新經濟形勢下鋁加工企業的挑戰與機遇

文/中國有色金屬加工工業協會 陳彥東

2008年，全球爆發的金融危機，曾對我國的經濟產生深遠的影響。經過三十多年的高速發展，我國已進入中高速發展的新經濟時代。當前，擴大內需、轉變經濟增長方式和調整產業結構已成為我國“十二五”期間經濟發展的主基調。在新的經濟形勢下，鋁加工企業作為國民經濟原材料的生產制造者，遇到了前所未有的挑戰：原有的企業發展模式和盈利模式大多已無法適應新的市場需要，這無疑對企業的發展戰略、產品結構調整等多方位提出了新的要求。與此同時，我們客觀而清醒地認識到，機遇和挑戰往往是并存的。善于順應形勢、把握機遇，敢于面對現實并迎接挑戰，是企業基業長青的關鍵。

一、鋁加工業目前亟待突破的瓶頸

在新形勢下，企業所面臨的多方面客觀因素不同于經濟高速發展時期，既要考慮世界政治、經濟格局的變化，也要顧及市場需求、金融環境、勞動力市場等要素的變化。這些變化，對鋁加工企業的經營與發展勢必會產生新的影響，而許多企業在市場大勢面前，往往顯示出諸多的不適應，主要表現在如下幾個方面：

一是受經濟高速發展的慣性思維影響，企業新上項目缺乏詳盡的市場調研和分析，盲目投資，跟風式發展，造成行業產能急劇增長，嚴重過剩。大擠壓機、熱連軋生產線等投資巨大的高端設備集中安裝在我們的廠房中，有的占全世界的70%以上。鋁板帶軋制能力目前已超過1000萬噸，兩三年之內，隨著在建項目的陸續投產，產能會爆發性地增加到2000萬噸，將遠遠超出市場容量。

二是粗放的外延式發展模式，造成企業為了追求生產規模而盲目擴張，以往所采用的低水平生產線、低水平產品、低水平經營管理模式，在遭遇目前產能過剩的局面后，不得不采用低價惡性競爭的手段，造成企業的經濟效益嚴重下滑。在國際市場，家用鋁箔、鋁型材、雙零箔等產品遭到多個國家的“雙反”調查和制裁。

三是企業融資渠道狹窄，過分依賴銀行借貸，部分企業短貸長投，企業負債率過高，明顯超過65%的警戒線。這導致國家貨幣政策在由寬松變為穩健后，利率升高、銀根緊縮，在建項目的固定資產投資缺乏資金支持，企業財務費用急劇增大，導致大幅虧損。部分企業輾轉于高利率的民間借貸，以解燃眉之急，這無異于飲鴆止渴。

四是大型設備投入比例過高，進口設備多，投資過大，設備制造周期長，投產慢。特別是部分企業盲目追求進口設備，缺乏設備投資的經濟合理性，由此所產生的成本壓力明顯高于行業的平均水平。高端產品有限的市場容量造成設備的開工不足，有的閑置，有的不惜虧本地生產低端產品。

五是企業的創新能力薄弱，主要表現在產品的同質化現象嚴重，價格競爭激烈，業內競爭異常慘烈。這種現象在擠壓企業中主要存在于部分中小企業，特別是產品檔次低、品牌優勢不明顯的企業，但是在軋制企業中卻是較為普遍的現象。

六是企業的深加工能力不足，只能給下游企業提供坯料，造成產品的結構簡單，產品附加值低，企業盈利能力低下。比如，有的企業只生產圓鑄錠；有的只有擠壓生產線，缺乏表面處理設施；有的缺乏精整設備等等。

面對上述新的經濟形勢對企業傳統經營模式的挑戰，企業該如何在困境中迅速突圍，并發掘挑戰背后蘊含的新機遇，進而抓住鋁加工企業發展的新機遇，通過強化自身，以獲得再次騰飛呢？

