電商大戰

張興軍

新一輪電商大戰又要開打了，這不難看出。

從報刊雜志到廣播電視，從網絡視頻到社交媒體，再飛越路牌電梯，穿過地鐵公交，風景都出奇的一致： 11月11日，網上見。

按以往經驗，雙11來襲之時，電商不打不太可能。今天又具有特殊性，中國最大的兩家電商在美上市，一場詮釋存在感的貓狗大戰勢將來得更猛烈些吧！

互聯網世界當前最大的熱點無疑是O2O（Online To Offline），即線上與線下的融合。不論是傳統的零售巨頭，還是新興的互聯網電商，都將向對岸的滲透作為O2O戰略的著重點。

馬云堅信五年內電商將超過實體，但一轉身就用了7億美元收購了銀泰百貨10%的股權。王健林聲稱不信阿里的論斷，然后馬不停蹄地聯合騰訊、百度，首期便投入50億元打造萬達電商，準備擼胳膊大干一場。

經濟學人智庫Economist Intelligence Unit（EIU）早在兩年前就曾發布過一個叫做《2022年全球零售發展前瞻》的報告，該報告稱因為“受益于人口紅利以及城市化進程，中國零售市場規模至2016年將首次超過美國達到4.2萬億美元”。

在今天來看，4.2萬億美元的預測已略顯保守。受益于中國城鎮化發展、物流業的蛻變，這一數字勢將被刷新。

本質上看，電商之戰就是市場份額與未來生存空間之爭。所以，我們今天看到電商紛紛下鄉“刷墻”（ 參見《下鄉“刷墻”，電商的新戰場》）已不足為奇。

電商發展的中國式經驗表明，迅速壯大的最好路徑就是以資本構建為基礎的價格戰。最早的電商博弈，是在阿里巴巴、京東、亞馬遜中國、當當、凡客和最早嘗試線上線下融合的蘇寧與國美等彼此之間，經過幾年的沉淀，相對保守的當當和亞馬遜已經掉出了第一陣營。嘗試O2O轉型的蘇寧、國美也未能逆襲，凡客則在自身戰略失誤之下被邊緣。如今，以萬達百貨等為代表的傳統零售業開始了互聯網化的嘗試，讓電商大戰有了新特征。

電商之戰的另一個表象是，和最初的鋒芒畢現相比，已不再使用“價格戰”這樣的稱謂。就像送外賣的說是做O2O的顯得“高大上”一樣，電商則喜歡用布局來一言以概之。

你說是價格戰，他說是布局；你說是燒錢，他說是布局；你說是賠本賺錢吆喝，他說，還是布局。

山雨欲來風滿樓，電商大戰無止休。總之，硝煙滾滾的電商博弈，誰最后勝出已經初露端倪，誰將在這場曠日持久的戰爭中倒下則還沒有定數。作為觀察者，也只能是且行且看。