黨員立項”，奏響黨建工作“發展曲”

2014年5月，熱注三公司將“節約挖潛 黨員先行”活動與“穩增減改，提升效益”主題教育實踐活動相結合，黨員提合理化建議14條，熱注三公司黨總支在其中優選出3條進行立項，預計節約55萬元。熱注三公司綜合隊黨員立項題目是“修舊利費，點滴做起”，綜合隊使用的高壓管線管件，由于使用頻繁，在拆裝和搬運過程中造成各種管件保溫損壞，增加熱損。為節約維修成本，黨員帶頭組織突擊小組，利用工余和節假日對管線保溫進行維修。并利用舊管制作各種小型管件，不僅為公司節約成本，還保證生產需要。截止到9月15日，維修隊7名黨員對熱注管線保溫50根，利舊改制鍋爐管線5根，短接、放氣閥等40個，節約成本50萬元左右。

四、“三進入”工作法，奏響黨建工作“進行曲”

“進基層”，問題在一線解決。熱注三公司有19個注汽站，其中15個為活動站，常年經常不定期搬家，容易造成門窗、桌椅、生活器具一定損傷。基層無小事，熱注三公司黨總支決定從站上小的問題存在點出發，以點帶面，認真詳實解決基層存在的小問題，讓廣大職工真正感覺感受到黨員的存在與作用。常聯系，干實事，多宣傳，讓黨員的先鋒模范正能量在熱注三公司發芽開花結果。2014年4月27日起，48名黨員每天下站，通過與職工共同工作，相互交流，正確引導職工精神走向，讓黨員先鋒模范真正落實到實處，讓職工心里認可，從“要我干”逐漸轉化為“我要干”上來。我們深深知道，隊伍的凝聚力、向心力不是一朝一夕形成的，只有我們黨員帶頭，身體力行，換位思考，不斷提升自身，讓黨員先鋒模范作用持續發揚。

“進家庭”，實現“愛”的延伸。家庭關愛，即將關心關愛向員工的家屬延伸，使家屬感到企業的關心關愛，從而支持員工工作，解除員工后顧之憂。熱注三公司黨總支規定，結對子的黨員每月至少到“四特”職工家庭走訪一次，每年至少到普通職工家不定期走訪一次，與職工家庭溝通，建立幫扶檔案，每半年都要重新核實檔案，確保及時、準確掌握職工動態。

“進角色”，做好職工思想穩定工作。職工思想穩定工作是熱注三公司黨建工作的出發點和落腳點。熱注三公司黨總支把如何做好職工思想穩定工作作為黨員學習和培訓重點，使黨員“進角色”，做好身邊職工思想穩定工作。

五、“三項提升”，奏響黨建工作“交響曲”

“三項提升”包括：基層員工工作能力提升，即圍繞注汽業務，加強技術培訓，送培訓到基層，開展崗位練兵、技能比武、技能競賽等，提升隊伍素質，增強崗位本領和生存技能；基層員工工作效率提升，即立足基層開展崗位創新活動，推廣復制先進操作法，提升一線員工工作效率；基層員工待遇水平提升，即提高員工收入待遇，讓員工共享企業發展成果，獎金傾斜向一線艱苦崗位，實現員工收入增長。

六、“三個滿意”，奏響黨建工作“合奏曲”

“三個滿意”包括：讓基層員工就餐滿意，即繼續建設好“小伙房”，提供節日菜譜，豐富站上職工的節日餐桌；讓基層員工健康滿意，即通過組織體檢、職業病檢查、療休養和改善工作環境等，關心關愛員工身體健康，關注員工壓力問題，加強人文關懷，積極開展員工心理疏導，緩解員工精神壓力；讓基層員工娛樂滿意，即廣泛開展群眾性文體娛樂活動，讓員工放松身心、陶冶情操、釋放壓力，加強黨建凝聚力。

黨建工作就是做好職工的思想穩定工作。職工心平和、氣通順，思想穩定，一切工作難題將迎刃而解。熱注三公司黨總支以人為主，黨員為先鋒，黨支部為堡壘，奏響黨建的時代新曲。