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新形勢下煤炭企業(yè)思政工作面臨的問題及對策研究

2014-11-17 02:47:05張引平
企業(yè)導(dǎo)報 2014年18期
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)新形勢問題

張引平

摘 要:煤炭行業(yè)多年來對中國經(jīng)濟起著重要的推動作用,近年來煤炭產(chǎn)量仍在保持逐年攀升,但增速卻在不斷下滑,這無疑對煤炭行業(yè)的發(fā)展起到巨大的阻礙作用,煤炭思政工作的開展也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。對于任何企業(yè)來說,思政工作都是最基礎(chǔ)的,在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中,尤其在煤炭大形勢不太看好的趨勢下,更需要加強企業(yè)內(nèi)部思政工作的展開,當(dāng)然在大力展開思政工作的同時,解決煤炭企業(yè)思政工作中存在的問題,并采取有效對策加以解決成為煤炭企業(yè)工作的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);新形勢;思政工作;問題;對策

前言:思想政治工作無論在任何條件下,都應(yīng)是企業(yè)工作的重中之重,對于煤炭企業(yè)更是如此。在煤炭企業(yè)發(fā)展壯大的同時,員工對于所處環(huán)境、生產(chǎn)、生活方面的要求也有所提高,因此需要企業(yè)在以構(gòu)建和諧企業(yè)為前提的基礎(chǔ)上,對員工做好思想政治方面的引導(dǎo),大力加強其社會責(zé)任心和歷史使命感。

一、煤炭企業(yè)思政工作的現(xiàn)狀

在激烈的市場競爭下,煤炭價格大幅度下滑,煤炭產(chǎn)量的增長速度也處于下降趨勢,煤炭企業(yè)的效益十分不理想,并且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),面對這樣的挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)的員工在心態(tài)上也就會產(chǎn)生巨大的變化,影響其在工作中的積極性,這樣將對煤炭企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不良影響[1]。煤炭行業(yè)本身就有別于其他行業(yè)的特殊性,其工作對象較為復(fù)雜,員工大多工作在地下,開采過程中的不確定因素也就更多,其工作環(huán)境也極為艱苦,而且由于地下活動空間有限,作業(yè)面積不集中,煤炭工作人員大都分散活動,而且對于生產(chǎn)的連續(xù)性又有很高的要求。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)之一,員工工作的危險性很高,員工工作時的心態(tài)也將與普通行業(yè)有所不同,因此思政工作的開展也就更困難。所以煤炭企業(yè)需要在以人為本的前提下,對員工展開思想政治方面的工作,增強其抗壓能力和心理承受力,并且讓其了解自己身上肩負(fù)的煤炭行業(yè)未來的重任,這樣不但能提高員工內(nèi)部的團結(jié),更能增添員工在其工作和生活中的動力。

二、煤炭企業(yè)思政工作中面臨的問題

(一)管理人員對思想政治工作重視不夠。效益一直是企業(yè)最為關(guān)注的,由于思想政治的展開并不能給企業(yè)帶來直接的收獲和利潤,并且還要在此方面投入一定的人力和物力,這樣導(dǎo)致煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對這項工作沒有興趣和熱情,出現(xiàn)重經(jīng)濟而輕政治的情況,以致長期忽視員工的思想教育工作。即使有關(guān)于教育活動的展開也只是走形式,并且在員工的思想教育方面并沒有專人負(fù)責(zé),管理人員大多精力有限,無暇顧及周全,大多數(shù)管理人員并沒有過多的精力與一線員工接觸,因此他們并不懂得員工內(nèi)心真正的想法,對于其進(jìn)行的思想教育也更是無從入手[2]。

(二)企業(yè)思想工作方法單一。煤炭企業(yè)內(nèi)部思政工作開展的方法普遍老套和單一,工作手段簡單,多年來一直僅限于讀報紙,開大會,偶爾有個文體活動也都是應(yīng)付了事,無法對員工產(chǎn)生吸引力,教育內(nèi)容也沒有及時更新,十分陳舊。思想教育的方法收效甚微,甚至有些員工一提到思想教育就會產(chǎn)生抵觸情緒,這樣的思想教育方式不僅不會提高員工素質(zhì),更有可能加深其對工作的不滿情緒。

(三)開展工作難度大且阻力多。由于煤炭企業(yè)很多工作人員不愿意加入到思想教育的行列中去,導(dǎo)致思政教育方面的人員十分缺乏,企業(yè)中思想工作部門中的工作人員,他們并沒有實質(zhì)性可以使用的權(quán)利,對于員工在實際工作中遇到的問題沒有辦法直接解決,這樣長此以往思政方面的工作人員對工作的熱情并不高,也得不到應(yīng)有的重視,因此在工作中大多沒有目的性,導(dǎo)致思政工作很難展開。

