淺談軟件測試工作的開展流程

肖菲

摘 要 本文從軟件測試的概念出發(fā)，介紹了軟件測試的目的、對象，重點介紹了軟件測試的工作流程。本文從實際工作的角度，詳細闡述了軟件測試工作的各個階段，以及各階段的啟動時機、工作內容、退出標準和責任人，希望能在具體工作開展方面給大家提供參考。

【關鍵詞】軟件測試 測試報告 測試流程

1 引言

軟件測試是軟件開發(fā)過程的重要組成部分，是用來確認一個產品的品質或性能是否符合開發(fā)之前所提出的要求。對軟件需求分析、設計規(guī)格說明和編碼的最終復審，某種程度上測試工作的好壞直接影響了軟件產品的交付和用戶的滿意度。因此，如何做好測試工作，使測試在軟件工程中順利進行，輔助軟件開發(fā)工作是我們每個軟件人員應該考慮的問題。

2 軟件測試的目的

（1）確認軟件的質量，確認軟件做了你所期望的事情，確認軟件以正確的方式來做了這個事件。

（2）提供信息，比如提供給開發(fā)人員或程序經理的反饋信息，為風險評估所準備的信息。

（3）軟件測試不僅是在測試軟件產品的本身，而且還包括軟件開發(fā)的過程。軟件測試的第三個目的是保證整個軟件開發(fā)過程是高質量的。

3 軟件測試的對象

軟件測試并不等于程序測試。軟件測試應該貫穿整個軟件定義與開發(fā)整個期間。因此需求分析、概要設計、詳細設計以及程序編碼等各階段所得到的文檔，包括需求規(guī)格說明、概要設計規(guī)格說明、詳細設計規(guī)格說明以及源程序，都應該是軟件測試的對象。

4 軟件測試流程

軟件測試工作并不是在軟件代碼開發(fā)完畢后才開始的，這一點是很多軟件人員的誤區(qū)，需要明確一下，它其實是在項目進入軟件實現(xiàn)階段就開始了，項目進入軟件實現(xiàn)階段的時候，就應該啟動軟件測試工作了。

下面根據(jù)筆者的測試經驗，詳細闡述一下軟件測試的流程、每個階段需要做的工作及整個測試過程產生的文檔。

4.1 計劃與設計階段

4.1.1 召開測試啟動會議

當項目進入軟件實現(xiàn)階段（編碼），測試經理召集項目經理、開發(fā)經理開會確定測試交接時間，開發(fā)團隊與測試團隊交接測試內容，對測試目標達成一致，商討測試計劃的可行性，統(tǒng)一項目組的目標和測試的工作重點。進行規(guī)模預估并成立測試團隊，完成《測試計劃》和《測試方案》。

4.1.2 設計測試用例

明確了測試需求和測試計劃，在需求分析文檔確立基線以后，測試組需要針對測試需求編寫全部測試用例，在實際的測試中，測試用例將是唯一實施標準。

4.2 實施測試階段

4.2.1 實施測試用例

實施測試用例將花費測試組絕大部分時間，這些工作都是建立在前期很多計劃工作的基礎上。當測試用例全部編寫完成后，測試工程師根據(jù)測試計劃中分配給自己的測試任務，實施相應的測試用例，并記錄測試結果。

4.2.2 填寫測試記錄

測試人員在進行具體的測試工作時，需要將測試內容填寫在測試記錄表中，直到所有的測試執(zhí)行工作結束。

4.2.3 提交BUG清單

在具體的測試過程中，測試人員發(fā)現(xiàn)BUG后，需要將BUG記錄在清單里，并及時提交給測試經理。

4.2.4 提交測試報告

在約定的測試周期完成之后，測試工程師需要總結此測試的結果，編寫測試報告。測試工程師根據(jù)此輪測試的結果，編寫測試報告，主要應包含以下內容：

（1）測試報告的版本。

（2）測試的人員和時間。

（3）測試所覆蓋的缺陷——測試組在這輪測試中所有處理的缺陷， 不僅要寫出覆蓋缺陷的總數(shù)，還要寫明這些缺陷的去向。

（4）上一版本活動缺陷的數(shù)量。

（5）經過此輪測試，所有活動缺陷的數(shù)量及其狀態(tài)分類。

（6）測試評估——寫明在這一版本中，哪些功能被實現(xiàn)了，哪些還沒有實現(xiàn)，這里只需寫明和上一版本不同之處即可。

（7）急待解決的問題——寫明當前項目組中面臨的最優(yōu)先的問題，可以重復提出。

在每輪測試結束之后應盡快將符合標準的測試報告發(fā)給測試經理。

4.3 總結階段

測試工作結束或即將結束時，測試組就要開始著手準備進行總結的工作。

4.3.1 編寫測試總結報告

在測試結束之后，測試經理編寫測試報告，對測試進行總結，并且提交給項目經理，為產品的后續(xù)工作提供重要的信息支持。

測試經理根據(jù)測試的結果及測試工程師提交的測試報告編寫測試總結報告，測試總結報告必須包含以下重要內容：

（1）測試資源概述—多少人、多長時間。

（2）測試結果摘要—分別描述各個測試需求的測試結果，產品實 現(xiàn)了哪些功能點，哪些還沒有實現(xiàn)。

（3）缺陷分析—按照缺陷的屬性分類進行分析。

（4）測試需求覆蓋率—原先列舉的測試需求的測試覆蓋率，可能 一部分測試需求因為資源和優(yōu)先級的因素沒有進行測試，那么 在這里要進行說明。

（5）測試評估—從總體對項目質量進行評估。

（6）測試組建議—從測試組的角度為項目組提出工作建議。

4.3.2 測試驗收

測試驗收工作是在以上工作全部結束后，測試經理對測試的過程、效果進行驗收，簽發(fā)測試驗收報告，宣布測試結束。由測試經理進行測試驗收，驗收內容包括：

（1）測試效果驗收—測試是否達到預期目的。

（2）測試文檔驗收—測試過程文檔是否齊全，符合標準。

（3）測試評估—從總體對測試的質量進行評估。

（4）測試建議—對本次測試工作指出不足，需要在以后工作中改 進的地方。

（5）宣布測試結束—測試組成員簽字宣布本次測試結束。

4.3.3 測試歸檔

測試歸檔是在測試驗收結束宣布測試有效，結束測試后，對測試過程中涉及到各種標準文檔進行歸檔，主要包括測試計劃、測試用例、測試報告、驗收報告等。這些文檔的編寫保障了測試的順利進行，同時作為整個測試項目的痕跡，被保留下來，供查閱。

參考文獻

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作者單位

中海油信息科技有限公司天津分公司 天津市 300452endprint