淺談新形勢下鋼企如何留住人才

金俊偉

摘 要：本文對目前鋼企中造成人才流失原因進行了分析，找到了人才流失的原因，并提出了相應的管理措施，為鋼企留住人才提供了一些思考。

關鍵詞：鋼企；人才流失；措施

隨著社會經濟體制改革的不斷深化，鋼企面臨著激烈的競爭環境。經濟改革為鋼企帶來發展機遇，同時也帶來了挑戰。近幾年來，鋼企的人才流失現象比較嚴重，一些業務骨干和管理骨干成為人員流失的主力。人才流失對鋼企的影響是巨大的，這些人員帶走了技術、資源和客戶，消弱了企業的發展實力。如何留住人才，成為鋼企要解決的首要問題。

一、對鋼企人才流失原因的分析

（一）人才自身原因。（1）年齡。根據有關資料表明，年齡與人才流失的關系呈現反比現象，人才越年輕，流失可能性越大。年輕人的適應能力強，對所在鋼企的依賴性弱，一旦有更合心意的工作機會出現，他們會毫不猶豫的辭職。對這一部分人的離職心理進行分析，主要原因是對工作崗位有較高的期望值，甚至有的想法脫離實際。（2）工齡。工齡和人才流失之間的關系是負相關，工齡越短，流失的可能性越大；工齡越長，流失的可能性越小。工齡長的職工說明他在這個企業或崗位上投入了很多的精力和情感，脫離崗位對于他們來說是一件不容易的事。（3）個性因素。一個人的個性往往能決定這個人的行為。當人才的個性特征和工作環境不融洽時，容易造成人才的流失。例如，自主性強的人才，相信自己的擔當能力，愿意承擔責任，不甘心在平庸的部門工作，愿意尋求更有挑戰的工作。

（二）企業人力資源管理方面的原因。（1）人力資源管理觀念落后。鋼企管理層缺乏對人才管理理念。很多鋼企的人事部門在人力資源管理上沒有形成有效的管理機制，沒有針對人才的培養和利用制定統籌規劃，招聘僅僅是為了完成年度人事任務，對招聘人才的能力和其所從事的崗位是否合適不做研究，導致人才浪費。人才價值得不到體現，能力得不到發揮，“走人”是早晚的事。為預防因此流失的人才，企業又設置了很多阻礙，使得職工和企業之間的關系僵化。（2）工作環境差，待遇低。鋼企的工作環境條件差，招聘到的人才走到工作崗位后，存在較大的心理落差，再加上收入水平低，工作勞動強度高，使得很多人在工作一段時間后，選擇了其他條件和薪水更好的企業發展。（3）個人職業發展前景黯淡。根據馬司絡的需求理論，當人的低層次需求滿足以后，就會出現對更高層次的心理需求。鋼鐵行業已不再是“朝陽產業”，當人才在本行業發展一段時間后，發現自己的個人職業發展前景不樂觀，就會跳出鋼鐵行業。（4） 體制問題。在很多鋼企中存在著“所有制缺位”現象，對經營者缺乏有效的監督機制，人事權力被濫用。根據國家權威調查資料顯示，有75%的人才辭職是因為對管理者不滿造成的。在鋼企中，人才和企業之間的交流，更多的是和直接管理層的交流。直接管理者的性格、工作方式、工作能力等會對人才的工作狀態產生重要影響。（5） 企業文化問題。企業文化是企業的靈魂。鋼企的企業文化受原有社會環境影響，其價值觀和管理模式和新環境已脫節，并成為企業發展的障礙。人才在這樣的企業中積極性受到壓制，理想得不到實現，工作積極性受到打擊。

二、新形勢下鋼企留住人才的對策

（一）實現薪酬分配制度改革。為了鋼企實現科學發展觀，必須制定合理公正的薪酬分配制度。在借鑒崗位薪酬制和技能工資收入外，兼顧按勞分配的前提條件下，可以對不同的崗位實行分類評價，把崗位創造價值比同收入掛鉤，實現根據崗位價值為依據的薪酬分配制度，以此來激勵人才的工作積極性，從而實現留住人才的目的。

（二）建立以職業發展為根本目標的培訓制度。鋼企必須重視人才的培養，可以建立為了實現人才的職業發展為指導方針的教育培訓制度。該培訓制度應當遵循三個原則：第一，以教育培訓制度實現人才個人職業發展的原則。企業培訓目的除了知識技能外，更應當提高人才的職業發展的能力；第二，體現“以人為本”的培訓原則。人文關懷應當作為企業文化的一部分，時刻關注職工的職業發展。第三，實現終身教育原則。培訓的最終目標是實現人才的終身教育和職業發展。

（三）建立合理的考核體系。鋼企要想留住人才，必須建立一套合理的考核體系，合理的考核體系可以對人才的工作實效進行合理評價，是對人才勞動成果的認可和尊重。考核體系必須具備三個關鍵要素：考核標準要精準；考核辦法要科學；考核兌現要嚴謹。公平合理的考核體系可以激發人才的工作潛能。

（四）制定合理的獎勵、晉升制度。很多鋼企為了留住優秀人才，往往采用晉升作為獎勵，這種做法存在很多弊端。很多優秀的技術性人才被推到了管理崗位上，其優秀的技術專長得不到發揮，而管理又不是他的強項，導致人力資源的重大浪費。 因此，鋼企可以從實際情況出發，為管理、專技和操作三個領域的人才建立相應的獎勵、晉升制度，使不同崗位的人才都能獲得合理的獎勵和提升。

總結：隨著經濟的全球化發展，鋼企面臨著更加激烈的競爭環境，對人才的需求變得更加強烈，能招來人才，更要能留住人才。針對造成人才流失的種種弊端，要敢于改革，建立符合人才發展成長的企業環境，為企業的持續發展提供動力。

參考文獻：

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