由于煤炭企業(yè)一線員工很多都是外來農(nóng)民工人或外包工人,他們大都來自貧困的邊遠(yuǎn)地區(qū),文化水平普遍較低,員工綜合素質(zhì)有待提高,讓他們接收新知識及學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)的難度也大大增加,這同樣給思想工作的開展帶來巨大的阻力。

(四)企業(yè)思政工作對象越來越復(fù)雜。企業(yè)職工年齡分化越來越大,上到老年臨退休工人,下到剛畢業(yè)二三十歲的學(xué)生,這些員工除了年齡上的差距以外,思想認(rèn)識水平和狀態(tài)上也有很大的差異,其思想更加多元化,活躍度也比以前大大增強,所以對于員工思想政治教育的開展,很難掌握一個應(yīng)有的度和把握一個平衡,這樣就更加增加了煤炭企業(yè)思想教育的難度。

三、新形勢下煤炭企業(yè)思政工作的策略

(一)提高思想工作重要性的認(rèn)識。煤炭企業(yè)思想工作難以展開,其最根本的原因在于:企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都沒有對思想工作產(chǎn)生足夠的重視,他們把過多的精力都放在企業(yè)提高經(jīng)濟效益方面,而對最基本的思想教育問題嚴(yán)重忽視。對于思想政治教育工作的展開,是企業(yè)加強員工生產(chǎn)和責(zé)任意識的重要手段,是做好各項工作的重要保障,所以應(yīng)該把思想政治工作放在企業(yè)生產(chǎn)和工作的首位,提高員工對思想工作的認(rèn)識。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。在思想政治工作教育過程中,煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強自身思想政治意識的提高,全面認(rèn)識到思想政治應(yīng)貫穿于整個工作過程當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己的一言一行,對下屬員工以身作則,起到模范帶頭的作用。煤炭企業(yè)員工大都文化水平較低,對于一些理論的知識普遍較難接受,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)身說法,更能讓員工充分意識到,思想政治工作對企業(yè)和員工自身的重要作用。

(三)注重對思想工作開展方式的創(chuàng)新。在思想政治教育工作中,不能單一的只注重理論知識的灌輸,更要將其投入到實踐中,讓員工在實踐中去學(xué)習(xí)去感受,因此就需要在思想工作教育中加入實踐和創(chuàng)新的部分。現(xiàn)在有一些企業(yè)在這方面已經(jīng)做到了嘗試,例如組織員工參加一些以思想政治教育為主題的文藝活動和演出,思政知識競賽,以及有關(guān)方面的征文評比活動,并在這些活動中加入獎勵機制,提高員工興趣,鼓勵員工參與其中。在日常生活和工作中,也可以引入競爭機制,激發(fā)員工斗志,在公平公正的條件下,給予思想政治覺悟高的部門和員工,頒發(fā)榮譽證書等一系列相應(yīng)的獎勵。

(四)健全企業(yè)思想政治工作機制。建立健全的企業(yè)思想政治工作機制,是企業(yè)開展思想政治工作的基礎(chǔ),只有做到有理可依,才能讓員工對思政工作產(chǎn)生重視,并且將思政理念融入到工作和生活中。因此企業(yè)管理人員對該機制的制定也應(yīng)該有嚴(yán)格的要求,在制定和開展思政工作過程中,為了避免活動流于形式,應(yīng)該制定一系列計劃,并且嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行各項思政工作活動,使得思想政治工作嚴(yán)格而有序地進(jìn)行。

(五)做好一線員工的穩(wěn)定工作。煤炭行業(yè)的工作環(huán)境眾所周知,十分艱苦,并且?guī)в幸欢ǖ奈kU性,尤其是在一線工作的員工,他們雖然是煤炭行業(yè)中不可或缺的中堅力量,但是待遇卻普遍不高。因此,一線員工更需要企業(yè)的關(guān)心和愛護,多給他們進(jìn)行思想教育的工作,多組織開展員工之間的互動,增強員工之間的團結(jié),并且在對他們的待遇上有所改善。只有讓他們得到足夠的物質(zhì)和精神上的滿足,并且明白自己的責(zé)任和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,才能使其帶著積極和安穩(wěn)的心態(tài)在一線進(jìn)行作業(yè),在愉悅和專注的工作狀態(tài)下,也能大大減少煤炭危險事故的發(fā)生。

結(jié)論:新形勢下煤炭行業(yè)的效益處于持續(xù)走低的階段,煤炭企業(yè)思政工作面臨的問題也都十分突出,給思政工作的開展帶來了極大的困難,因此,煤炭企業(yè)需要對思政工作問題采取足夠的重視,加強企業(yè)內(nèi)部員工思想政治工作的開展,只有這樣才能讓煤炭企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 鄧大海.新形勢下煤炭企業(yè)思政工作面臨的問題及對策研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2014,05(56):47-48.

[2] 文鑫.論新形勢下煤炭企業(yè)思政工作中存在的問題及其策略研究[J].才智,2012,26(69):274-275.endprint

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