文/云南白藥集團股份有限公司

云南白藥集團股份有限公司是云南省十戶重點大型企業、云南省百強企業、云南省首家上市公司，也是國家首批創新型企業。對于廣大的云南白藥經營管理者和職工來說，她更是一個成就夢想的廣闊舞臺。

在這個舞臺上，白藥人通過不斷的探索和創新，實現了云南白藥被世人驚為傳奇的佳話：以1999年的3.77億元凈資產，在沒有任何資金注入的情況下，主營業務收入從2.32億元上升到2013年的158億，凈利潤從0.34億元增加到2013年的23.21億元，均增長60多倍；2006年起，公司主要經濟指標躍居行業首位，從行業的追隨者成為領跑者；2013年，云南白藥省藥物研究所“低緯高原地區天然藥物資源野外調查與研究開發”項目榮獲國家科技進步一等獎；公司榮獲首屆中國質量獎提名獎；在資本市場上表現優異，市值一直穩居醫藥類上市公司首位。2013年，云南白藥品牌價值評估達96.4億元，繼續領跑中國生物醫藥第一品牌。云南白藥建立“大企業”、開創“大品牌”、贏得“大市場”的夢想逐步變得清晰。

勇于擔當 敢于負責

白藥人認為，云南白藥是中華中醫藥文化和云南民族民間醫藥文化的結晶，繼承并使之發揚光大，是每一個白藥人責無旁貸的責任。正是這種對云南白藥強烈的使命感，以董事長王明輝為班長的云南白藥領導班子在1999年放棄守著已有業績的安穩日子，冒著巨大風險，著眼于白藥未來百年大計，推行企業再造。

在研發上實行“首席科學家制”，采取“成果共享”方式，對具有重大貢獻的首席科學家和項目組成員予以重獎，最大限度地調動科研人員的研發積極性和創造性。例如，2001年獨立研發的云南白藥創可貼，超越市場冠軍的長期保持者邦迪，一統中國市場局面，“云南白藥新應用”獲得發明專利，并成為商學院的經典案例。而云南白藥牙膏等一系列個人護理產品推出，將傳統中藥引入人們的日常生活保健之中，改變了人們消費和使用中藥的通常模式，使傳統中藥與現代生活更加緊密地聯系和結合在了一起。現在云南白藥牙膏的年銷售收入已從2005年的8000萬元提高到2013年的20億元，成為國內牙膏市場三大品牌之一，也是唯一的民族品牌。

搭建平臺 放飛夢想

2001年5月，云南白藥集團在內部業務流程重組和組織創新基礎上，擯棄以往“公平為主體”的傳統工資制度，建立以“效益優先、兼顧公平”為原則、以薪點為基礎的崗位技能工資制，構建了公開、平等、規范、科學的，以關鍵核心領域和關鍵業績指標為主線的公司績效考核體系。對中層管理干部實行一年一聘，在公司內部營造了能者上、平者讓、庸者下的用人導向，給傳統運營模式下的白藥人提供了一個充分展示個人才華、不斷趕學比超的舞臺，也讓云南白藥一掃之前的沉悶和緩慢節奏，開始變得充滿生機和活力。云南白藥也因此吸引了一大批對事業有著執著熱情、敢打敢拼的優秀人才，成為云南白藥發展的中堅力量，如放棄美國高薪的王澤人博士，從日本歸來的云南白藥牙膏主要研發者高鷹等等。

在企業內部，一批優秀人才也得到快速成長，例如，將長期依賴進口備件和包材維護的洋設備成功“馴服”的技術工人范志偉目前已是全國技術能手、云南省第九次黨代會代表、國家級技能大師工作室的牽頭者。2012年，云南白藥借助整體搬遷的有利契機，以全面績效管理全力推進“第二次企業再造”，全面提升核心競爭能力，努力把云南白藥打造成傳統中醫藥文化與世界最新醫藥科技和醫藥成就完美結合的典范，引領中醫藥發展，為人類健康品質生活服務。

圍繞中心 抓好結合

在2011～2012年度全國“講理想、比貢獻”活動中，云南白藥集團股份有限公司獲得了先進集體榮譽稱號。云南白藥用自己的行動詮釋了“講、比”的豐富內涵。

云南白藥總部大樓

一是將開展“講理想、比貢獻”活動與公司管理制度相結合，著力建立長效機制。云南白藥以“尊重知識、尊重技術、尊重人才”為宗旨，以推動公司自主創新為目標，圍繞企業生產經營目標，由集團黨委牽頭，相關部門分工負責、廣大專業技術人員積極參與，將“講理想、比貢獻”活動融入到公司年度工作計劃當中，并根據不同時期產品開發、工藝改進、新技術引進消化吸收等階段性工作重點對“講、比”活動內容進行調整和完善。同時，公司每年開展“技術明星”、“十佳團隊”等評選表彰，并在云南白藥集團報、云南白藥門戶網、員工網、內Q等載體進行持續宣傳，讓各項理念深入人心，在管理者和廣大員工中產生了強烈共鳴，并轉化為自覺行動。

二是將開展“講理想、比貢獻”活動與具體項目結合，促進降本增效和節能減排工作深入開展。例如，在集團整體搬遷過程中，裝備及物流建設項目團隊在國內率先采用無塵化作業自動配料技術等20余項新技術，使搬遷后的裝備水平到達國內領先、國際一流的水平。在物流中心建設項目上，通過團隊的不懈努力,創造了不停產搬遷、一次性上線等多個醫藥物流業內的歷史，打造了國內自動化水平最高、進出貨量最大的醫藥物流中心。

據統計，20 09～2011年研發投入24394萬元，占銷售(工業)收入的3%，公司近年來實現科技成果轉化21項，獲得專利權165件，企業主持和參與標準制定總數106件。

三是開展“講理想、比貢獻”活動與群團工作結合，推動全民參與。云南白藥積極整合生產、技術、研發、管理部門和群團組織的資源，推動全體員工廣泛參與“講理想、比貢獻”活動。例如，在公司內部推行“三四二一”培訓法，明確“一對一”或“一對多”的師徒責任關系，為好學上進的員工提供技術培訓和輔導，造就一支年齡結構合理、綜合素質高、業務技能強的員工隊伍，為企業的可持續發展提供人才支持和技術保障。

未來5～10年，將是中國醫藥市場競爭較為激烈的時期，也是中醫藥發展的關鍵時期。公司將一如既往“講理想、比貢獻”，堅持走“讓傳統中藥融入現代生活”之路，繼續從基礎理論、產品創新、生產技術、資源保護、重大疾病防治等方面對中醫藥進行深入挖掘和發展，研發出更多的符合市場需求的現代中藥產品，推進傳統中藥的現代化，走出國門，使中藥在國際醫藥市場占有一席之地。