“任何人都不應該質疑蘋果的創新能力。就管理風格而言,我跟喬布斯的確不一樣。喬布斯很了解我,所以特意挑選了一個和他風格不一樣的。每個人的風格都不一樣,蘋果之所以成功,就是做他們自己。我們所有高管都是互補的。喬布斯比其他高管都知道這點的重要性。我做CEO時也一樣,讓我周圍的同事、高管,具備和我不一樣的技能,而不是千人一面。盡管我們不一樣,但所有的蘋果人都有共同的目標,那就是制造世界上最好的產品,豐富人們的生活。”
——蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook):蘋果創新能力毋庸置疑
“90年代硅谷,死氣沉沉,死水一潭。1980年代有過PC的繁榮期,那場革命聲勢浩大,硅谷有蘋果和英特爾,西雅圖有微軟。之后,美國在1988和1989年陷入經濟衰退,緊跟著就是日本在隨后十年的快速崛起。硅谷曾經有過一段輝煌時期,但日本搶走了我們的所有鋒芒。美國經濟直落谷底。如果能找到當時的報紙,你會發現那時哀鴻遍野。美國的科技行業死氣沉沉,美國的經濟增長毫無希望。美國的70后似乎都成了混子——胸無大志,游手好閑。”
——全球首款瀏覽器發明者馬克·安德森(Marc Andreessen):90年代硅谷是死水一潭
“如果讓我猜人類最大生存威脅,我認為可能是人工智能。因此我們需要對人工智能保持萬分警惕,研究人工智能如同在召喚惡魔。對人工智能應加強監管,以確保“我們不會做蠢事”。在所有故事里,似乎總有拿著五角星和圣水的家伙,就像他確保自己能控制惡魔一樣。但這并非總是管用。我們需要萬分警惕人工智能,它們比核武器更加危險!”
——電動汽車公司特斯拉、商業太空飛行公司SpaceX首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk):人工智能是人類生存最大的威脅
“我去注冊第一家公司時,想取名叫互聯網,注冊辦公室告訴我,不行,字典里沒有這個詞,你必須換個名字注冊公司。他建議我使用計算機咨詢公司,可是我連計算機是什么都不知道。所以我的第一個公司叫做杭州希望計算機咨詢公司,那時很苦,我當時對科技和計算機一無所知。過去十五年,我常常說自己是一個瞎子騎在瞎老虎背上,不過那些騎在馬上的專家都失敗了,我們活了下來。因為我們考慮的是未來,我們相信未來,我們改變自己,我們從不抱怨別人。”
——阿里巴巴董事局主席馬云:初次創業時 我連計算機是什么都不知道
“現在樂視這種生態模式在美國還沒有出現,除了蘋果具備一定的特征之外,在視頻行業、電視行業還是工業時代的那套,在美國還看不到一個特別整合的打法。所以,樂視除了在IP上或許會遇到一些壁壘外,是能夠和美國的企業相抗衡的。而這個時間窗口并不長,就這一兩年的時間。等把海外的整個部署做得比較扎實了,就會回國。我們下定決心,全力以赴把海外的基礎先打扎實了,讓整個戰略非常清晰,包括組織結構、組織成員、組織資源,團隊招募告一段落,團隊執行上一個臺階。”
——樂視董事長賈躍亭:把樂視海外部署扎實就回國