王小玲,徐 頌,梁業梅
我院是1所三級甲等醫院,有手術間15間。擇期手術最高峰時日平均手術數達到75臺/日。過去由于無專用電子設備,無法跟蹤手術病人離開病房至術后回到病房各時間點情況,一旦出現手術不按時現象,手術人員和接送人員相互推諉,無法確定責任,導致長期以來第一臺手術開始時間較遲,擇期手術無法按時完成,打亂了手術計劃安排,導致人力、財力、物力浪費。為提高手術的工作效率,我院于2012年9月開始啟用巡更棒對手術病人經過的時間進行管理,解決了手術開始時間拖延問題,提高了手術時效。現報道如下。
1.1 巡更棒裝置 巡更棒是一種通過先進的移動自動識別技術的電子系統,將手術病人經過的時間、地點及情況自動準確記錄下來的工具。其組成包括巡更棒(數據采集器)、芯片(信息標識器)、讀棒器(數據下載轉換器)。
1.2 安裝 分別在病房、電梯和手術室等病人經過的地方安裝芯片(信息標識器)。如手術室內安置在護士站、手術室間、麻醉恢復室。其中在手術室間內安裝芯片(信息標識器)。
1.3 使用方法 我院使用的是成立信貿易發展有限公司生產的接觸式電子巡更棒。巡更棒隨手術病人,每到一個巡更點就由相應的手術組人員(接送人員、手術醫生護士等)將巡更棒的接口對準巡更點,并會發出一個響聲和紅色指示燈亮,然后信息通過讀棒器(數據下載轉換器)連接計算機,把數據上傳到管理軟件的數據庫中,管理軟件對巡檢數據進行自動分析并智能處理,由此實現對手術病人到達地點、手術組人員到達時間、手術過程的科學管理,從而更加有效地評估手術組人員的工作狀況。
1.4 分組和觀察指標 在手術室的床位相同、人員相等、排班方式不變的情況下,觀察2011年(使用前)、2012年(使用后)兩年度9月—11月期間,每個工作日每臺擇期手術的開始時間(稱開第一刀時間);擇期手術臺數;手術室工作人員參加擇期手術為拖班時數(上班時間為每日08:00~18:00,超過18:00時參加擇期手術為拖班時數);使用自我設計的滿意度調查表,抽查使用前后各50例手術病人、手術醫生、麻醉醫生、護士的滿意度。
1.5 統計學方法 采用SPSS 13.0軟件包,計量資料用均數±標準差(±s)表示,兩組比較用t檢驗,計數資料比較用χ2檢驗,以P<0.05為差異有統計學意義。

表1 使用巡更棒前后擇期手術在各時段內開第一刀的臺數比較 臺(%)

表2 巡更棒使用前后擇期手術臺數比較 臺(%)
表3 巡更棒使用前后手術室工作人員參加擇期手術拖班時數比較(±s) h

表3 巡更棒使用前后手術室工作人員參加擇期手術拖班時數比較(±s) h
時間 工作天數 拖班時間使用前61 7.98±2.70使用后 62 0.54±2.48 U值 15.912 P<0.01

表4 巡更棒使用前后醫護患滿意度比較 分
國內醫院大多數是改進手術工作流程,完善和落實各項規章制度,加強手術室規范化管理,以提高手術間利用率和手術室工作效率[1,2]。有的通過全天候開放手術間、合理安排手術、實行護士彈性工作制、工作考評制度和專科護士責任制、充分利用有限的人力資源等提高手術室的工作效率[3]。且這些都是在手術室進行操作,而應用巡更棒管理是調動整個手術組人員的管理。本研究顯示,應用巡更棒管理手術病人第一臺手術開始時間明顯提前,提高手術室日均手術量,同時明顯縮短拖班時數,手術病人及手術組人員的滿意度明顯提高。分析其原因是巡更棒的使用,對手術病人經過的時間、地點記錄,并利用查詢功能,對拖延手術進行追溯確定責任,從而科學、客觀監管手術組人員的行為,確定手術環節時間,避免責任推諉,提高手術組人員的責任心、積極性,起到了互相監督作用;利于醫護人員從自身素質上提高技能;利于術前、術中、術后的環節管理,使手術時間縮短,加快了手術周轉;減少了手術室人員加班時間,緩解手術組人員因工作節奏快、勞動時間長帶來疲倦和壓力。在實際工作中,調動了手術組人員的積極性,極大地提高了手術室的工作效率,且簡單易行,值得在臨床手術病人管理工作中的應用和推廣。但在實際應用中也發現,開展此項管理無疑增加了手術組人員的工作量,術中忙起來有時會忘記巡更棒的操作,以至有的漏掉或不準時執行,導致信息不準確,值得今后重視。只要全組人員重視,提醒并認真執行,這種高科技給臨床帶來規范的好處將會不斷彰顯出來。
[1]梁愛群,羅小平,張志剛,等.提高手術室工作效率的做法與體會[J].護理管理雜志,2009,9(7):35-36.
[2]符林秋,許晨耘,柯雅娟.手術室工作流程重組新進展[J].中華護理雜志,2007,42(12):1133.
[3]壬莉,曾俊,程勤,等.合理利用現有資源提高手術室工作效率[J].解放軍護理雜志,2005,22(1):74-75.