印刷業須走創新之路

王德明

在當前產能過剩、供大于需、舉步維艱之時，印企唯一可行之路在于跳出傳統框架、轉型創新，尋找適應時代潮流的切入點。

創新其實并不神秘，它體現在社會進步的方方面面。王選發明漢字排版系統和袁隆平研制水稻高產當然是創新，但其他一切有利于人們生活轉向簡約、文明和幸福的認識和舉動都應視為創新，比如現在推行的社會主義核心價值觀，正在流行的網絡語言等。

傳統印刷如何通過創新獲得生機？皖地部分印企主要摸索出四種有效途徑：

合作模式創新

一些老印廠有地塊，但缺乏資金，如果能與資源相反的其他經營者合作開發盈利項目，就有可能共同致富。合肥義興印務有限責任公司拿出緊靠貫穿合肥東西方向的繁華大道的地皮，由房地產商出錢，共同興建沿街門面，結果所建樓盤包括廠區內的房屋全被購、租，合作雙方按股份分紅。印廠用這筆錢改善員工福利，補貼生產所需，企業獲得穩定發展。“義興”模式出來后，所在區政府給予充分肯定。合肥杏花印務股份有限公司也正在照此模式興建由兩幢高層建筑組成的“杏花廣場”，預售看好。

產業結構創新

改變單一來料加工老面孔，向行業外滲透，可以使業態趨于多元。合肥華云印務有限責任公司在認真抓好綜合性印刷生產的同時，果斷收購了肥西三河古鎮一座廢舊塔樓，重新裝修后更名為“國粹樓”，將所收集的元代以來近千件民間文物陳列其中對外開放，既宣傳了民俗文化知識，又形成一個新的經濟增長點。該樓現已被古鎮樹為標志性建筑，省文物局將其定為安徽第十家民俗文化博物館。該企已在廠區動工興建一座11層綜合樓，除生產用外還開辟最現代化的保齡球館及乒乓球、羽毛球賽場，方便市民體育鍛煉。

資產組合創新

傳統印刷在產權上的表現，以獨資或合伙性質的資本構成為多，經實踐檢驗缺乏生機，鮮有活力，需要改變。安徽新華印刷股份有限公司在主辦方“時代出版傳媒”以教材印刷印務為紐帶，分別控股合肥杏花印務股份有限公司、蕪湖新華印務有限責任公司和合肥華豐印務有限責任公司，由本企業負責人及代表出任三家被控企業董事長及財務總監，使四廠形成緊密型互助關系，總資產超10億元，結為非集團的集團，市場競爭和抗風險能力空前增強。合肥遠東印務有限責任公司與北師大出版集團共同出資組建了股份制的安徽京師遠洋印務有限公司，實行跨省份、混合型經營，實現了書刊大社與印制強廠兩大優勢互補，集約性增長勢頭凸顯。

經營手段創新

受市場風云變幻影響，在有些情況下，酒好也怕巷子深。傳統印刷靠業務員招攬業務或守株待兔的做法，只能事倍功半。合肥遠傳紙制品有限公司廣建電商隊伍，通過淘寶網操作，用最快速度和最簡捷的方式推介產品、實施交易、溝通往來，獨家推出“紙杯2000只起訂”業務，改變了行業經營格局，解決了中小企業訂紙杯難的問題，收到傳統營銷無法比擬的明顯效果。僅四年時間，該公司的廣告紙杯已覆蓋全國所有省份，并出口歐美、中東和日本等國家和地區，客戶達到4萬多個，“遠傳”紙杯真正遠傳萬家。

世上萬物，變是絕對，不變是相對。印刷業要以變應變、脫胎換骨，用新的經營業態和方式迎接時代挑戰，適應環境變化，與時俱進。不適應者倒下是必然，脫胎換骨者定能踏上坦途獲得新生。

印刷業前景如詩兩句：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”endprint