美國硅谷孵化器的發展經驗對我國的啟示

◎ 科技部火炬高技術產業開發中心 陳 晴

孵化器(英文為Incubator），在我國也稱為創業中心（Innovation Center)，是一種新型的社會經濟組織。它通過為新創辦的中小企業提供物理空間、基礎設施和一系列服務支持，降低企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率。孵化器在20世紀50年代發源于美國，是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的。1959年，美國喬·曼庫首次提出了“孵化器”概念，并在紐約成立了第一家孵化器。20世紀80年代中后期，隨著新技術革命的深入，市場競爭的日益加劇，加上美國的產業結構調整速度加快，美國的孵化器得到了快速發展。1987年，孵化器引入到了我國，在武漢東湖高新區成立了第一家中國的科技企業孵化器（簡稱“孵化器”）。到目前為止，我國的孵化器數量已達到1468家，孵化場地面積5400萬平方米，在孵企業7.7萬家，從數量和規模上已經超過了美國，成為世界孵化器大國。

2014年5月，我有幸來到向往已久的創新創業圣地美國硅谷，參加中美孵化器合作會議，學習硅谷創業孵化的新模式和運行機制，參觀訪問了硅谷的幾家孵化器和創業企業，感受很多，深深感到中國的孵化器發展還有很長的路要走，美國硅谷的孵化器有很多值得我們學習和思考的地方。

一、硅谷孵化器的主要模式

美國是孵化器的發源地，硅谷是科技創新資源聚集、創業文化深厚、創業服務機構眾多、孵化服務模式多樣的區域。各個美國孵化器作為專門培育和扶持創業小企業成長、促進技術轉移的一種機構，有許多共同特點，但由于各個孵化器的發展目標、運行政策、經費來源和發展環境不同，孵化器也有不同的運行模式。

（一）社會公益型的孵化器

這類孵化器一般是由政府或非營利公益組織創辦，主要目的是為了培育和聚集高科技的創業群體，創造更多的就業機會，增加稅收來源，促進區域經濟發展。

我們訪問的硅谷圣何塞SVG Partn孵化器就是由愛爾蘭政府支持的非營利型孵化器，主要通過為創業者提供創業培訓，尋找天使投資人，提供創業導師，幫助企業進行市場分析，開展項目路演，提供財務、法律、知識產權等服務。

（二）市場經營型的孵化器

這類孵化器一般由投資家、地產商、大企業創辦，通過對創業企業和項目進行投資而獲得利潤，同時也為創業者創造一個實現理想的創業環境。我們訪問考察的硅谷著名孵化器Plug and Play，加州定量生物科學研究所的QB3生物醫藥專業孵化器，位于Burlingame的淄博瀚海硅谷生命科技園都是這種類型的孵化器。

Plug and Play創辦于2006年，是硅谷最大的創業孵化器和加速器中心，目前在孵的初創企業300余家,已成功孵化超過1500家初創企業，投資超過250家的初創企業，投資額超過20億美元，投資的項目遍及世界20多個國家，投資項目涉及移動平臺、互聯網、數字媒體、社會媒體、大數據等領域。Plug and Play與20多所有大學、150多家大公司建立長期合作，其中包括谷歌、Facebook、英特爾、微軟，中國的百度、華為、TCL等大公司，通過定期舉辦對接活動，讓初創企業和大公司的技術人員、創投人員進行交流，甚至初創企業直接為大公司提供服務。孵化器每年為初創企業提供100多場活動，圍繞創業者和投資者，開展“辦公服務、團隊培育、創業投資、網絡平臺”四大類服務，特別為初創期的創業公司，尤其是學生創業者，提供創業訓練營或者加速器項目，幫助學生創業者在硅谷實現他們的創業夢想。

（三）學術機構辦的孵化器

這類孵化器一般由大學、研究院所和企業技術開發中心創辦，主要是利用學校和科研的條件，為大學生創業提供支持幫助，吸引科研項目和高級人才，擴大學校與工業界的聯系，促進技術轉移，保證經濟的良好發展勢態。我們參觀的麻省理工大學創業中心和斯坦福大學的StartX孵化器就是種類型的。