二、企業如何正視當前的機遇

企業的機遇何在？該如何正視它、抓住它？通過理順思路，我們能清晰地發現其發展的脈絡。

首先，從國家宏觀政策方面來看，“穩增長、調結構、促改革”是我國目前經濟工作的主基調。基于鋁材料的“礦藏豐富、比重輕、可回收、抗腐蝕”等特性，現在“以鋁代鋼，以鋁代木，以鋁節銅”的觀念已經逐步形成。比如，2011年國家發展和改革委公布了《有色金屬工業“十二五”規劃》及《鋁工業“十二五”發展專項規劃》。規劃中明確提出“著力支持節能減排、技術創新和優化布局，加快推進節能技術改造，大力發展精深加工產品”、“高端鋁材品種和質量基本滿足戰略性新興產業和國防科技工業需求”。產業布局及組織結構得到優化，產業集中度進一步提高。“以輕質、高強、大規格、耐高溫、耐腐蝕”為產品發展方向，發展高性能鋁合金及其深加工產品和工藝”。又比如，國務院參事室、中國有色金屬工業協會于2012年8月25日在釣魚臺國賓館舉辦“促進鋁的應用高層論壇”，受到國務院的高度重視，汽車輕量化等發展戰略已列入國家節能減排的重要舉措。再比如，國務院于2013年10月6日發布國發〔2013〕41號文件《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，為化解電解鋁的過剩產能，保持投資的合理增長，培育新的消費增長點，擴大國內市場規模，鞏固拓展國際市場，消化國內過剩產能。該文件強化需求升級導向，培育高端產品市場，促進產能結構優化，帶動產業轉型升級。又比如，2013年12月20日，工業和信息化部原材料工業司和中國有色金屬工業協會在北京聯合召開“擴大鋁在電力行業應用研討會”。 工業和信息化部表示，今后將重點做好三方面工作：一是積極鼓勵鋁材技術創新。要繼續強化企業在技術創新中的主體地位，支持大力發展航空航天、交通運輸等領域擁有自主知識產權的高性能鋁合金及其深加工產品和工藝，建立產學研協同創新機制。二是要研究建立推進鋁材應用工作機制。會同相關部門，聯合有關協會、生產及應用企業、設計單位等，建立“政府搭臺、上下游會商”的鋁材應用推廣平臺，重點宣傳推動航空用材、汽車鋁板材、貨運列車鋁材、油氣儲罐及運輸管道用鋁材、銅鋁復合材等新材料的應用。三是完善相關政策。協調推動相關領域標準、規范制修訂，研究建立鼓勵包括汽車板、貨運鋁材等材料首批次試用風險補償機制。” 此外，2014年3月16日，中共中央、國務院印發《國家新型城鎮化規劃（2014～2020年）》，新型城鎮化建設在快速發展的同時，勢必會轉變傳統的消費方式、提升現有的消費規模，推動房地產、基礎設施、市政工程以及消費品等領域的投資性消費行為，從而創造大量新的投資性內需，也必將帶動鋁加工產業的新一輪發展。

上述國家發布的宏觀利好政策充分表明，鋁加工業既是化解電解鋁產能過剩的主力軍，也是發展循環經濟的重要環節。但要求鋁加工企業淘汰落后的產能、工藝，大力拓寬鋁的應用領域，致力于技術創新，為社會提供新的高科技含量產品。

其次，國家加快東北、中西部老工業區、資源型城市的棚戶區改造進度，大力推動保障房的建設，既是為了改善民生，也是為了從根本上抑制房價的過快上漲。這些都有利于節能環保型建筑型材、斷橋鋁合金門窗和家具用型材等產品的需求。

再次，國家加大環境污染的治理力度，加速推進節能減排技術的推廣應用，加快交通工具輕量化建設的步伐；在多個大中城市，加快地鐵、城鐵等軌道交通的發展速度，大力推進公共交通的發展；汽車輕量化在世界范圍內異軍突起；這些產業的發展，對大型高強度鋁合金軌道型材、汽車用鋁合金板材、零部件和鋁合金型材等產品的開發，都是重大利好政策，這些都有利于鋁加工產業的產業升級和結構調整。

