淺談在企業經營管理中財務管理的重要性

張娟利

摘 要：在企業的經營管理中，財務管理始終占據著重要的位置，是企業存亡的生命線，運作得當會影響到企業的生存以及發展。文章著重闡述了在企業中，財務管理的地位、作用以及實施過程中存在的問題，簡單地探討加強企業財務管理的一些措施。

關鍵詞：財務管理；重要性；措施

在我國社會主義市場經濟大發展的前提下，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平也將不斷加強和提高，在企業管理中財務活動也彰顯了其重要性，財務管理更是由過去的單一發展到現在的復雜，并在企業經營管理中占據了重要地位和作用，只有做好了企業的財務管理工作，才能夠使企業的資金運作更加科學、更加透明、更加有意義，也才能夠強化企業的核心競爭力。

1 財務管理在企業中的地位和作用

1.1 財務管理的內容決定了財務管理的重要性

通過從資本市場上籌集資金，形成生產經營資產，并且運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業的股東來完成企業的基本活動。簡單來說，投資、籌資以及股利分配三個方面屬于企業的基本財務管理活動，其中投資和籌資這兩項活動可分為長期和短期兩種類型。長期籌資所得資金用于企業的長遠發展，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

1.2 企業風險決定了財務管理的重要性

隨著信息化、網絡化時代的到來，企業獲得了更為廣闊的市場空間，但同時也面臨了風險，主要存在著經營風險、運作風險。風險的存在導致企業的收益存在著不穩定性，從而直接地影響到企業的生存以及發展。就企業的角度來看，只有做好自身的財務管理工作，才能有效避免這些風險的發生，同時做好財務管理中的風險預警機制，也能夠幫助企業預先了解到所面臨的風險，進而及時地尋找、研究解決的措施，從本質上保障了企業的利益，使企業能夠獲得更加穩步的發展。

1.3 財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業自身運作、經營最為直觀的體現是企業的財務信息，通過對自身企業財務信息的了解，企業的領導者、管理者可以掌握企業發展過程中的優勢以及不足，進而直接的實施改善，最終增強企業的核心競爭力，使企業能夠更好地適應社會的要求。比如說企業的投資者可以通過對企業財務信息的了解，知道自己的投資是不是合理、科學，進而更好的掌握企業的盈利狀況以及發展前景，為自身的投資活動做好決策。由此看來，只有真正地處理好企業的財務管理工作，才能夠保證財務管理信息的真實性，這既是企業認識自己的重要途徑，又是企業突破自我的關鍵渠道，直接關系到企業的發展。

1.4 財務管理在企業管理中處于核心地位

在企業管理中，財務管理處于核心地位，其首要原因是財務活動貫穿于企業的經營活動之中，是由購，產，供，銷等幾個重要環節所組成的，是企業經營活動的基礎。財務管理通過掌控資金，在企業的經營活動中起主導作用，同時，在整個經營活動中，企業的財務管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協調、統一提供重要依據。建立現代化的財務管理制度等；其次財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證，因為財務管理的本質就是使企業的資金發揮應有的作用，從而為企業帶來經濟效益。

2 加強企業財務管理的措施

2.1 強化成本管理

企業產品經營的基礎環節是成本，做好企業生產的成本管理，在帶來高效益的經濟收入的同時還可以降低產品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于企業的持續發展、健康發展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎因素，為企業財務管理人員樹立起正確的、科學的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執行到每一個環節當中；（2）成本預算。預算，是對企業即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現出企業投資的效益，為保障企業的穩步發展，就要約束后續工作展開的資金控制問題，幫助企業避免相應的風險。（3）成本構成。通過行業特點努力降低成本，把明細項目與預算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。

企業應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工方案，結合施工方案編制合理的單位工程預算成本，正確計算和反映實際成本，及時發現和解決成本管理中的問題，加快項目建設和資金的良性循環，從而提高企業效益。

2.2 強化資金管理

企業生存的必要因素是資金，是關系到企業能不能夠獲得發展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業的生存和發展，促進企業財務管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：第一，靈活地運用企業的資金。在實施財務管理的過程中，為使企業資金發揮最大效果，就要大力挖掘企業資金的內部以及外部潛力，從而最大限度提高企業資金的使用效率，使企業的資金能夠發揮出應有的效果，為企業帶來良好效益。比如說把企業閑置的資金，根據企業自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業謀取利益；第二，主動增加企業的資金額。資金是企業生存的血脈，是企業的發展源泉，企業生存、發展的前提是對企業資金的不斷融合、整合，企業必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業的流動資金額，使企業的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業擴大再生產工作的展開，滿足企業發展的實際需要。第三，合理配置企業的資金。在企業基礎運作中企業的資金是重要保障，而企業的資金也同樣存在著結構性，比如說哪一部分的資金應該投入到哪一項生產中才能夠發揮最大的經濟作用，這就要求企業財務管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業資金的結構，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業的長足發展。第四，集中管理好企業的資金。企業是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業財務管理人員必須做好企業資金的集中管理，使企業的資金能夠被有效的宏觀調控，這樣企業資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。

2.3 強化隊伍建設

為使企業財務管理工作的順利，提高企業財務管理工作人員的素質勢在必行。這就要求企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，從根本上提高企業財務管理的能力。具體的建設措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓。

3 結束語

總而言之，在經濟飛速發展的今天，財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業的生存和發展，關系到每一個工作人員的切身利益。正因為這樣，相關部門的工作人員必須及時地認識到自身企業在實施財務管理的過程中存在的問題，并針對這些問題，展開點對點的問題排除工作，這樣才能夠更加科學地實施好企業的財務管理，進而使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]孫永亮.財務管理在現代企業管理中的地位和作用[J].現代企業教育，2007.

[2]楊巖檜.淺析現代企業財務管理的重要性[J].財經界（學術版），2010.