麻省理工大學創業中心是由社會公益組織和校友會捐資辦的孵化器，主要是培養大學生的創業思維，為大學生提供創業輔導和創業基金，提供免費場地和網絡資源，通過創業大賽篩選項目，結交投資人，為創業者提供展示平臺。

SartX 也是一個專門為斯坦福大學的學生提供服務的創業孵化器。為創業者提供免費的辦公場地，10萬美金的創業資金，一定金額的服務器、律師服務，提供創業導師和人際網絡，提供量身定制的培訓和專家輔導。從 2010 年成立以來，已有134家創業公司從StartX畢業，平均每家公司融資208萬美金，很多創業公司被Apple、Yahoo、Linkedin等大公司收購。

二、硅谷值得我們學習的成功經驗

雖然在硅谷只有短短的3天，但卻有很多感受，硅谷是給創業者帶來激情、實現夢想的圣地。最讓我感嘆的不是硅谷的技術和創新，而是那里的人文精神和思維模式。硅谷擁有目前全世界最好的創業環境，所以也吸引了最多的創業者，在高度競爭的市場環境下，能夠脫穎而出的成就了一批世界矚目的公司。

（一）獨特的創新創業文化

硅谷是美國科技產業的發祥地，也是高科技企業最集中的地方，每年有大量的創業企業在這里誕生。我們來到Plug and Play孵化器,看到的是“萬國旗館”，公司走廊和辦公區懸掛著各個合作國家的國旗，各個孵化團隊的標志，創業導師、成功企業家的照片，展現了更多的文化和品牌，使我們真正感受到硅谷的成功不僅在于它擁有大量的風險資本和眾多的高素質人才，更在于它獨特的、有利于創新創業的“硅谷文化”。硅谷文化凝聚人才、發展經濟的示范效應和深遠影響大大超過了其經濟指標的增長。

硅谷文化的基本內涵，概括起來就是“繁榮學術，不斷創新；鼓勵冒險，寬容失敗；崇尚競爭，平等開放；講究合作，以人為本”。在硅谷發展過程中斯坦福大學等知名學府不僅源源不斷地為之輸入了各類人才，也把大學良好的學風和學術傳統帶到了硅谷，孕育了硅谷濃厚的學術研究、學術探索風氣，從而為硅谷提供了人才、智力和技術諸方面的強大支撐；在硅谷，人們樂觀向上的進取精神以及同業間、社會上的競爭，都在不斷激勵著人們敢于冒險、勇于創新。同時，硅谷人對失敗極為寬容。“失敗對人的發展是一種財富”的理解和理念，已成為硅谷人普遍認同的明智態度，也成為人們冒險創新的一種內在精神動力。很多創業者的創業目的不僅是為了“賺錢”而“投機”，而更多的是為了“理想”而“創業”。硅谷的創新者更追求創造出真正具有顛覆性的產品，在一些大學和孵化器里可以看到懸掛著喬布斯和特斯拉創始人的頭像照片，這就是為什么硅谷會讓你感覺到到處都具有一種顛覆一切的精神。

（二）完善的制度和規則

硅谷模式從一開始就遵循市場經濟規律，建立了完善的市場機制。政府、社會和產業界的分工也更加科學合理，更適應市場經濟的要求，在嚴密公正的市場競爭法則下，人們既著力于自身能力和水平的不斷提高，又注重在競爭中向對手學習，在平等中交流；硅谷人不僅具有強烈的個人、個體的創新精神和競爭精神，同時也十分看重團隊精神。人才受到普遍尊重，人的價值得到全面體現。公司普遍實行持股分紅制度，公司員工既是勞動者，又是所有者，這種激勵機制大大強化了員工的主人翁意識，有效激發了員工的創造潛力和工作上的投入和追求。

（三）更加專業化和精細化的孵化器服務

通過在硅谷訪問幾家不同類型的孵化器，最強烈的感受是這些孵化器并不僅為創業公司提供辦公環境，更多地是為初創企業提供各種專業服務，幫助企業快速成長。孵化器對每一個孵化項目了如指掌，從產品設計、技術實現、投資對接、市場渠道、運營管理等多方面進行指導，有很多甚至直接參與部分核心工作，直接代表企業與潛在客戶洽談合作，幫助在孵企業迅速對接各類市場資源和尋求商業合作。