第四，國民收入逐年增加、購買力加強，日用消費品、高檔消費品、一次性消費品的市場需求量會進一步提高。這包括家用鋁箔、各種包裝鋁箔、鋁瓶罐、自行車等代步工具、鋁方便餐盒等產品的需求也會大量增加。

可見，從社會發展的基礎層面也充分表明，蘊含著許多新的發展機遇。這需要企業認真研究國家政策的導向；認真研究市場需求的變化趨勢；認真研究企業自身存在的問題，積極探討發展的新途徑、新思路。

企業的發展是隨著形勢變化而變化的。發達國家的鋁加工產業也曾經有過和我們一樣的遭遇。比如，他們的發展過程是：第一階段，建設生產線，生產市場需要的產品；第二階段，擴大生產規模，降低生產成本，擴大市場占有率；第三階段，聯合下游企業共同開發新的應用領域，研發新的產品，協助下游企業提高效率，降低生產成本，共同發展；第四階段，開展鋁加工產品的深加工，延伸產業鏈，獲得下道工序的利潤；第五階段，將普通產品的生產線搬遷到發展中國家，本土只保留高端產品的生產和研發。

經過十幾年前的產業結構調整和市場洗禮，我們欣喜地看到，鋁型材擠壓企業的絕大部分落后生產線、落后生產工藝已被市場經濟無情地淘汰了。近幾年來，這些企業，尤其是建材生產企業，隨著國家對房地產市場進行宏觀調控力度的加大，企業正積極尋找多種工業型材領域的開發。有的企業用十余年的時間專注于工業型材的開發；有的企業不單單提供鋁合金材料，甚至做成了產品，現在已發展成為整個行業內的領軍人物。正是這種積極主動的結構調整，使曾在鋁型材方面受到擠壓的企業能搶占先機。

三、完善企業自身，步入良性發展軌道

企業要獲得良好的發展，造就百年基業，需要從多方面加強對自身的修煉，以適應新經濟形勢的需要。

一是不斷創新既是企業的核心競爭力，也是企業可持續發展的原動力。這里面既包括技術產品的創新，也包括經營管理方式的創新。新的產品、高附加值產品、高端的服務和完整的產品解決方案，這些才是高額利潤的蘊藏地帶。

二是要堅持專業化的經營理念，提供差異化產品。樹立“專注于鋁材加工行業、培養專業化的人才、采用專業化的設備和技術、生產專業化的產品、開拓專業化的市場”的經營理念，在鋁材的某個細分領域，可以是藥用鋁箔，也可以是軌道型材或是其他產品。只有做專，才能做精；只有做精，才能在實踐的過程中發現自身潛力和潛在的市場機遇。

三是要樹立良好的品牌意識，提供全方位的服務，與下游客戶共同成長。在完全市場化的競爭環境下，與其說比的是產品，不如說拼的是服務和理念，良好的品牌永遠是穩定客戶的首選。

四是要量入為出，量力而行，堅持控制好財務風險。建立科學的全面預算管理體系，全面預算覆蓋所有經營環節，使企業由事后分析逐步向事中控制和事前控制轉變；加強生產經營環節的資金控制；優化資金約束機制，對資金結構進行合理配置，提高資金運用的效果；建立資金循環機制，抓好流程控制，保證資金的有效運作；開展鋁錠的套期保值業務，有效地降低原料價格大幅變動所造成的風險。

金融危機既造成世界經濟的多元變化，也為當前我國的鋁加工企業提出了新的課題。企業目前的首要任務是要先求生求存，在不斷突破重圍的過程中，不斷謀求全新的發展之路。市場定會淘汰落后的生產能力，包括落后的生產設備、落后的工藝、產品、經營模式和管理模式，這是市場發展和公平競爭的必然結果。但只要我們的鋁加工企業能抓住機遇、主動調整戰略，我們就能抓住新的發展機遇，并從容應對挑戰。我們有理由相信，持之以恒的創新定會為企業帶來重生的機會，而這正是強企可持續發展和再鑄輝煌的關鍵所在！