天使投資、創業導師、管理團隊對孵化器至關重要。孵化器除了把項目篩選進來，很重要的一個問題就是如何幫孵化的初創公司得到后續融資。在硅谷，初創企業發展的整個投資環境已經建立得相對成熟，天使人、風險投資機構與孵化器的合作非常密切。除了風投機構的合伙人在孵化器中擔任導師外，很多風投機構也參與了孵化器的早期種子基金的建立和孵化企業進一步的融資。導師機制非常完善，導師對初創團隊的成長發揮重要作用。初創企業能得到好的導師的指導，并且得到導師的相關人脈資源的支持，對產品、市場、后續融資都會有顯著的幫助。因此，大部分的孵化器網站上總會很自豪把自己名下的導師資源一一羅列出，通過舉行導師分享會，請在業內有名望的企業家、投資人來分享經驗，并對其孵化的公司進行指導；孵化器注重與優勢產業結合、與大企業合作。專業孵化器越來越受到創業者的青睞，創業者們在挑選孵化器的時候，很注重其專注的領域。在硅谷眾多大公司設立有創投基金，用于扶持初創企業，孵化器會定期舉辦與大公司對接的活動，讓初創企業與大公司的技術人員和創投人員進行交流，甚至初創公司直接為大公司提供服務；孵化器成功與否很大程度也取決于其背后的運營團隊。硅谷大部分孵化器的創始人，都是由有著豐富創業經驗的人擔任的，是成功的連續創業者，他們熟悉創業的整個環節，從融資、咨詢、媒體公關等各個角度都對初創企業的需要和發展有著深刻的認識，也懂得如何建立一個好的管理團隊，來為初創企業服務。

（四）開放的全球視野和國際化程度

硅谷的公司沒有區域性，它們有的是非常強烈的全球視野和世界主義的情懷。它們從來沒有說要做硅谷一流的公司，甚至沒有說要做美國一流的公司，他們從一開始就講，我要做世界性的公司。硅谷文化是一種豁達的移民文化。硅谷聚集了一大批來自世界各地的優秀創新人才，這些知識型移民帶來了各國、各地的文化，而多種文化的不斷交織、交融，形成了特有的創新理念，這些新理念有力地推動了制度創新和環境創新。僅在Plug and Play孵化器里就有來自20多個國家的團隊。在這種創新氛圍的影響下，硅谷人的思想越發活躍、眼光越發敏銳，人們力求把一些好的創意轉變成新技術、新產品和新服務，并占領市場。硅谷的高開放度也促成了人才的高流動性，這種高開放性、高流動性，對吸引、凝聚高素質的人才，充分發揮他們的創造潛力，是至關重要的。近年來，美國政府擴大技術移民簽證的數量，一些硅谷公司還采用沒有配額限制的簽證來促使雇員移民，然后設法在美國改變這些雇員的移民身份，這些通過不同渠道進入硅谷的高素質移民是硅谷智力之源。

三、硅谷經驗對我們的啟示

在經濟全球化的時代，如何主動利用國際創新資源，吸引國際創新人才為我所用，是實現中國創新驅動、經濟轉型發展的重要環節。

結合本次到硅谷的出訪考察，筆者提出進一步利用國際資源、推動我國創新創業的建議：第一，實行更加開放的人才政策，營造更好的創新創業環境。完善海外人才來華創新創業、投資的政策，降低中國“綠卡”門檻，減化審批手續，提升引進海外人才生活待遇、科研經費、獎勵政策；第二，利用全球資源，參與市場資源配置。中國的資本要走出去，到美國硅谷、到海外去投資，利用資本參與市場配置資源，掌握并占有更多的創新資源；第三，加強技術轉移，完善知識產權保護制度。鼓勵有條件的技術轉移、知識產權和創業投資服務機構走出去，參與國際交流與合作；第四，充分利用在海外建立的科技園、孵化器等公共服務平臺，開展研發合作、人才交流培養，資本經營合作等，吸引更多的海外先進技術到中國的科技園區、孵化器落地，實現產業化；第五，完善市場機制，提升孵化器的專業服務能力。推動國內孵化器的體制機制創新，引導孵化器在軟性服務方面下功夫，真正實現為創業者提供創業孵化的生態系統。